戴蒙迅速使自己躋身于華爾街頂級(jí)經(jīng)理人的行列，而收購(gòu)貝爾斯登以及6個(gè)月后收購(gòu)華盛頓互惠銀行的交易，則使他的聲望達(dá)到了一個(gè)新的高峰。對(duì)貝爾斯登這家處于破產(chǎn)邊緣投資銀行的救助，是由美國(guó)財(cái)政部和美聯(lián)儲(chǔ)協(xié)調(diào)的，其目的是避免金融危機(jī)的加劇。收購(gòu)貝爾斯登的交易使得戴蒙可以與另一位華爾街銀行家相提并論：約翰皮爾龐特·摩根，101年前他在紐約的銀行家之間積極活動(dòng)，以挽救1907年的大恐慌。有一個(gè)故事這么說(shuō)道，為了讓其他銀行家相信有必要采取行動(dòng)，摩根把他們鎖在圖書(shū)館里，不許他們出來(lái)，直至他們同意向陷入擠兌浪潮中的銀行和信托基金提供流動(dòng)性支持。

至于說(shuō)到戴蒙與貝爾斯登的交易，則是摩根大通的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把自己鎖在了談判會(huì)議室里，他們需要與時(shí)間賽跑，盡快提出收購(gòu)價(jià)格，從而趕在亞洲市場(chǎng)開(kāi)市之前公布收購(gòu)協(xié)議。對(duì)貝爾斯登的收購(gòu)避免了其災(zāi)難性的破產(chǎn)。如果有人想知道如果貝爾斯登真的破產(chǎn)了將會(huì)發(fā)生什么災(zāi)難，那么只需要看看6個(gè)月之后雷曼兄弟公司破產(chǎn)所引發(fā)的混亂和對(duì)凍結(jié)信貸市場(chǎng)的擔(dān)憂就知道了。

雖然對(duì)貝爾斯登的救助并沒(méi)有阻止整個(gè)市場(chǎng)的危機(jī)，但至少暫時(shí)性地保證了其市場(chǎng)地位。當(dāng)聯(lián)邦政府尋覓能夠完成這項(xiàng)交易的公司時(shí)——也就是僅用一個(gè)周末的時(shí)間完成收購(gòu)貝爾斯登，摩根大通是唯一的候選者。

“這次的教訓(xùn)是金融危機(jī)不僅會(huì)導(dǎo)致金融業(yè)的問(wèn)題，而且會(huì)導(dǎo)致一系列其他經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。如果有人對(duì)危機(jī)有所準(zhǔn)備，并勇敢地充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，那么可以把經(jīng)濟(jì)損失降到最低?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)教授理查德·西拉（RichardSylla）和紐約大學(xué)金融歷史學(xué)教授亨利·考夫曼（HenryKaufman）評(píng)論道：“在處理貝爾斯登的問(wèn)題上，戴蒙表現(xiàn)出了與約翰·皮爾龐特·摩根一樣的摩根大通領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范?！?/p>

金融世界對(duì)貝爾斯登如此快的收購(gòu)速度，以及每股2美元的低價(jià)，大為震驚，摩根大通受到了抨擊，并被挖苦為“禿鷲投資者”。評(píng)論家還質(zhì)疑政府是否有必要為這起交易提供290億美元的支持。

對(duì)于這種抨擊，戴蒙表示，收購(gòu)貝爾斯登從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)于摩根大通的股東是有利的，但如果不是為了救助該機(jī)構(gòu)，摩根大通本不會(huì)進(jìn)行這項(xiàng)收購(gòu)?！案冻龅男羷诤屯纯唷笔欠浅４蟮?，更不用提貝爾斯登的資產(chǎn)負(fù)債表和整合新公司的風(fēng)險(xiǎn)。戴蒙解釋說(shuō)：“為了清算那些投資組合，我們花費(fèi)了很多的資金。”此外，在全面的金融危機(jī)中整合一家巨大的投資銀行需要付出遞增的費(fèi)用和巨大的努力。

相比較而言，收購(gòu)華盛頓互惠銀行是一筆更有利的交易，更有助于摩根大通擴(kuò)展零售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略，尤其是在一些重點(diǎn)州，如加利福尼亞和佛羅里達(dá)。盡管減記華盛頓互惠銀行的貸款損失會(huì)在短期內(nèi)有損股東的利益，但公司看到了來(lái)年增長(zhǎng)的潛力。

戴蒙順便提到了一封來(lái)自摩根大通員工的郵件，該員工的姐姐在華盛頓互惠銀行工作。他憑記憶引用郵件，復(fù)述了該員工在這次收購(gòu)交易中對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)觀察，她說(shuō)：“弟弟，這些人的行動(dòng)太迅速了，他們已經(jīng)改變了管理層，他們宣布所有人力資源計(jì)劃都要……他們公事公辦而且直接得很?！苯又?，她又對(duì)摩根大通零售銀行主管查理·沙夫（CharlieScharf）評(píng)論了一番，“他與職員面對(duì)面的交流；他考慮每一個(gè)問(wèn)題。他正直、坦誠(chéng)、勤奮。他在許多事上與我們一致?！贝髅尚χf(shuō)：“聽(tīng)到這只會(huì)令我感覺(jué)更好?！?/p>

戴蒙和他的團(tuán)隊(duì)向勤奮工作的員工鞠躬致謝，制定公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，也不擔(dān)心犯錯(cuò)誤；承認(rèn)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，并在必要的時(shí)候減記賬面價(jià)值，增強(qiáng)資本以抵御衰退，而不僅僅是長(zhǎng)期的危機(jī)。摩根大通的管理哲學(xué)就是提前做好應(yīng)對(duì)災(zāi)難的準(zhǔn)備，因此很可能會(huì)經(jīng)受住此次金融危機(jī)的考驗(yàn)，渡過(guò)難關(guān)。他們未雨綢繆，例如提高一級(jí)資本充足率，這是銀行資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵指標(biāo)。一級(jí)資本作為銀行的基礎(chǔ)權(quán)益資本，支持其他類型的銀行資本（如優(yōu)先股和債券）。在第3季度，摩根大通的一級(jí)資本充足率為8.9%，高于8%~8.5%的目標(biāo)區(qū)間，并且在第4季度上升至10.8%。如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越糟，衰退導(dǎo)致大量的失業(yè)，從而引起更