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夢想管理:員工與企業(yè)共贏之道 作者:(美)凱利


接下來的一周,西蒙面試了27個候選人。桑德拉則負責將招聘信息發(fā)布在當?shù)厮姓衅笍V告上,應聘者接踵而至。

西恩·埃文斯作為西蒙和桑德拉認定的最佳人選,將被格萊格接見。他擁有商學學位,并做過9年的財務咨詢。從面試時的交流可以看出,他喜歡幫助別人。還有一點,他來自一個生活水平不高、生活艱苦的小鎮(zhèn),西蒙認為這會讓他理解很多同樣來自貧困地區(qū)和底層的職工的需求。

格萊格在與西恩和西蒙、桑德拉簡短會面后,就帶著西恩一起去吃午飯了。吃完飯回來后,格萊格宣布,西恩便是夢想管理者的人選。

3個星期后,所有準備工作都已就緒,等待夢想管理者的上任。同時,西蒙和西恩每天都會花上幾個小時,探討夢想管理者的具體職責和定位。當西恩不跟西蒙在一起時,他會閱讀夢想調(diào)查的問卷,也會學習很多關于夢想和如何激勵員工的東西。

在Admiral總部,桑德拉已經(jīng)為西恩準備好了新的辦公室。

辦公室里的每一樣東西都與Admiral其他的辦公室截然不同,這種差異是可以營造的。家具都很溫馨,辦公室里有沙發(fā),從很多方面來看,這更像是一個客廳而非辦公場所。

但是桑德拉做的第一件事,就是請人制作了一個“夢想管理者”的牌子,并將之掛在了門前。在西恩到達這里之前的3個星期,這塊牌子就掛好了,Admiral的人對這里的期待越來越強。


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