他山之石，可以攻玉。前人的經(jīng)驗(yàn)、前人的教訓(xùn)，就是一個(gè)個(gè)平臺(tái)，唯有學(xué)習(xí)，才能不斷攀高，才能一次又一次看向更遠(yuǎn)的地方。中國(guó)的企業(yè)不但要打下堅(jiān)實(shí)的根基，還要借助巨人的肩膀來(lái)提升自己。所以，中國(guó)企業(yè)不一定非要跟著西方企業(yè)的發(fā)展軌跡亦步亦趨，如果能在實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的前提下改變?cè)鷳B(tài)成長(zhǎng)規(guī)則，創(chuàng)造一飛沖天的奇跡也未嘗不可。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)以勢(shì)不可擋的力量長(zhǎng)驅(qū)直入世界舞臺(tái)并逐漸成為主流時(shí)，說(shuō)明了中國(guó)在用30年的時(shí)間深度濃縮世界200多年的歷史積累。樹(shù)木成長(zhǎng)過(guò)快，難免營(yíng)養(yǎng)不良，主干纖細(xì)。品牌缺乏文化價(jià)值與歷史深度，成了中國(guó)企業(yè)的隱痛。

品牌對(duì)于企業(yè)的重要意義是不言而喻的。品牌彰顯的不僅是企業(yè)的文化與品質(zhì)，還是維系市場(chǎng)與消費(fèi)者的黏合劑。擁有品牌的企業(yè)，可以理直氣壯地提價(jià)，也可以在訂單蕭條時(shí)仍然擁有忠實(shí)的老客戶。因此，成功的品牌塑造可以使多方受益，企業(yè)、消費(fèi)者甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都能從中獲利，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的成功不但可以給這個(gè)企業(yè)帶來(lái)滾滾財(cái)源，還能塑造整個(gè)行業(yè)的形象。

當(dāng)然，品牌塑造是持久戰(zhàn)，一個(gè)品牌的塑造往往需要幾代人甚至十幾代人的篳路藍(lán)縷。不少中國(guó)制造類企業(yè)雖然攤子鋪得很大，但是卻是貼牌生產(chǎn)，沒(méi)有品牌效應(yīng)的庇佑，很容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受傷，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也很難得到提高。

華爾街觀察家彼得?希夫在《中國(guó)將吃掉我們的午餐》中談到，“假設(shè)五個(gè)亞洲人和一個(gè)美國(guó)人因遭遇海難而身困荒島。為獲得最大效益，遇難者作出一種安排，由一名亞洲人去釣魚，另一人去打獵，第三人采摘水果，第四人撿柴，第五人做飯。而美國(guó)人的任務(wù)就是吃?！蓖瑯?，由于缺乏品牌，中國(guó)企業(yè)只能為美國(guó)企業(yè)做嫁衣裳。

前商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來(lái)的話則更為直白，2005年，他向歐盟的官員算了一筆賬：中國(guó)出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車飛機(jī)。一席話直擊中國(guó)制造的要害――低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌、技術(shù)含量低。但如果企業(yè)再回過(guò)頭來(lái)從零開(kāi)始，一步一步塑造品牌，會(huì)發(fā)現(xiàn)道路是多么漫長(zhǎng)和艱辛。條條道路通羅馬，中國(guó)企業(yè)也可以獨(dú)辟蹊徑，借道其他企業(yè)的已有品牌。

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，由于經(jīng)營(yíng)不善或者盲目投機(jī)，不少知名度與美譽(yù)度都很高的知名品牌也步履維艱，甚至靠割肉度日，這為中國(guó)企業(yè)提供了借道品牌暈輪效應(yīng)的機(jī)會(huì)。

暈輪效應(yīng)又稱光環(huán)效應(yīng)，是指人對(duì)事物和人的認(rèn)知及判斷往往從局部出發(fā)，然后不斷擴(kuò)散，從而得出整體現(xiàn)象。企業(yè)并購(gòu)品牌后，就可以借助品牌的暈輪效應(yīng)，改變自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，直接步入名牌的行列。

2008年6月，福建雙飛集團(tuán)以800萬(wàn)美元的超低價(jià)，收購(gòu)了美國(guó)Solar公司的化妝品品牌“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”及其銷售渠道。雙飛集團(tuán)能成功收購(gòu)這兩大品牌，也得益于其與美國(guó)Solar公司的合作。從2005年起，雙飛集團(tuán)就為Solar公司每年生產(chǎn)300萬(wàn)美元以上的訂單，貼牌生產(chǎn)“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”的產(chǎn)品。

到2008年5月，由于金融危機(jī)爆發(fā)，Solar公司資金鏈出現(xiàn)斷裂，宣布破產(chǎn)，并對(duì)外宣稱欲轉(zhuǎn)讓品牌，出讓價(jià)格為800萬(wàn)美元。最初，聽(tīng)到Solar公司宣布破產(chǎn)的消息，雙飛集團(tuán)深受觸動(dòng)，“Solar公司破產(chǎn)，便意味著我們被拖欠的147萬(wàn)美元貨款變?yōu)閴馁~損失，同時(shí)還意味著每年將失去300萬(wàn)美元的訂單。”但雙飛集團(tuán)很快認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)化危為機(jī)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)與Solar公司多方談判，雙飛集團(tuán)以800萬(wàn)美元買下了這兩個(gè)知名品牌及3000多個(gè)零售終端的銷售渠道。對(duì)這次并購(gòu)，雙飛集團(tuán)非常滿意，認(rèn)為撿了一個(gè)大便宜，“如果換在前兩年，我們收購(gòu)這兩個(gè)品牌及其渠道價(jià)格至少在2000萬(wàn)美元以上。要知道，在美國(guó)自己建立渠道是異常困難的，美國(guó)金融危機(jī)使我們海外品牌擴(kuò)張的計(jì)劃提前三年實(shí)現(xiàn)了！”