時至今日，娃哈哈與達(dá)能的離婚大戰(zhàn)鬧得滿城風(fēng)雨，仍未落下帷幕。從人們眼中長達(dá)十年的模范夫妻變成對簿公堂的冤家。究其根源，十年前“孽緣”就已種下，潛伏良久終成氣候，一聲驚雷炸響在公眾的耳中。

回首娃哈哈的發(fā)展之路，并非一帆風(fēng)順。正是發(fā)展中的諸多坎坷和困難，讓宗慶后借達(dá)能這頂洋帽子，最終引發(fā)種種問題。曾有人這樣描述娃哈哈借力外資的動機，“那時，達(dá)能的角色是宗利用其完成曲線MBO的一個棋子，有了達(dá)能的進入，娃哈哈通過相關(guān)資本運作進行改制變得簡單多了。”

兩家開始共結(jié)連理，矛盾的伏筆由此埋下。合作開始不久，娃哈哈與達(dá)能共同簽署《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同》。但事與愿違，國家為保護民族民牌，突然緊縮外資并購管理政策，并未對娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓一事進行批準(zhǔn)，并將其駁回。娃哈哈與達(dá)能瞞天過海，于1999年簽了一份陰陽合同，明為使用，實為轉(zhuǎn)讓，即后來爭論中的焦點《商標(biāo)使用合同》。合同規(guī)定，不經(jīng)過合資公司董事會的同意，不能將商標(biāo)給予其他使用；甲方和乙方理解并同意簽署簡式使用合同，僅為了在中國商標(biāo)局和工商局注冊之用，而所有管制使用商標(biāo)的條款和條件則包含在本合同中。

后來談及商標(biāo)轉(zhuǎn)讓時，宗慶后如是描繪自己當(dāng)初的動機，“我一再說，我們中國人就有一個美德了，所以也容易出毛病，中國是一個講情講理的民族，是講誠信的民族，你說你答應(yīng)人家轉(zhuǎn)讓了，而且又把錢也收了，現(xiàn)在國家就不批準(zhǔn)，你馬上把它否定，推翻掉了，我覺得也是不講道理的?！?/p>

本來是周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨。宗慶后與達(dá)能當(dāng)初聯(lián)手瞞天過海，現(xiàn)在打出講情講理的幌子，作自己的說辭，這個帽子顯然蓋得有些荒唐。稍加分析就能明了，倘若真如宗所說，當(dāng)初舉動是為了講誠信、講道理，那么制造陰陽合同作何解釋？這分明是欺騙國家之舉。撿起的是人情小德，交易小德，失去的是法律大德，政策大德，這是多少精明的商人失足泥潭之處！說到底，驅(qū)動這個合同簽訂的，還是企業(yè)利益。如今娃哈哈遭到達(dá)能伏擊，力不足以支持，才拿出民族道義為自己辯解，大呼上當(dāng)，未免是亡羊補牢。

在一紙陰陽合同鋪就的合資道路上，娃哈哈迅猛發(fā)展，開始在西部接二連三蛻皮，準(zhǔn)備另起爐灶獨立向外擴張。其實，開始鏤空陰陽合同的始作俑者并非娃哈哈。2000年3月，達(dá)能收購樂百氏92%股權(quán)時，娃哈哈就曾頓時醋意大發(fā)，一個男人同時娶兩個妻子，這不是明擺著不好好過日子么？但達(dá)能不管娃哈哈感受，繼續(xù)擴充妻子隊伍：2001年參股光明， 2004年收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份；2005年成為光明乳業(yè)第三大股東，2006年7月成為匯源集團第二大股東；同年12月與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%……這日子是沒法兒過了。

正是達(dá)能這些不斷激增的股份事實，讓娃哈哈看到違規(guī)的希望，反正第一個闖紅燈的又不是自己，娃哈哈集團也開始揚鞭長跑，遍插紅旗，前前后后共成立35家非合資公司，大多數(shù)分布在達(dá)能不愿意投資的西部地區(qū)。到2006年，這些公司總資產(chǎn)達(dá)56億元，實現(xiàn)利潤億元，分開單干的娃哈哈收益頗豐。

一個在東部招兵買馬，一個在西部建立根據(jù)地，陰陽合同早就名存實亡，成為兩個不斷快速成長的巨人共用的一塊遮羞布。

不過娃哈哈這邊春風(fēng)得意，達(dá)能那邊摘下的桃子卻并不好吃，樂百氏被收購后，達(dá)能慘淡經(jīng)營卻危機迭起，水土不服的管理方式成為飲料界笑談。外部不順，達(dá)能此時轉(zhuǎn)身回來，看見小股東不僅把娃哈哈做得有聲有色，還違反規(guī)矩打拼下來一大片江山。達(dá)能開始頻頻出棋，試圖奪回這個金娃娃，借此扭轉(zhuǎn)整個局面。

2005年，達(dá)能亞太區(qū)新總裁范易謀兩把火燒到娃哈哈，一是從當(dāng)年6月開始對娃哈哈相關(guān)企業(yè)全面查賬；二是2005年10月與娃哈哈集團再度簽訂《商標(biāo)使用合同》的修訂協(xié)議。強硬的娃哈哈對達(dá)能不予理睬，照樣我行我素，于是達(dá)能開始明搶。2007年4月，達(dá)能欲要低價并購?fù)薰c達(dá)能非合資公司51%股份，娃哈哈自然不肯白白把江山拱手讓給達(dá)能，一場惡戰(zhàn)由此開始。