改革不是平坦之路，它是一個痛苦的過程，其原因之一就是人們必須放棄固有的思想觀念、熟悉的工作方法、既得的部門利益，進入一個令人欣喜但又陌生的狀態(tài)。

如果說，《北極星計劃》設(shè)計了一個職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的愿景和近、中期實施方案的話，那么操作實施過程必須從轉(zhuǎn)變觀念開始。改革的實踐告訴我們，任何一次重大的變革都是以轉(zhuǎn)變觀念為前提的，一項改革如果得不到大多數(shù)人的認(rèn)同是不可能獲得成功的。尤其我們將推行的改革著眼點在整體改造上，更要做好前期的思想發(fā)動、觀念轉(zhuǎn)變和輿論準(zhǔn)備工作，這將是決定改革能否順利起步的關(guān)鍵。為此我們動了不少腦筋，花費很多精力，事實證明這么做是完全必要的。

2003年10月起，我力主用中國籃協(xié)的名義，召開了一系列重要會議，進行思想發(fā)動、力量組織和輿論準(zhǔn)備。這項工作由調(diào)研組負(fù)責(zé)組織，針對聯(lián)賽相關(guān)參與者的各個層面展開工作。

在我的記憶中，有若干次會議對于改革的啟動起到了十分重要的作用，應(yīng)該在籃球改革史上留有重要的一筆。

最早的會議是在2003年10月13日、2004年1月5日分別召開的兩次“籃球職業(yè)化運作俱樂部經(jīng)理研討班”，邀請北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，以及體育產(chǎn)業(yè)、體育營銷、體育媒體方面的專家，系統(tǒng)介紹市場經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)、市場運作及美國NBA的經(jīng)驗。北京大學(xué)的李其、江明華、俞達教授，分別就《市場經(jīng)濟與產(chǎn)權(quán)關(guān)系》、《市場定位與策劃》、《市場機制下的職業(yè)經(jīng)理人》三個專題做了演講。他們從市場經(jīng)濟的產(chǎn)生、引入及發(fā)展，結(jié)合國內(nèi)外體育和非體育企業(yè)成功失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細(xì)闡述?市場經(jīng)濟的概念和規(guī)律，以及中國籃球走市場化道路應(yīng)遵循的基本規(guī)則。參加這兩次會議的有12家俱樂部總經(jīng)理、部分甲B俱樂部總經(jīng)理和企業(yè)老總，以及籃管中心中層以上干部。專家的講課使與會的同志們開闊了視野、增長了知識，并取得了共識。這對于下一步工作的展開具有重要的意義。這兩個研討班后來被記者稱為“起到了啟蒙和思想奠基的作用”。

說到北大教授的介入還有一個小插曲。在第一次與他們接觸的時候，光華學(xué)院教務(wù)長李其教授敏銳地覺察到其中的玄機，驚奇地問：“你們這不是要革自己的命嗎？”是的，要按照市場規(guī)律和籃球規(guī)律規(guī)劃職業(yè)聯(lián)賽的未來，必然要改變許多固有的模式，甚至在管理體制上作出重大改變。其難度和引發(fā)的震動可想而知，但我們對此已做好了充分的思想準(zhǔn)備。