5你為員工制定什么樣的目標既有總目標，又有階段性目標只有階段性目標只有總目標

6你如何認識目標達成的難度有挑戰(zhàn)性，但通過努力可達成達成的難度不應過大目標越高越好

7你如何理解對下屬進行目標激勵的作用引導和激勵下屬前進能激發(fā)下屬的潛能讓下屬明確前進的方向

8當你的下屬面對比較大的目標時，你如何激勵他達成這一目標進行目標分解，一步步激勵鼓勵他，和他一起去做許諾優(yōu)厚的物質利益

9當你的下屬達成階段性目標時，你如何激勵他兌現(xiàn)承諾告訴他與最終目標的距離并給予鼓勵鼓勵他再接再厲

10當員工超額完成了目標，你如何激勵他把更重要的任務分配給將他樹立為標桿和榜樣鼓勵他下次繼續(xù)超越自己

說明：選A得3分，選B得2分，選C得1分

總得分如果在24分以上，說明你的愿景激勵能力很強，請繼續(xù)保持和提升。

總得分如果在15~23分，說明你的愿景激勵能力一般，請努力提升。

總得分如果在14分以下，說明你的愿景激勵能力很差，急需提升。

明文寫下愿景

為了使企業(yè)愿景成為激發(fā)人心的力量，經理人首先應當用準確、富有感染力的語句將愿景寫下來。事實證明，寫下來的文字比口頭相傳的言語更能引起人們的注意和重視，更容易被人們記住，更有可能被轉化為行動，被實現(xiàn)的可能性更大。

為了讓愿景富有感染力，企業(yè)必須使用正面的、肯定的、積極的詞語描述愿景。避免使用諸如“不能”、“不要”、“逃出”、“脫離”等消極性詞匯。例如：某公司愿景是“幫助那些深陷肥胖痛苦的人們走出陰影”，如果與“幫助人們塑造健康的生活和飲食習慣，讓人們擁有完美的身形”相比，后者顯然更具有激勵作用。

井深大1945年創(chuàng)辦索尼公司。1946年，他為公司制定了這樣的愿景。

（1）建立一個工作場所，讓工程師能夠感受科技創(chuàng)新的歡樂，了解他們對社會的使命，并心滿意足地工作。

（2）動力十足地追求科技活動以及用生產來復興日本和提升國家文化的行動。

（3）把先進科技應用到公眾生活中。

（4）我們要消除任何不當追求利潤的行為，始終強調實用與根本的工作，而不是只追求成長。

（5）我們歡迎科技上的難題，并且專注高度精密、對社會有重大用處的技術產品，而不計較數(shù)量的多寡。

（6）我們要把強調的重點放在能力、表現(xiàn)和個人品格上，以便每個人在能力和技術上有最好的表現(xiàn)。

年僅24歲的松下幸之助在1918年憑借100日元起家，創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所，即后來的松下電器公司。1952年，松下幸之助在經營實踐中領悟到自我使命和企業(yè)的真正使命，即自來水哲學——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜”。松下幸之助把1952年作為創(chuàng)業(yè)紀念日，足見他對企業(yè)愿景的珍視。為了完成這個愿景，他制定了250年的企業(yè)遠景規(guī)劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。第一個25年里，松下電器度過了二戰(zhàn)所帶來的經濟危機，在戰(zhàn)后迅速重建、重新崛起。第二個25年里，松下電器營業(yè)額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業(yè)。2008年，松下電器迎來90周年慶典，創(chuàng)業(yè)之初僅有3人的小作坊，現(xiàn)在已經成為全球最大的電器制造集團之一。