“那是一個(gè)深思熟慮的過程。”科蒂斯坦尼說，也許是一種委婉的說法。1999年2月，在先后與谷歌創(chuàng)始人，谷歌外部法律顧問、來自強(qiáng)大的法律服務(wù)供應(yīng)公司W(wǎng)ilsonSonsiniGoodrich&Rosati的戴維·德魯蒙德（DavidDrummond）進(jìn)行了兩周緊張的洽談之后，終于得到了工作的機(jī)會。（如此勞神費(fèi)力的招聘過程也給德魯蒙德提供了有益的準(zhǔn)備，他本人在2002年經(jīng)受了一個(gè)溫和版的招聘過程，并受聘擔(dān)任谷歌首席法律官和公司發(fā)展副總裁。）德魯蒙德還記得谷歌早期的情形，佩奇和布林會到威爾森·森斯尼（WilsonSonsini）的辦公室拜訪，詳細(xì)檢查每份法律文件，并要他解釋每個(gè)細(xì)節(jié)?？频偎固鼓嶙詈蟊还陀?，并接受了數(shù)目可觀的2%的虛擬股票，除了谷歌創(chuàng)始人和2001年加盟的埃里克·施密特之外，他的股份超過其他任何雇員。當(dāng)谷歌的股價(jià)開始飆升時(shí)，科蒂斯坦尼成了賬面上的億萬富翁。

在某種程度上，谷歌的招聘過程可以與搜索的運(yùn)算方法媲美。盡管公司創(chuàng)始人采用飛行測試，但他們更加重視的是學(xué)術(shù)能力評估測試分?jǐn)?shù)以及來自最好的大學(xué)的成績評級和學(xué)位。真實(shí)世界的經(jīng)歷讓位于客觀的測試，這種認(rèn)為整個(gè)人類都能被客觀的標(biāo)準(zhǔn)所評價(jià)的想法實(shí)在荒謬！這就讓人想起布林和佩奇——跟那么多年輕的企業(yè)家一樣——在工作中顯露的狹隘視野，他們之所以成功的一個(gè)原因就是他們拒絕偏離自己的目標(biāo)。除了佩奇創(chuàng)辦谷歌之前曾讀過商業(yè)書籍之外，他和布林的視野相當(dāng)狹隘，不能夠全方位地觀察世界。

招聘過程中也有輕松的時(shí)刻。戴維·克蘭（DavidKrane）最早聽說谷歌的時(shí)候還在一家軟件公司的公關(guān)部工作。當(dāng)他點(diǎn)擊他們網(wǎng)站上的“關(guān)于谷歌”時(shí)，他就被他發(fā)現(xiàn)的離奇敏感性所吸引。作為核物理學(xué)家之子，克蘭曾經(jīng)懷有成為音樂家的愿望。他對技術(shù)非常著迷，在公關(guān)人士中是個(gè)稀有動(dòng)物，因?yàn)樗軌蚪忉孭QA（掌上電腦查詢應(yīng)用軟件，它能夠使手提電腦看到網(wǎng)絡(luò)資料）和HTML（超文本鏈接標(biāo)示語言，在網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)統(tǒng)治地位）之間的區(qū)別。一個(gè)朋友把他的簡歷遞給當(dāng)時(shí)擔(dān)任谷歌企業(yè)通信和聯(lián)絡(luò)副總裁的辛迪·麥卡弗里（CindyMcCaffrey）（她于1999年7月受雇成為谷歌第26號員工），與她未來四年零一個(gè)月面試的無數(shù)其他經(jīng)理人一樣，辛迪對克蘭進(jìn)行了面試。最后，她又安排了佩奇和布林對克蘭進(jìn)行單獨(dú)面試，他們兩個(gè)發(fā)現(xiàn)，公共關(guān)系和市場營銷就是自吹自擂的一種形式。布林提出的第一個(gè)問題并不讓人意外：“說些對我而言有技術(shù)含量的事情，主題由你選擇?！?/p>

克蘭靈機(jī)一動(dòng)有了主意，他作出一個(gè)出人意料的選擇。他解釋怎樣制作單簧管的簧片，怎樣銼平、測試、調(diào)整，于是使音質(zhì)變得清晰而溫和。

布林聽著，然后很快轉(zhuǎn)到他的第二個(gè)問題：“你聽說過Slashdot嗎？”

