烏龜型決策者的優(yōu)點是：收集復(fù)雜詳盡的信息，形成完整的意見，從正反兩方面看待問題；當事情進展較預(yù)期慢時，能夠保持足夠的耐心；做事有始有終；深挖問題的實質(zhì)，注重細節(jié)；目光著眼于長遠。

烏龜型決策者的缺點是：在不必要的細節(jié)上耽誤時間；瞧不起那些腦門一拍就能得出結(jié)論的人，特別是兔子型的管理者，認為他們不稱職；對機遇和威脅不敏感；看不到關(guān)鍵決策的緊迫性；做事不分主次；優(yōu)柔寡斷。

由此可見，在把握決策時機時，決策者除了要抓住問題的實質(zhì)，還要認清自身的性格特點，注意發(fā)揮自己個性中的優(yōu)點，克服個性中的缺點。

學(xué)習要點：

決策時機的重要性：如果不能把握決策的時機，“正確的決策”也會變成“馬后炮”決策。

決策的種類及其應(yīng)對方法：緊急事件的決策；最優(yōu)決策；無關(guān)緊要的決策；等待時機的決策。

了解兔子型決策者和烏龜型決策者的優(yōu)缺點。

如何使用最常用的決策方法

決策不能僅僅依靠數(shù)字化和模型化，還需要充分考慮決策的組織行為、組織者的創(chuàng)造性思維等。因此，決策者既要考慮數(shù)學(xué)模型中對決策有用的東西，也要強調(diào)人的因素在決策中的作用，即“硬技術(shù)”方法與“軟科學(xué)”方法要合二為一，靈活運用。

現(xiàn)代決策方法概括起來主要有兩大類：一類屬于“硬技術(shù)”方法（計量決策方法），另一類屬于“軟科學(xué)”方法（主觀決策方法）?！坝布夹g(shù)”方法大多用于數(shù)量化決策，采用量化和數(shù)學(xué)模擬分析；“軟科學(xué)”方法大多用于非數(shù)量化決策，主要對決策者的決策行為進行分析。

1．“硬技術(shù)”方法

“硬技術(shù)”方法是以數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)學(xué)模型和量化指標為基礎(chǔ)，使決策具有科學(xué)、精確的特點。常用的“硬技術(shù)”方法有決策樹法、排隊分析法、模擬法等。

（1）決策樹法。決策樹法是利用了概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具。其基本原理是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計算比較，為決策者提供決策依據(jù)。