聘請前銳公司的合同期是6個月，聘請費(fèi)用為6萬美金（約50萬元人民幣）。他們到各地調(diào)研的花費(fèi)是12萬元，共計折合60多萬元人民幣，這可能是籃協(xié)第一次花錢請專業(yè)公司做規(guī)劃?，F(xiàn)在回想起來這筆學(xué)費(fèi)交得非常值得。

為了避免聯(lián)賽改革“換湯不換藥”，這次市場調(diào)研的對象包括贊助商、球迷、職業(yè)俱樂部、球員、場館以及媒體等；只有匯集了“真正的市場知識”，才能更好地改革CBA聯(lián)賽，才能給球迷以及贊助商更多價值回報。

調(diào)研報告出來了，有厚厚的兩大本，不過其中難免有一些美國式思維的東西。拿到這個計劃之后，我把徐濟(jì)成、鮑明曉關(guān)在九華山莊待了幾天，加工修改，加上他們的一些綜合分析，終于作出了聯(lián)賽的規(guī)劃方案。

這個方案，當(dāng)時定的名稱現(xiàn)在想起來也很“壯觀”，叫做《中國職業(yè)籃球聯(lián)賽十年改革與發(fā)展計劃》。這個名字意思表達(dá)很完整，但是叫起來實(shí)在太長了。為此調(diào)研組不止一次研究名稱問題，幾番爭執(zhí)不下，關(guān)鍵時刻大徐一拍腦門兒說：?咱們就叫《北極星計劃》吧。北極星不就是在暗夜中為人們指明方向的嘛！”

“北極星”是一種很好的比喻，積極、明確、生動，便于市場和媒體推廣。2004年4月5日，在東莞舉行的聯(lián)賽總結(jié)會上，我首次對外披露了《北極星計劃》的構(gòu)想。

這個計劃描繪了一個未來CBA聯(lián)賽發(fā)展的愿景，從廣義角度來說，是中國籃球運(yùn)動實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃；從狹義角度來說，它特指中國職業(yè)籃球聯(lián)賽改革與發(fā)展的行動計劃。

《北極星計劃》提出的目標(biāo)任務(wù)是十分誘人的：

●用10年左右時間使CBA成為亞洲最好的聯(lián)賽，并向世界級的職業(yè)籃球聯(lián)賽邁進(jìn)。

其任務(wù)是：

●培育和發(fā)展強(qiáng)有力的CBA品牌；

●使聯(lián)賽成為培養(yǎng)高水平籃球運(yùn)動員的搖籃；

●打造亞洲最好的職業(yè)體育聯(lián)賽；

●贏得更多的國際賽事獎牌；

●使CBA成為盈利的、可持續(xù)發(fā)展的精品賽事。

整個《北極星計劃》分三個階段實(shí)施——第一階?（2005～2008年）能力建設(shè)階段；第二階段（2009～2011年）股份制運(yùn)作階段；第三階段（2012～2015年）鞏固提高階段。