朱江洪和董明珠都是很有責任感的人，總感覺企業(yè)沒有道理做不好。雖然這個企業(yè)不是自己的，他們也是打工的，但完全把格力看作自己的企業(yè)，像對自己的孩子一樣地來愛護、培育格力，使格力不斷成長。以他們的性格，要么就不做，要做就做好。更因為他們非常清楚國企的復雜，越是復雜，就一定不能違規(guī)。

在集團和公司的斗法中，董明珠是被集團拉攏的重點對象。集團派人來見朱江洪，開出的條件是：自動退休，退休以后拿5年的年薪，每年200萬共計1000萬。如果不退的話，就召開股東大會罷免他。對董明珠的條件是，朱江洪走后，董事長、總經(jīng)理任她選。

得知了最后通牒的內(nèi)容，董明珠對朱江洪說，雖然這個人不懂企業(yè)，也不懂管理，但是我覺得他還是認可你的。朱江洪一笑，說，他給我錢我也不敢拿，也不能拿，這不合法。他的心態(tài)是：無所謂，不讓做就不做。不做不是我個人的損失，是企業(yè)的損失、政府的損失。在承受如此巨大壓力的情況下，朱江洪也想過走，但走了之后格力怎么辦，股民的投資怎么辦，員工的出路又怎么辦？還是決定留下來坐以待斃。這是一種完全憑良心干的想法。

關(guān)鍵時候，董明珠的斗志和能力爆發(fā)出來。當時她就對朱江洪表示，這不是你做不做，是對與錯的問題。集團被那些人搞得虧了幾十個億，要是他們來做格力電器，企業(yè)很快就會斷送掉，這損害了國家利益。一定要堅持，就算不做也得有一個說法。

格力集團董事長徐榮本想在2003年5月23日召開格力電器換屆股東大會，罷免朱江洪的格力電器董事長職務。而就在會議召開的前一天，由于獲悉了內(nèi)情，董明珠親自去找了分管工業(yè)的市委書記，力陳利害關(guān)系。珠海市政府當天深夜做出決定：不準徐榮參加第二天的股東大會，讓他寫下委托書委托他人參加。這對集格力集團黨委書記、法人代表、董事長、總經(jīng)理于一身八年之久的徐榮來說，無疑是一個沉重的打擊。這場斗法，以徐榮于2004年1月去職暫時告一段落。

王者之氣：300家企業(yè)抵不上一個格力

浙江慈溪是與廣東順德、山東青島齊名的家電之鄉(xiāng)，涌現(xiàn)了“方太”、“先鋒”、“奇迪”、“香雪?！钡纫慌译娖放?。但隨著國家宏觀政策調(diào)整、退稅減少、人民幣升值、原材料價格暴漲，品牌較弱、規(guī)模較小的慈溪家電正受到前所未有的壓力，慈溪家電業(yè)正在積極尋找出路。

2007年7月，董明珠來到慈溪參加民營企業(yè)峰會暨家電行業(yè)論壇，與慈溪企業(yè)家面對面，共話創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展話題。董明珠在浙江慈溪上說了一句：“300家慈溪家電生產(chǎn)企業(yè)抵不上一個格力?！痹靖窳﹄娖饔媱?007年全年生產(chǎn)1500萬臺空調(diào)，銷售目標要突破300億大關(guān)，這個數(shù)字的確抵得上慈溪300家家電企業(yè)年產(chǎn)值的總和。而結(jié)果也確實如此。

在競爭激烈的中國空調(diào)行業(yè)，2007年算得上是個好年。市場需求旺盛，價格上升，導致很多公司的主營業(yè)務收入實現(xiàn)了高增長。這一年全國空調(diào)業(yè)的產(chǎn)量突破8000萬臺，同比增長17％。

在好年景，格力電器一馬絕塵，將諸多對手遠遠拋在后面，銷售收入的增加幅度也遠高于競爭對手。全年銷售收入首次突破300億元，達到380億元，同比增長44?33％；凈利潤12?7億元，同比增長83?56％；每股收益1?58元。其擁有4萬名員工，1萬多家專賣店，生產(chǎn)7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品外銷比例達到35％，出口額接近9億美元。至少消耗20萬噸鋼鐵、1?2萬噸銅?？蒲薪?jīng)費近10億元，以每年超過30％的速度激增，是業(yè)內(nèi)科研投入比重最高的企業(yè)。2007年，國際巨頭日本三菱的家電實現(xiàn)銷售額300億元左右，而格力單靠賣空調(diào)達到380億元。跟國內(nèi)家電企業(yè)相比，格力的優(yōu)勢更加明顯，格力和第二名的銷量差達到600萬臺，銷售收入拉開100億元。