如果你使用飛機上的對講機與飛行員通過話，就會注意到飛行員的用詞得當(dāng)、表達(dá)的意思明白無誤。優(yōu)秀的飛行員是一個能進行有效言語交際的人。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)有效的闡述自己所憧憬的目標(biāo)，以爭取下屬們的支持。

對未來的目標(biāo)能有個清晰、明確的看法，是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見力在發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它絕對是不能缺少的。因為遠(yuǎn)見能夠決定領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，它能描繪出未來前景的具體樣子，來點燃人們的工作熱情，驅(qū)使人們不斷地向前進取。

一般而言，團隊遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是團隊未來發(fā)展的藍(lán)圖，即團隊前進的方向、團隊的定位及將要占領(lǐng)的市場位置及計劃發(fā)展的業(yè)務(wù)能力，是團隊最終希望實現(xiàn)的美好前景。在未來的5—10年或更長的時間里，團隊究竟要成為什么類型的團隊？在團隊決定進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置？團隊管理者對這兩個問題的清晰回答就構(gòu)成了團隊的遠(yuǎn)景規(guī)劃。明確的團隊遠(yuǎn)景規(guī)劃是制訂戰(zhàn)略的前提條件。如果團隊前進的方向尚不明確，也不明確為在競爭中獲得成功需要建立哪些能力，那么團隊?wèi)?zhàn)略制訂及經(jīng)營決策便缺乏明確的指導(dǎo)，就像在黑暗的大海中航行的輪船缺乏燈塔一樣，因而根本不可能取得成功。

可見，具有上述內(nèi)涵的團隊遠(yuǎn)景規(guī)劃概念是非同一般的，這可以從其特征中具體體現(xiàn)出來。

特征一：孕育了無限的創(chuàng)造力。一個好的遠(yuǎn)景規(guī)劃的重要特征就是它孕育了無限的創(chuàng)造力。由于遠(yuǎn)景規(guī)劃描繪的是團隊未來發(fā)展的藍(lán)圖，這就產(chǎn)生了對團隊全體成員的長久激勵。如果團隊全體成員真正把這一遠(yuǎn)景規(guī)劃當(dāng)做自己努力的方向，那么，此時此刻全體成員就會真正煥發(fā)出無限的創(chuàng)造力。

特征二：激發(fā)強大的動力。有這么一個真理：如果沒有一個強大的拉力把人們拉向真正想要實現(xiàn)的目標(biāo)，維持現(xiàn)狀的力量將牢不可破。好的遠(yuǎn)景規(guī)劃可以產(chǎn)生強大的動力，驅(qū)動團隊的全體成員產(chǎn)生追求團隊遠(yuǎn)景規(guī)劃的巨大勇氣，并把這種勇氣轉(zhuǎn)化為自己發(fā)自內(nèi)心的行為動力?？煽诳蓸饭镜倪h(yuǎn)景規(guī)劃就是要永遠(yuǎn)做軟飲料的世界第一，這一遠(yuǎn)景規(guī)劃對可口可樂公司的員工的確產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動力，因而在他們身上體現(xiàn)出了他們要比百事可樂更高的巨大愿望和勇氣。

特征三：創(chuàng)造未來的機會和驅(qū)動力。在西方的管理論著中，許多杰出的團隊大多具有一個特點，就是強調(diào)團隊遠(yuǎn)景規(guī)劃的重要性，因為只有借助遠(yuǎn)景規(guī)劃，才能有效地培育與鼓舞團隊內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵團隊成員竭盡所能，增加團隊生產(chǎn)力，使團隊力量極大化發(fā)揮。而且遠(yuǎn)景規(guī)劃本身就給團隊一個長遠(yuǎn)的經(jīng)得起推敲的未來，正是它的這種未來特性阻止了團隊舍本逐末的傾向，從而確保團隊面向未來，為團隊提供未來發(fā)展的機會。