任正非為什么總在興盛中提醒危機(jī)？因?yàn)樗吹饺A為的冬天一定會(huì)到來(lái)，到時(shí)候“也會(huì)像它熱得讓人不可理解一樣冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下?！薄皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難……唯有惶者才能生存！”華為的奮進(jìn)與崛起，就歸因于這種深重的危機(jī)意識(shí)與苦心經(jīng)營(yíng)！

無(wú)數(shù)的事例告訴我們，成功的企業(yè)都具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。他們通常是“懷抱炸彈”，進(jìn)行著“末日管理”。然而正是這種深深的憂患意識(shí)和一系列的“預(yù)警”措施，使他們安然度過(guò)一個(gè)又一個(gè)“暗礁”，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的成功。

巴爾扎克那句耐人尋味的名言：一個(gè)商人不想到破產(chǎn)，如同一個(gè)將軍永遠(yuǎn)不準(zhǔn)備吃敗仗，只能算“半個(gè)商人”，是不成功的商人。怎樣才能成為“一個(gè)商人”即成功的商人呢？巴爾扎克給出的答案是：“要想到破產(chǎn)?！比疹^正午，是最輝煌的時(shí)候，也是西下的開(kāi)始。雖然說(shuō)的是自然現(xiàn)象，不能與企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)單的類比，但是企業(yè)要時(shí)時(shí)想到“日落西山”的時(shí)候，這是生存法則。

把“商人要想到破產(chǎn)”放到現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域來(lái)理解，就是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻懷有一種高度的危機(jī)感，警惕企業(yè)末日（破產(chǎn)）的到來(lái)。如果從未有過(guò)這種警惕，一旦遭遇事關(guān)企業(yè)未來(lái)巨大危機(jī)的突然襲擊，必然缺乏應(yīng)對(duì)之策，在無(wú)準(zhǔn)備之仗中毀掉自己和企業(yè)的未來(lái)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，要時(shí)刻保持危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。記住，今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

青蛙法則的含義：缺乏危機(jī)意識(shí)會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)?dǎo)致死亡。

青蛙法則對(duì)管理者的啟示：企業(yè)最輝煌的時(shí)候也許意味著沒(méi)落的開(kāi)始，管理者只有時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)才能使企業(yè)向前發(fā)展。

破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題

環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修好第一扇被打破玻璃的窗戶。這在社會(huì)管理和企業(yè)管理中都有著重要的借鑒意義。