最后，有人擔(dān)心自我超越會威脅公司已有的良好管理秩序。這種擔(dān)心是正當(dāng)?shù)?。在思想未統(tǒng)一的組織里放權(quán)給員工，可能會適得其反。如果大家沒有共同愿景，對企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)沒有共同分享的心智模式，放權(quán)只能增加組織的壓力、加重組織協(xié)調(diào)和維持運(yùn)營方向的管理負(fù)擔(dān)。為什么說，自我超越的修煉僅是學(xué)習(xí)型組織一系列修煉中的一部分呢？這就是原因。如果組織領(lǐng)導(dǎo)者缺乏建設(shè)共同愿景和分享心智模式的能力，不能給下級的局部決策者提供指導(dǎo)，那么，自我超越的組織承諾，就是幼稚和愚蠢的。

自我超越的修煉

要領(lǐng)悟自我超越修煉之道，首先得把它視為必須通過實(shí)踐產(chǎn)生有用結(jié)果的一項修煉，它包括一系列原則和實(shí)踐方法。像成就藝術(shù)大師需要不斷練習(xí)一樣，以下的原則和實(shí)踐方法，就是不斷拓展自我超越修煉的基礎(chǔ)工作。

個人愿景

個人愿景出自內(nèi)心。幾年前，一位年輕女子跟我談起她對地球的愿景，說到了許多關(guān)于和平、和諧和以平衡的方式生活在自然之中等美好愿望。雖然這些想法很美好，但她說話時卻沒有感情色彩，就好像這些是她該要的東西。我問她是否還有別的什么。她停一下說：“我想在一個綠色的地球上生活?！比缓?，她就哭了。就我所知，她以前從未說起這些。這些話好像有它們自己的意志一樣，脫口而出。盡管如此，這些話所表達(dá)的清晰景象，對她還是意味深長的-這或許包括了她之前并不理解的深層含義。

大多數(shù)成年人幾乎沒有什么真正的愿景。我們有目的和目標(biāo)，但那不是愿景。如果你問成年人想要什么，很多人實(shí)際說出的是他們想不要什么。他們想要一份更好的工作，也就是說，他們想辭掉現(xiàn)在這份無聊的工作。他們想住在更好的鄰里社區(qū)，或者不用擔(dān)心犯罪，或者不用為孩子完成學(xué)業(yè)操心。他們想讓丈母娘（婆婆）搬回她自己家，或者想使自己的腰疼病好起來。這類“負(fù)面愿景”（negative vision）的冗長列舉，的確是極為普遍-即使在非常成功的人士當(dāng)中也是這樣。它們是花一輩子時間融入主流、應(yīng)付社會和解決問題的人生經(jīng)歷的副產(chǎn)品。在我們的研討班上，有個十幾歲的孩子說，“我們不應(yīng)該叫他們‘成人’（grown ups），而應(yīng)叫他們‘棄人’（given ups，放棄了的）?！?/p>