銘記衰退

杰米·戴蒙從不會(huì)忘記衰退。他易發(fā)脾氣，機(jī)智，親力親為，看起來(lái)不像是悲觀主義者。他的思想和演講充滿著智慧和活力。但是他總是關(guān)注負(fù)面的消息，以及其中蘊(yùn)含的一絲希望。當(dāng)他的管理團(tuán)隊(duì)聚在一起

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第1章

不折不扣的銀行家

開會(huì)時(shí)，討論的焦點(diǎn)從不是進(jìn)展順利的話題，而是少數(shù)需要關(guān)注的問(wèn)題。自從2000年3月底就任第一銀行CEO至今，在向投資者出示的公告中，戴蒙也是向投資者指出該投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及怎樣才能更好地投資。“還有一點(diǎn)，我認(rèn)為每個(gè)人都需要自我批評(píng)?！贝髅烧f(shuō)，接著引述長(zhǎng)期好友和同事鮑勃的話：“重視負(fù)面影響?！贝髅蛇€說(shuō)：“多留心注意自己會(huì)在哪方面犯錯(cuò)誤。要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這至關(guān)重要，我希望每個(gè)人都能這么做，只有這樣才能不斷改進(jìn)錯(cuò)誤，做得越來(lái)越好?！?/p>

戴蒙時(shí)刻關(guān)注衰退，這是他穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)銀行的一部分，例如強(qiáng)調(diào)持有高水平的一級(jí)資本?！瓣P(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的管理，從根本上說(shuō)，戴蒙是個(gè)謹(jǐn)慎的人。他一直強(qiáng)調(diào)保持充足的資本和流動(dòng)性的重要性，這比盈利和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)更重要，”摩根大通董事會(huì)成員詹姆斯·克朗（JamesCrown）說(shuō)道，他曾是第一銀行董事會(huì)成員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘團(tuán)隊(duì)聘任戴蒙為CEO。作為經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO，戴蒙相對(duì)年輕。他執(zhí)掌第一銀行時(shí)只有44歲，而在摩根大通收購(gòu)第一銀行后，又繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)摩根大通，此時(shí)他也不過(guò)只有49歲。戴蒙花費(fèi)數(shù)十年的時(shí)間協(xié)助桑迪·威爾建立了今日的花旗集團(tuán)，而在這一過(guò)程塑造了他在銀行管理方面的經(jīng)驗(yàn)和原則。他與金融業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人物交往并一起工作，包括拉扎德公司 (LazardFreres)的合伙人弗蘭克