還有比雙飛集團更會做生意的，青島金王沒花一分錢就拿到了意大利知名品牌芬妮在中國境內(nèi)的商標使用權和銷售芬妮化妝品的權利。青島金王之所以能占到這樣的便宜，也與青島金王本身的品牌含金量較高息息相關。青島金王生產(chǎn)的蠟燭青有95％面向出口，但由于蠟燭屬中低端消費品，在經(jīng)濟危機中其在西方的銷量并未受太大影響，這就給想要拓展產(chǎn)品線的芬妮留下了好口碑。同時，青島金王也想在國內(nèi)化妝品市場爭得一席之地，如果能背靠品牌的大樹，會好乘涼得多。于是青島金王與芬妮一拍即合，各取所需，簽訂品牌交叉授權協(xié)議，芬妮品牌的擁有者意大利德蘭國際有限公司獲得了在意大利境內(nèi)獨家使用金王商標、銷售金王產(chǎn)品的權利，而青島金王也得償所愿。

中國首屈一指的地板企業(yè)圣象，在2008年11月收購了美國地板貿(mào)易公司Home Legend與韓國地板貿(mào)易公司W(wǎng)ELLIAM，圣象落下了全球化布局的第一顆棋子。圣象老總翁少斌認為金融危機給他們帶來了劃算的買賣，“創(chuàng)業(yè)近20年，我們從沒有遇到過這樣的困難，也沒遇到過這樣的機會。和所能帶來的價值比，太劃算了。”

山東的一家民營企業(yè)潤興投資集團，以75萬美元的低價收購了美國品牌家具有限公司，而美國品牌家具有限公司的資產(chǎn)約為275萬美元。潤興投資集團辦公室主任于波道出了一部分中國中小企業(yè)的心聲：為了不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走，我們一直希望在美國建立自己的銷售渠道。 沒想到次貸危機的爆發(fā)給我們創(chuàng)造了一個千載難逢的機遇。即使我們肯花更多的錢在當?shù)刈怨?，也很難在短時間內(nèi)和多家品牌銷售商建立關系。通過收購美國本土公司，不僅可以借此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，也可以通過現(xiàn)有商場來實現(xiàn)零售，從而展示自己的品牌形象。越來越多的國內(nèi)中小企業(yè)揚起借道品牌出海的風帆，但海外并購也要三思而后行：并購必須是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，不要盲目跟風；中國企業(yè)海外并購還缺乏經(jīng)驗，對外國企業(yè)及其法律環(huán)境還不夠熟悉，要對被收購項目進行詳細的風險評估后再考慮并購。雙飛集團在并購前，就對Solar公司進行了詳盡的考察，“我們是對Solar公司的財務數(shù)據(jù)如經(jīng)營品牌的費用、賣給超市的價格等一一過目，對Solar公司內(nèi)部進行詳細調查后，才決定收購的?！痹谑召徠放茣r，最好把品牌與渠道同時收購。如果沒有渠道優(yōu)勢，在國際市場上照樣施展不開拳腳；而且，只是收購該企業(yè)的品牌，生產(chǎn)基地仍在國內(nèi)。這就意味著即使貼上海外品牌的標簽，產(chǎn)品仍然會出口到美國，而企業(yè)自身也會陷入“打自有品牌銷路不佳，打外方品牌又成簡單加工”的困境，體現(xiàn)不了海外戰(zhàn)略的優(yōu)勢，削弱了企業(yè)的國際化進程。

企業(yè)，不應該成為池塘里的鴨子――由于暴雨的緣故水面上升，便開始在水的世界之中上?。挥捎诤铀煽菟嫦陆?，便開始在水的世界之中下沉。如果企業(yè)擁有自己的品牌，就不會隨著水面沉浮而被動升降，就能保持良好的制高點。金融危機，恰恰為中國企業(yè)提供了塑造品牌的捷徑。