當(dāng)時，四通集團面臨經(jīng)濟壓力，亟須轉(zhuǎn)型。在四通二十年慶典上，段永基說：“20年前，四通重點服務(wù)于以機關(guān)和企業(yè)為主的集團用戶，20年做下來太累，太難掌握市場，因為商業(yè)規(guī)則缺失，人為因素太多。今后，四通將轉(zhuǎn)向直接為13億消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)。”2001年12月21日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集團投資1億元，占四通巨光總股本的32%。史玉柱不遺余力地把做保健品的經(jīng)驗?zāi)贸鰜恚鋈嗡耐ň薰獾腃EO。四通轉(zhuǎn)型后，段永基負(fù)責(zé)資本運作及公共關(guān)系，史玉柱負(fù)責(zé)生命健康產(chǎn)業(yè)。