1995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。泰山會有一個規(guī)定：正式會議會員如有困難不能參加,需交納請假費1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費。

對史玉柱而言，在和泰山會會員的交談中，最直接的收益是明確了東山再起的方向。史玉柱曾經利用宣傳攻勢，通過 “讓幾億兒童聰明起來”的電視廣告詞展開地毯式廣告轟炸，“巨人腦黃金”在全國走紅，成為當時同類產品的佼佼者?；貞浤X黃金銷售情況時，史玉柱曾說：“腦黃金在巨人集團手中，銷售額十分驚人。巨人集團下屬的分公司，曾有一個月向集團上交800萬元的銷售額還屬于業(yè)績最差的，讓我狠狠地批評了一回?！笨梢娋奕思瘓F的腦黃金銷量是多么巨大。大家讓史玉柱在“巨人腦黃金”上想想辦法。

1999年，史玉柱在上海注冊建立生產保健類產品的生物醫(yī)藥企業(yè)——上海健特生物科技有限公司，自稱和原班人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務。

2007年，史玉柱復出，召開新聞發(fā)布會，得知消息的記者蜂擁而至，史玉柱卻臨時改變了計劃，到泰山會做起了講座，開口大談：“我粗粗地算了一下，要搞死一個民營企業(yè)，至少有十三種方法。”他把自己的經驗教訓講述給在座的會員。對史玉柱而言，在泰山會里和兄弟談失敗，更知心。

史玉柱把泰山會視為“娘家”。史玉柱曾說：“泰山產業(yè)研究院就好像是我的娘家，在這里我找到了重新站起來的信心?！?/p>

在泰山會，幫扶也是相互的。

譬如，史玉柱也為四通從IT電子改做保健品的轉型不遺余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。