此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃的制訂也有三個(gè)步驟：

首先就是要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析即Strength(強(qiáng))、Weakness(弱)、Opportunity(機(jī)會(huì))、Threat(威脅)，就是分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處，機(jī)會(huì)在什么地方，市場(chǎng)狀況等，還要考慮到團(tuán)隊(duì)成員的自信心等；然后基于分析的結(jié)果給出一個(gè)判斷，主要是考慮在這樣一個(gè)分析結(jié)果下，在未來的三五年或是更長(zhǎng)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到一種什么狀態(tài)，并描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖、圖像。最后，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃一旦定位，必須正式告知團(tuán)隊(duì)全體成員：“這是我們的遠(yuǎn)景規(guī)劃，我們一定要這么做”，以將團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃推至團(tuán)隊(duì)全體成員的心中，以推動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃而全身心奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，在制訂團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，要注意既要立足現(xiàn)實(shí)，又要具有前瞻性和科學(xué)性，而且遠(yuǎn)景規(guī)劃必須具有激勵(lì)性和可實(shí)現(xiàn)性，唯有這樣，才能使團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景規(guī)劃真正孕育無限的創(chuàng)造力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的動(dòng)力。

一個(gè)成功的、優(yōu)秀的、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，在進(jìn)入企業(yè)的開始，必須完成的第一件事就是為自己和企業(yè)確立目標(biāo)，清晰地感受自己的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠看得夠遠(yuǎn)、看得夠清楚，而且能在驚濤駭浪之中、霧氣迷茫之時(shí)挺身站立，迅速做出決策，朝著正確的方向前進(jìn)。帶領(lǐng)大家奔向目標(biāo)，奔向勝利。