永續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　本書針對(duì)日本商界“買賣不過(guò)30年”的“怪圈”，通過(guò)分析伊藤洋華堂、松下電器、豐田汽車、7-11、寶馬、亞馬遜等世界知名企業(yè)的成敗案例，提出了8種延續(xù)企業(yè)壽命、打造百年老店的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，旨在幫助企業(yè)選擇優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)、集中優(yōu)勢(shì)兵力，提高生存能力，延續(xù)企業(yè)壽命。尤其對(duì)于日本連鎖店行業(yè)如何在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，給出了獨(dú)到的、區(qū)別于國(guó)內(nèi)主流商業(yè)研究的觀點(diǎn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者有很大借鑒意義。

　　鈴木貴博，日本百年咨詢顧問(wèn)（consulting）公司董事長(zhǎng)。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，東京大學(xué)工學(xué)院物理工學(xué)科畢業(yè)。1986年進(jìn)入波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group），任職長(zhǎng)達(dá)13年。曾參與多項(xiàng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)、高科技新興企業(yè)的咨詢工作。2003年創(chuàng)立百年咨詢顧問(wèn)公司，為企業(yè)提供成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)跨越“壽命”壁壘。鈴木貴博代表作有《公司的組織可以改變嗎》、《逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)略Willcom將“弱”變“強(qiáng)”的意志經(jīng)營(yíng)》、《IT不可說(shuō)的9個(gè)秘密》等商業(yè)暢銷書。