實際上，該超市的營銷方式與世界零售巨頭沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”之招有異曲同工之妙。

沃爾瑪公司起家時也不過是美國人山姆?沃爾頓在小鄉(xiāng)村開的一家小型零售折扣商店。短短幾十年間，沃爾瑪從鄉(xiāng)村走向城市，從北美走向全球，發(fā)展成為世界上最大的零售企業(yè)之一，其成功的奧秘很大一部分要歸功于那句著名的“天天平價”的宗旨。

同樣是以盈利為目的的商家，這家宣揚“天天平?”的百貨超市，當然也不可能真的做“虧本的買賣”。沃爾瑪?shù)拿孛芫驮谟冢合M者畢竟不是帶著計算器與統(tǒng)計表的市場調(diào)研專業(yè)人士，他們不可能對于超市內(nèi)每樣商品的每日價格都了如指掌，而承諾著“天天平價”的沃爾瑪，可沒有宣稱“樣樣商品天天平價”。

細心留意我們不難發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪?shù)纳唐房偸禽喎蛘?，今天食品大促銷，明天生活用品搞活動。事實上，它的所謂“天天平價”主要是針對那些顧客比較熟悉的商品、價格感知比較敏感的食品、日常消費品，在顧客心中樹立“平價”形象，以部分商品的低價招徠更多顧客，也?進一步推動正價商品的消費。長此以往，沃爾瑪“天天平價”的品牌早已深入人心，消費者并不會真的去每家商場對比價格，而是放心地走入沃爾瑪，購買他們認為“平價”的商品。

沃爾瑪當然不是不求利潤的慈善家，和我們每一個店鋪一樣，盈利也是這家店存在的最大意義。這家享譽全世界的零售巨鱷，天天平價或許讓自己的買賣“虧”了一時，然而，所帶來的品牌效果的影響，卻是長期的。如何能夠在既討好消費者的同時，又保證自己賺得一分不少？這是每一名店主需要長期思考的問題。

牛老板開?一家叫“福記西服”的縫紉店。經(jīng)過20多年的經(jīng)營，“福記西服”已經(jīng)成為一家響當當?shù)睦险信疲诔抢锟芍^無人不知，無人不曉。有人眼紅“福記”的生意興隆，于是在旁邊開了幾家相似的裁縫店，但是沒人能搶走牛老板的風頭，“福記”照樣客源不斷，財源滾滾。許多人都對“福記”的長盛不衰感到好奇，認為牛老板一定有秘不示人的獨家經(jīng)營策略。

牛老板每天都笑容滿面，挺著啤酒肚，站在店門口盯著每個過客的西裝，上下打量?？吹郊舨酶呙鞯?，牛老板一定主動贊美：“這位先生，你的西服在哪兒做的？真高明！”遇到水平?般的剪裁，牛老板也很厚道，即使對方請他品評，他也只是笑笑：“還不錯！還不錯！”牛老板就是這樣一個厚道的長者，看著并不像暗藏心機的狡詐商人，那他的生意為何這樣興隆呢？