Slashdot是一個(gè)鼓勵(lì)用戶自己進(jìn)行評論的科技新聞網(wǎng)站，是逐漸為人所知的博客的先驅(qū)?？颂m微笑著從口袋里拿出一個(gè)令人討厭的榮譽(yù)徽章：一臺7型掌上電腦，可以與自己最喜愛的網(wǎng)站之一Slashdot.com無線上網(wǎng)連接。“我認(rèn)為，”克蘭說，“這次面試我可以說是發(fā)球直接得分！”

布林與克蘭握了握手離開，然后佩奇進(jìn)來了?！八砸环N很有保留的方式向我致意。他問了我類似于自我介紹這樣活躍氣氛的問題?！笨颂m輕松愉快地談起他的生活，他的興趣，他對谷歌的激情?！拔覐睦锬抢锊⑽吹玫饺魏我环N信號，就像你在對著一堵墻說話?！彼?，“這下我可完了！”

絕望之余，克蘭開始大談音樂以及他的音樂訓(xùn)練。他說完了大概三句話，這時(shí)佩奇激動(dòng)地打斷他，“那是我認(rèn)識你的地方！”

克蘭被弄糊涂了。“那是我認(rèn)識你的地方！我也在因特勞肯藝術(shù)學(xué)院，同一年夏天！而且我還演奏了薩克斯管！”他們交換了在因特勞肯藝術(shù)夏令營三個(gè)月的記憶?！拔蚁肫饋砹?，我們彼此緊挨著坐在一起，在同一個(gè)爵士樂隊(duì)，拉里在我左邊。我演奏男高音薩克斯，他演奏女低音薩克斯。我們兩個(gè)被牽扯在一起，是因?yàn)榉鄞?、大眼鏡、藍(lán)色燈芯絨短褲以及大蝴蝶領(lǐng)的淺藍(lán)色短袖T恤——因特勞肯的制服?！睅滋旌螅颂m被聘用為第84號員工。今天，他是谷歌全球傳播和公共事務(wù)總裁。

隨著業(yè)務(wù)日漸成形，公司創(chuàng)始人越來越多地考慮美學(xué)的問題。他們想要一個(gè)既好玩又整潔的主頁，于是雇用了一個(gè)名叫露絲·克達(dá)爾（RuthKedar）的斯坦福設(shè)計(jì)教師。露絲回憶說，她得到的指令非常清楚：“谷歌想創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無二的能夠清楚地與當(dāng)時(shí)其他搜索對手區(qū)分開來的標(biāo)識……這些其他的對手首先是商業(yè)門戶網(wǎng)站，其次才是搜索引擎。谷歌想傳達(dá)出它是首屈一指的和最重要的搜索服務(wù)提供者……谷歌作為一個(gè)品牌應(yīng)該拒絕接受所有商業(yè)的、常規(guī)的或自滿的東西?！惫雀铇?biāo)志設(shè)計(jì)的真諦就是“幾乎看不出設(shè)計(jì)的痕跡、輕易就能看懂，而且色彩能夠喚起童年玩耍時(shí)的回憶”。

幾年后，佩奇和布林展示了他們用來開玩笑的不敬之舉。那是4月1日，谷歌主頁白色空間的搜索框下面突然出現(xiàn)一行文字：“絕妙的世界：作為維歌先遣隊(duì)（VirglePioneer）的一員享受玫瑰色的未來！”鏈接打開后，就會出現(xiàn)一個(gè)邀請，邀您報(bào)名參加“多重人生冒險(xiǎn)之旅”（AdventureofManyLiftimes）。邀請寫道：“地球出了問題，是人類啟動(dòng)B計(jì)劃的時(shí)候了。從2014年開始，維珍集團(tuán)（Virgin）創(chuàng)始人理查德·布蘭森（RichardBranson）和谷歌的共同創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林將帶領(lǐng)數(shù)百名用戶進(jìn)行人類歷史上最壯觀的冒險(xiǎn)之旅：維歌計(jì)劃（ProjectVirgle），在火星上建立人類第一個(gè)永久聚居地?！本W(wǎng)站描述了所謂的剝奪：包括很低的帶寬速度、身體的辛苦以及潛在的死亡等。原來這是谷歌在愚人節(jié)的惡搞！