在回答總統(tǒng)的一個(gè)問(wèn)題時(shí)，我說(shuō)我們不可能知道什么事情可能引發(fā)一場(chǎng)大風(fēng)暴。打個(gè)比方，要應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)，更重要的不是知道起火的原因，而是作好防火和滅火的準(zhǔn)備。

我的警惕性是正確的，但我也誤讀了即將到來(lái)的那場(chǎng)大災(zāi)難的原因和規(guī)模。特別是，我的講話中絲毫沒(méi)有提到房市或房貸中存在的問(wèn)題。

我自信滿滿地離開(kāi)了戴維營(yíng)，相信我會(huì)與我的新老板建立良好的關(guān)系。溫迪也有同感，盡管她最初是反對(duì)我為布什效力的。后來(lái)我才知道，考慮到溫迪為希拉里?克林頓組織的募捐活動(dòng)、我與華爾街的關(guān)系，以及我們對(duì)環(huán)保事業(yè)的狂熱支持，總統(tǒng)對(duì)我們是否能夠適應(yīng)新的環(huán)境同樣有所擔(dān)心。同我們一樣，他離開(kāi)戴維營(yíng)的時(shí)候也充滿了信心，對(duì)我們的感覺(jué)也越來(lái)越好。事實(shí)上，在2009年1月，總統(tǒng)與第一夫人在戴維營(yíng)度過(guò)最后一個(gè)周末時(shí)，我們是少有的幾個(gè)應(yīng)邀參加的非家族成員之一。

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我在財(cái)政部的頭幾個(gè)月忙碌而又富有成效。財(cái)政部在政府決策過(guò)程中不再是個(gè)無(wú)足輕重的陪襯，只知道等待白宮發(fā)號(hào)施令。我組建了我的高層團(tuán)隊(duì)，讓鮑勃·金米特（BobKimmitt）留任常務(wù)副部長(zhǎng)，但改變了他的角色。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)閣各部的常務(wù)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的是日常事務(wù)，但作為一個(gè)做過(guò)多年CEO的人，我決定親力親為。鮑勃對(duì)華盛頓非常了解，對(duì)外交和國(guó)外事務(wù)也有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以彌補(bǔ)我在這些方面的不足。隨著危機(jī)的深化，鮑勃將為我們貢獻(xiàn)他的專(zhuān)業(yè)才能、睿智的建議和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。我也很幸運(yùn)地?fù)碛辛艘晃徊湃A橫溢的反恐與金融情報(bào)事務(wù)副部長(zhǎng)，斯圖亞特·利維（StuartLevey），正是他與我一起將伊朗排除到了全球金融系統(tǒng)之外。

我的團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)外來(lái)的新人是我的幕僚長(zhǎng)吉姆?威爾金森，他是國(guó)務(wù)卿康多利扎·賴斯（CondoleezzaRice）的前高級(jí)顧問(wèn)，一個(gè)極富創(chuàng)造力的思想家。鮑勃?斯蒂爾出任國(guó)內(nèi)金融事務(wù)副部長(zhǎng)，他是我多年的同事和好友，曾擔(dān)任高盛副董事長(zhǎng)，2004年早期離開(kāi)，為高盛服務(wù)28年之久?？紤]到我的不祥之感和他對(duì)資本市場(chǎng)透徹的了解，這絕對(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的任命。

我們有很多事情要做。財(cái)政部急需現(xiàn)代化。它的技術(shù)設(shè)施陳舊過(guò)時(shí)。有一套至關(guān)重要的電腦系統(tǒng)依賴的仍然是20世紀(jì)70年代的主機(jī)。更有甚者，一位名叫弗雷德·亞當(dāng)斯（FredAdams）的偉大公仆30年來(lái)一直在手工計(jì)算著上萬(wàn)億美元的財(cái)政債券的利息，幾乎沒(méi)有休息過(guò)一天，包括節(jié)假日。現(xiàn)在他已經(jīng)到了退休的年紀(jì)！

為了節(jié)省開(kāi)支，我的一位前任已經(jīng)將市場(chǎng)廳（MarketsRoom）關(guān)閉，致使我們無(wú)法對(duì)華爾街和世界各地所發(fā)生的事進(jìn)行獨(dú)立和實(shí)時(shí)的監(jiān)控。在蒂姆?蓋特納的幫助下，我們從紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的那個(gè)精英團(tuán)隊(duì)借了一些人，迅速在二樓重建了一個(gè)市場(chǎng)廳。有很多個(gè)早晨，市場(chǎng)廳就是我上班的第一站地。在金融危機(jī)中，我一度開(kāi)始害怕紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員馬特?拉瑟福德（MattRutherford）的身影出現(xiàn)在我的大門(mén)口，他是以借調(diào)的身份加入財(cái)政部的，負(fù)責(zé)向我們遞送最新市場(chǎng)信息。他帶來(lái)的幾乎從來(lái)就沒(méi)有什么好消息。

我是一個(gè)務(wù)實(shí)的管理者，我試圖營(yíng)造一種獨(dú)特的氛圍和風(fēng)格，不同于大多數(shù)政府組織的那種中規(guī)中矩的感覺(jué)。我堅(jiān)持讓別人稱(chēng)呼我漢克，而不是傳統(tǒng)上的“部長(zhǎng)先生”。我回電話的速度很快，特別注意走出辦公室與人直面交流。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)政部長(zhǎng)與財(cái)政部下屬各司局的領(lǐng)導(dǎo)人接觸并不多，但從國(guó)債局（BureauofPublicDebt）一直到印鈔局（BureauofEngravingandPrinting），這些大大小小的司局幾乎囊括了財(cái)政部的全部11萬(wàn)名員工。我相信，面對(duì)面的溝通能幫助我們避免錯(cuò)誤，提高士氣。這一點(diǎn)在此后我與貨幣監(jiān)理署署長(zhǎng)約翰·杜根的合作中得到了驗(yàn)證。約翰的部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)控全國(guó)性銀行，在政策和預(yù)算事務(wù)方面聽(tīng)命于我。當(dāng)危機(jī)爆發(fā)，我知道我可以信賴約翰的冷靜和敏銳的判斷力。