投資界熱愛格羅斯的創(chuàng)意，而且在一段不長的時間里，他們也青睞他的那些公司。前康柏董事長本.羅森也是IdeaLab的投資者之一，他曾經(jīng)告訴《Inc》雜志：“很少有企業(yè)家可以創(chuàng)辦許多家成功的公司，更難想象一個人能夠擁有兩家取得巨大成功的公司。比爾將來卻有可能建立十幾家大獲成功的公司。我想，在5年內(nèi)，比爾.格羅斯就會像技術(shù)界每一個家喻戶曉的名字一樣出名，即使今天的他除了在某個特定的小圈子之外，還是寂寂無名的?！?/p>

當然，5年后，Google才是那個家喻戶曉的名字。但是，在1998～1999年，IdeaLab創(chuàng)辦的多家公司以令人瞠目結(jié)舌的態(tài)勢先后上市。以股票來計算，格羅斯和他的投資者們都變成了巨富。IdeaLab以及它創(chuàng)建的各類公司都被廣泛當成模仿的榜樣。比如，IdeaLab開辦了第一家網(wǎng)上寵物店和第一家烹飪網(wǎng)站。在很短的時間內(nèi)，IdeaLab從數(shù)量驚人的受人矚目的基金和投資者那里吸收了超過10億美元的資本，創(chuàng)辦了十幾家公司，而且在籌劃估計總值達到100億美元的公開上市。像大多數(shù)初期的互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)人一樣，格羅斯有一點過高估計自己的實力了，而熱鬧的聚會也突然以不愉快的方式結(jié)束了。

“曾經(jīng)有一段時間，看起來我們一個月就能把一個創(chuàng)意變成公司?！倍嗌偈艿綉土P的格羅斯告訴我，“只要上升趨勢一直持續(xù)下去，公司就可以繁榮下去?！钡巧仙厔萃Ｖ沽耍Y本市場也不再給概念公司投資了。2001年底，IdeaLab的投資者們僅得到了一份落花流水的業(yè)務(wù)報告。他們最后起訴格羅斯，要求他將IdeaLab以及它的所有物折現(xiàn)。這樣，至少他們還能收回部分投資。因為他們在IdeaLab的廢墟里看到了一顆至少可以部分補償他們的損失的閃閃發(fā)光的寶石，一家在com公司橫尸遍野的情況下仍舊像野草一樣生機勃勃的公司――Overture。