中國(guó)制造向世界市場(chǎng)打響得第一槍，是殺手锏般的低成本。依靠這一個(gè)法寶，中國(guó)制造走過了幾十年的時(shí)間，在愈走愈強(qiáng)大的過程中，開始考慮以并購(gòu)豐滿羽翼。但是，一向強(qiáng)硬的成本信心在這條路上走得并不順暢。

一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之旅多坎坷、多險(xiǎn)灘，原本被明基、西門子自稱為完美結(jié)合的婚姻也走到盡頭，2006年9月28日，臺(tái)灣明基電通股份有限公司突然宣布不再繼續(xù)投資明基德國(guó)手機(jī)公司，中國(guó)國(guó)際化之旅再傳衰報(bào)。曾經(jīng)被喻為珠聯(lián)璧合的完美婚姻，以明基高達(dá)8億歐元的巨額虧損狼狽收?qǐng)?，明基不得不為不幸的婚姻留下傷心淚，想說(shuō)“異國(guó)戀情”真的不容易。

引領(lǐng)亞洲人感性時(shí)尚的明基與以嚴(yán)謹(jǐn)理性著稱的百年品牌西門子擦出愛情火花，的確有些令人匪夷所思。但陷入虧損泥沼中的西門子急于尋找有力的支撐，而明基為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的世界品牌之旅，不想走常規(guī)路，打算取一條捷徑，從而成就了一樁與德國(guó)西門子的跨國(guó)婚姻。

2005年6月8日下午4時(shí)，明基正式宣布收購(gòu)德國(guó)西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，BenQ（明基）一躍成為全球第四大手機(jī)品牌。西門子的嫁妝也頗為豐厚，倒貼億歐元給明基，并且收購(gòu)明基價(jià)值5000萬(wàn)歐元的新股，從而持有明基%的股份。按照收購(gòu)方案，明基可在5年內(nèi)使用“明基－西門子”這個(gè)雙品牌。師出有利，明基在賬面上狠賺了一大筆，似乎成為聯(lián)姻的大贏家。

明基收購(gòu)西門子之初，展示給世人的是一幅神仙圖景。明基一度成為世界IT界成長(zhǎng)速度最快的明日新星，西門子得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓明基獲獎(jiǎng)達(dá)9項(xiàng)之多，美好的畫面一一鋪開，明基、西門子對(duì)未來(lái)憧憬無(wú)限，認(rèn)為這次合作是一次完美的互補(bǔ)組合。

然而，激情過后趨于平淡，西門子“吸錢機(jī)器”的真面目開始浮出水面。按照明基掌門人李?耀當(dāng)初的設(shè)想，預(yù)計(jì)明基2005年第四季度虧損億歐元，2006年虧損5億歐元，并在2006年年底實(shí)現(xiàn)扭虧，這樣除掉西門子補(bǔ)貼的億歐元，至少還要虧損4億歐元。為了防止整合效果的延后，公司決定準(zhǔn)設(shè)兩倍的虧損額，也就是8億歐元。但西門子是個(gè)無(wú)底洞，到2006年底，虧損已經(jīng)高達(dá)億歐元。

而且，明基高達(dá)11億美元的注資并沒有帶給明基預(yù)期的洋品牌效應(yīng)。時(shí)光流轉(zhuǎn)，西門子這個(gè)百年品牌也不是一呼百應(yīng)。明基―西門子聯(lián)合品牌并沒有受到很多消費(fèi)者的青睞，如2006年第二節(jié)度，明基只售出730萬(wàn)部手機(jī)，僅占全球銷售量的，明基合并后的營(yíng)業(yè)收入為億元新臺(tái)幣，營(yíng)業(yè)虧損億元新臺(tái)幣。

入主西門子的明基做不了救世主，大量的輸血仍然無(wú)法扭轉(zhuǎn)西門子的敗局，而明基自己也受牽連，陷入困境。非但沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的雙贏，反而是雙輸。三十六計(jì)走為上策，明基決定撤。正如李?耀所言，“如果我們?cè)僬{(diào)集巨資來(lái)維持投入，由于不能預(yù)知未來(lái)還有多大風(fēng)險(xiǎn)，只好選擇放棄這一計(jì)劃。對(duì)我們的教訓(xùn)很大，公司股東給了我相當(dāng)大的壓力。”2006年9月28日，明基突然宣布合作停止。

斷尾之后還有痛。明基與西門子的決裂，無(wú)論是給明基還是西門子都帶來(lái)陣陣寒意，明基與西門子開始反目成仇。西門子CEO柯菲德說(shuō)：“西門子當(dāng)初選擇出售手機(jī)部門給明基，一個(gè)重要因素就是該公司同意繼續(xù)在德國(guó)開展業(yè)務(wù)。剛剛?cè)胫饕荒甓嗑腿鍪植还埽鏖T子有被愚弄的感覺?！倍骰率┱駱s則說(shuō)，“明基一年里交了數(shù)億歐元的學(xué)費(fèi)，比預(yù)期的多，可能會(huì)影響自身經(jīng)營(yíng)。做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。明基的決定是經(jīng)過慎重考慮的。”在德國(guó)，受明基西門子破產(chǎn)的影響，3000多名原西門子員工不得不另尋飯碗，明基站在德國(guó)媒體的風(fēng)口浪尖，“明基愚弄了德國(guó)人”、“3000員工沒了飯碗”，3000多名明基德國(guó)員工舉行了大規(guī)模的示威抗議，并驚動(dòng)德國(guó)政界。賠了夫人又折兵的明基不但沒借著東風(fēng)，品牌信譽(yù)度還大打折扣。

導(dǎo)致明基西門子出現(xiàn)雪崩式虧損的因素有很多，如李?耀講道，“他們有良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，但他們的效率、工作方式和成本，對(duì)亞洲企業(yè)來(lái)講，很難接受。我們有非常好的方案，但由于漫長(zhǎng)的討論和決策，直接導(dǎo)致明基的手機(jī)新品量少、上市慢、利潤(rùn)低”；德國(guó)員工的高額人力成本，超出了明基的預(yù)期……

當(dāng)明基與西門子還沉浸在新婚的喜悅中時(shí)，就有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在旁煽風(fēng)點(diǎn)火，“兩只火雞加起來(lái)，不可能變成一只鷹”，火雞也罷，鷹也罷，殘酷的事實(shí)告訴明基和TCL，國(guó)際化之旅的路并不好走。