孔祥銀隨后用自己一流的成績證實了那些唯學歷論者的短視：在短短的四五年間，他和合作者發(fā)現(xiàn)了一系列疾病相關基因，在國際著名學術刊物上發(fā)表多篇論文，其研究獲得國家杰出青年基金和國家“863”計劃的資助，成果也獲得多項專利，并獲得國家自然科學獎。

“只重學歷、不重能力，現(xiàn)行人才標準太機械、太片面了?！碧崞鹉嵌尾豢盎厥椎娜兆?，孔祥銀感嘆不已。

不可否認，學歷高的人，通常文化水平要高一些，但是，學歷并不代表能力，學校里不乏高分低能的學生，社會上也不乏高學歷的庸才。因此，很多成功的企業(yè)管理者在用人時就只看能力不重學歷。索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫就是一個只看能力不看學歷的領導者。

第二次世界大戰(zhàn)后，盛田昭夫和井深大一起經(jīng)過幾十年的艱苦奮斗，開創(chuàng)了“索尼”這個世人皆知的企業(yè)集團。世界上很多機構都在調(diào)查和研究索尼的成功秘訣，而盛田昭夫自己也曾經(jīng)寫過一本總結自己領導經(jīng)驗的書：《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道：“我想把索尼公司所有的人事檔案全部燒毀，以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧視?！?/p>

索尼公司有這樣的宗旨：信奉唯才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實際才能怎么樣，而不是僅僅注重其學歷。公司錄用人員不管什么工種，無論職務高低，都要進行嚴格的考試。分配工作或提升職位時，主要依據(jù)是他考試成績的好壞和在實踐中所表現(xiàn)出來的能力。索尼公司能夠做到這一點，在高度重視文憑的日本，的確是難能可貴的。

正因為索尼公司能夠拋開一切文憑標準，堅持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟濟，逐步形成一支龐大的科技和管理人員隊伍。在索尼公司1.9萬多名員工中，科技人員就有4000多人，他們中將近一半并非“科班出身”，有的甚至小學都未畢業(yè)。公司對雇員不論學歷高低，只講貢獻大小，從而使得“世界第一”的產(chǎn)品不斷問世，暢銷全球。

日本西武集團的總裁堤義明也是一個不重員工學歷、只重真才實學的人。他認為，學歷只能說明一個人受了多少年教育，而不能證明一個人有多少實際才干。在西武集團的高層職員中，70%不僅沒有可以炫耀的學歷，而且都是從最底層的小職員做起，依靠自己的實力逐步晉升?！拔魑洹敝袥]有人會拿自己讀過什么名牌大學或者是碩士、博士來夸耀自己，甚至從不提起自己的學歷，而是視文憑為“廢紙”。