原則三：可持續(xù)發(fā)展

團(tuán)隊在每個階段應(yīng)能持續(xù)發(fā)展，各具體目標(biāo)與團(tuán)隊的遠(yuǎn)景規(guī)劃應(yīng)一致，不能搖擺不定。團(tuán)隊目標(biāo)不單是一個階段性的目標(biāo)，而且是一種可以貫穿自己整個發(fā)展生涯的遠(yuǎn)景展望，所以團(tuán)隊目標(biāo)必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果目標(biāo)太過短淺，這不僅會限制團(tuán)隊成員奮斗的熱情，而且不利于自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。

另外，為了適應(yīng)信息時代科技進(jìn)步的發(fā)展與變更，團(tuán)隊目標(biāo)的制訂也必須充分考慮團(tuán)隊作為一個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性。對此，在目標(biāo)方案的選擇上，要有一定的超前性和擴(kuò)容余地，必須具有可擴(kuò)展性和靈活性。

原則四：統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)中求進(jìn)

古人說，“不謀全局者不足謀一域”，講的就是要做到統(tǒng)籌兼顧。所謂統(tǒng)籌兼顧，就是總攬全局、科學(xué)籌劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、兼顧各方。要穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)，就是要保住現(xiàn)在的位置；進(jìn)，就是向更高的目標(biāo)進(jìn)軍。

2005年，三星硬盤在市場上取得了長足的進(jìn)步，迅速躋身國內(nèi)硬盤市場前列。面對良好的發(fā)展勢頭，三星并沒有沾沾自喜，相反，它保持著清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步確立了2006年趕超日立、西部數(shù)據(jù)，取得市場第二的目標(biāo)。對于三星來說，保持“穩(wěn)定”持續(xù)的策略恐怕比“變化”更適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，認(rèn)為穩(wěn)中求進(jìn)是根本原則。

如今，在“穩(wěn)中求進(jìn)”原則的指導(dǎo)下，三星硬盤已經(jīng)逐步形成了自身獨特的核心競爭力。相信今后三星硬盤必然還會取得更大的飛躍，進(jìn)而改變既有市場格局，完成既定的市場目標(biāo)！

可見，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)中求進(jìn)是團(tuán)隊目標(biāo)方向制訂的又一重要指導(dǎo)原則。在設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)方向時，應(yīng)該總攬全局，兼顧各方的利益，協(xié)調(diào)推進(jìn)；同時要做到務(wù)實，力求穩(wěn)中求進(jìn)。唯有這樣，團(tuán)隊才能健康地發(fā)展。

原則五：總結(jié)中成長

訂立目標(biāo)方向是為了實現(xiàn)目標(biāo)，但是，并不是所有的目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。在團(tuán)隊目標(biāo)的實施過程中，會由于外部或內(nèi)部環(huán)境的變化等種種原因而導(dǎo)致團(tuán)隊目標(biāo)的不能實現(xiàn)，這時我們應(yīng)該坦然接受這種失敗，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，合理地調(diào)整、修正原有目標(biāo)，從而使團(tuán)隊在總結(jié)中成長。

總之，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如果疏于制訂明確的目標(biāo)和計劃，那將是嚴(yán)重的失職，可以說就是在計劃失敗。