第1章

平靜的舊時信條已經(jīng)不適用于暴風(fēng)驟雨的今天了……面對前所未有的局勢我們必須要有新思維、新行動。我們必須解放自己?！獊啿?林肯（Abraham Lincoln）

在2000年美國總統(tǒng)大選中，艾爾?戈爾（Al Gore）死板的表現(xiàn)成了如午夜喜劇的笑料。這個挑戰(zhàn)魅力的候選人讓大家昏昏欲睡。他任性的嘆息和盛氣凌人的態(tài)度就像一個自作聰明的八年級學(xué)生那樣讓我們討厭。沒人愿意聽他要講什么。盡管他個人功績突出，但是最終還是慘遭失敗。

時光飛逝，到了2006年，我們又看到了什么？數(shù)百萬人花費了4 000萬美金觀看艾爾?戈爾的演講錄像。戈爾的現(xiàn)場講話就像搖滾明星那樣受到追捧。即使是在民主黨深入人心的艾奧瓦州的博伊西（Boise），戈爾的演講也能夠讓容納1萬人的現(xiàn)場座無虛席，門票比歌星埃爾頓?約翰（Elton John）的演唱會門票賣得還快。

為何艾爾?戈爾在2000年一敗涂地，而在2006年能如此成功地完成一個艱難的變革演講？有人說這是因為2000年大選取決于美國最高法院，或者佛羅里達(dá)州的選票箱，或者第三方候選人拉爾夫?納德（Ralph Nader）是否在場。但是，上述任何一個因素都未觸及在選舉以前，由于未能理解領(lǐng)導(dǎo)力的語言，戈爾已經(jīng)將自己置于失敗的境地。他已經(jīng)犯了雄心勃勃的領(lǐng)導(dǎo)者常犯的10個領(lǐng)導(dǎo)力錯誤。

故事的領(lǐng)導(dǎo)力The Secret Language of Leadership第1章變革型領(lǐng)導(dǎo)的十大行動誤區(qū)錯誤一：目標(biāo)不清晰、不鼓舞人心

2000年10月3日，大約9 000萬觀眾觀看了艾爾?戈爾和喬治?布什（George W.Bush）之間的第一場電視辯論賽。這是美國總統(tǒng)大選單場活動收視率最高的一次，也是許多美國人首次通過電視廣告畫面或者晚間新聞鏡頭以外的途徑來評估競選者。距離美國總統(tǒng)大選僅剩35天的時候，競爭仍然難分伯仲，民調(diào)統(tǒng)計顯示兩位候選人不相上下。鑒于大多數(shù)搖擺不定的選民都會觀看，所以這場辯論變成了關(guān)注的焦點。

作為在任的副總統(tǒng)，戈爾可講的內(nèi)容很多。國家社會安定，經(jīng)濟空前增長，景象一派繁榮，國家債務(wù)正在減少，完成了福利改革，犯罪率仍在下降，家庭住房擁有率和新增就業(yè)崗位達(dá)到了空前的高度。在重大的外交政策方面，成功地與中東、愛爾蘭和巴爾干半島簽署了和約。戈爾本人也是有史以來為數(shù)不多的對一屆政府做出重大貢獻(xiàn)的副總統(tǒng)之一。他在環(huán)境、技術(shù)、預(yù)算規(guī)劃、行政改革、城市和外交政策方面都發(fā)揮了一定的作用。與美國大多數(shù)副總統(tǒng)的情況不同，戈爾得到了當(dāng)時在位的總統(tǒng)比爾?克林頓堅定和明確的支持。盡管受到性丑聞的影響，克林頓本人的政策在當(dāng)時仍然很受歡迎。

但是不知是好是壞，戈爾的表現(xiàn)讓人無法看出他仍舊在任。他在民主黨大會上說：“此次選舉不是對過去表現(xiàn)的嘉獎。我不想讓大家因為目前取得的經(jīng)濟繁榮而選我?！睂嶋H上，當(dāng)時的經(jīng)濟狀況盡管不錯，“也沒有好到哪里去”。犯罪率的確下降了，但是“還是存在很多危險，人們依舊很擔(dān)心?！痹诳偨y(tǒng)辯論中，他幾乎沒有提及個人以前的業(yè)績，沒有把自己與他效力了近八年的總統(tǒng)聯(lián)系起來。

戈爾作為一位變革型的領(lǐng)導(dǎo)者參加了競選。他競選的身份不再是副總統(tǒng)，而是他自己。他的競選活動不是建立在他過去的政績之上，而是如果當(dāng)選總統(tǒng)他在未來要做的事情之上。他把自己與1980年的羅納德?里根相類比，但是他沒有思考里根曾經(jīng)問過的問題“你們今天比八年前富裕了嗎？”他問道：“我們在未來四年會更加富裕嗎？”對于大多數(shù)選民來說，回答里根的是毫不猶豫的“是”，但是對戈爾問題的回答就不那么肯定了。布什對克林頓在過去8年成功的經(jīng)濟政策基本表示擁護，荒唐的是戈爾卻要改變政策。他以一個抗?fàn)幷叩慕巧宫F(xiàn)在世人面前。