打天下如此，搞其他事業(yè)也莫不如此。廣告業(yè)的創(chuàng)始人奧格爾維在一次開董事會時，事先在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃?！斑@就代表你們自己，”他說，“請打開看看?！碑?dāng)董事們打開玩具娃娃時，驚奇地發(fā)現(xiàn)里面還有一個小一號的玩具娃娃；打開它，里面還有一個更小的……最后一個娃娃上放著奧格爾維寫的字條：“如果你永遠(yuǎn)都只啟用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司。相反，如果你錄用的人比你的水平還高，我們的公司將成長為巨人公司?！?/p>

被譽(yù)為美國鋼鐵工業(yè)之王的安德魯·卡內(nèi)基說過：“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去。但只要保留我的組織和人員，幾年后，我仍將是鋼鐵大王?！?/p>

安德魯·卡內(nèi)基死后，人們在他的墓碑上刻上了這樣一首短諍：“這里安葬著一個人，他最擅長的能力是，把那些強(qiáng)過自己的人，組織到為他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中?！卑驳卖敗た▋?nèi)基的成功在于善用比自己強(qiáng)的人。

在人力資源越來越寶貴的今天，管理者更需要有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。在企業(yè)內(nèi)部激勵、重用比自己更優(yōu)秀的人才，這樣才能讓企業(yè)變得越來越有活力，越來越有競爭力。

學(xué)習(xí)要點：

不敢用比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

敢于用比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能使企業(yè)保持持久的競爭力。

切忌重學(xué)歷輕能力

學(xué)歷只能證明一個人過去受教育的程度，并不代表他具有多高的能力。領(lǐng)導(dǎo)者在選擇員工時千萬不能重學(xué)歷而輕能力，那樣可能會使企業(yè)失去真正的人才。

當(dāng)今社會，人們對高學(xué)歷越來越看重，很多單位在招聘時都以學(xué)歷進(jìn)行限制。然而，學(xué)歷絕對不等于能力，高學(xué)歷并不代表高能力，知識分子未必是“能力分子”。因而選拔人才、提拔人才時更要注意其實踐能力。

1995年，尚未取得碩士和博士學(xué)位的孔祥銀獲德國馬普學(xué)會獎學(xué)金資助，到馬普分子遺傳研究所做博士后研究工作。1997年他聽說國內(nèi)急需生物人才，決定回國工作。他回來后才發(fā)現(xiàn)自己的決定是多么幼稚：因為自己最高的學(xué)歷是大學(xué)本科，幾乎沒有單位愿意接收他。在外“漂”了幾個月后，中科院上海生物工程研究中心負(fù)責(zé)人慧眼獨具，把他安排到中心從事基因研究工作。