執(zhí)行方針可說是員工最重要的工作。此外，還必須完全了解方針的內(nèi)容，才有可能達(dá)成目標(biāo)。如果沒有融會(huì)貫通，最后一定什么也做不到。以我個(gè)人為例，很多時(shí)候，我明知這些要求有點(diǎn)無(wú)理，但還是會(huì)要求員工執(zhí)行。

員工雖然不是故意偷懶，但有時(shí)仍然無(wú)法執(zhí)行方針。因此，就有必要找出“可以完成執(zhí)行的模式”。

具體來(lái)說，究竟該怎么做呢？就是要“減少方針的數(shù)目”。說得簡(jiǎn)單，然而往往很難達(dá)成。因?yàn)槔习逋ǔ?shù)據(jù)看得越多，越覺得“這個(gè)方針一定要加入”、“少了那個(gè)可不行”，所以計(jì)劃書里的方針越來(lái)越多，老板的期望也就一發(fā)不可收拾。

不過，員工不是三頭六臂。方針一旦過多，光是看到就讓人反感。這點(diǎn)是老板必須謹(jǐn)記在心的。

所謂的方針，必須很明確，而且是即刻可行的，最多不可以超過三個(gè)。因?yàn)閳?zhí)行新的方針。需要相當(dāng)?shù)木?。這個(gè)也要那個(gè)也要，最后只會(huì)淪于失敗。

也許會(huì)有人反應(yīng)無(wú)法將方針縮減成三個(gè)，因?yàn)榇蠹叶际菑摹跋胍龅氖隆眮?lái)決定。如果能從決定“不想做的事”著手的話，應(yīng)該就能夠很簡(jiǎn)單地縮減。

換句話說，不管方針是如何制訂的，最重要的就是付諸實(shí)現(xiàn)。如果方針沒有確實(shí)執(zhí)行，反而會(huì)變成“不做也沒關(guān)系”的指示。一般來(lái)說，員工都會(huì)想最好不要做就算了。因此，該如何讓員工執(zhí)行，就是當(dāng)老板的任務(wù)。

作為老板，考慮這些方針時(shí)，通常會(huì)認(rèn)為不管是誰(shuí)來(lái)做、不管有多少，應(yīng)該都可以完成。但是，腦袋里“想的”，跟實(shí)際在工作上付諸行動(dòng)“做得到”，完全是兩碼子事。特別是針對(duì)某些事情要做改變時(shí)，更是超乎想象的困難。所以，必須決定方針的優(yōu)先級(jí)，找出排名前三的方針是非常重要的。簡(jiǎn)單來(lái)說，要把想做的事情全部條列出來(lái)，這種工作誰(shuí)都會(huì)。如何能夠縮減找出非做不可的事，就要看老板的能耐了。