愿景為員工指示發(fā)展方向，為企業(yè)提供激勵(lì)的基本框架。工作酬勞無疑是重要而必須的，但是，在工作酬勞越來越趨同的今天，組織愿景越來越成為員工去留的決定性因素。管理學(xué)者加里?胡佛說：“沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引和留住人才，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)正實(shí)踐其愿景以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)。可能特別是在最大的企業(yè)之中，一個(gè)清晰的愿景、一個(gè)明確的目標(biāo)，可以成為不斷促進(jìn)和激勵(lì)人的因素?！痹妇皩?duì)員工具有非凡的激勵(lì)作用，尤其是對(duì)于優(yōu)秀的成員，如果他們相信自己花費(fèi)時(shí)間和精力所做的事情是有價(jià)值的，他們就會(huì)更加積極地去工作。

“我知道，愿景對(duì)組織的生存與發(fā)展具有重要意義，可是，身為經(jīng)理人，我沒有權(quán)力設(shè)定愿景！”——這樣的抱怨很普遍。事實(shí)是這樣嗎？

身為經(jīng)理人，自己所在的企業(yè)沒有愿景，或者企業(yè)愿景與自己的價(jià)值觀、個(gè)人目標(biāo)不相符合——這絕不是正常、合理的現(xiàn)象！經(jīng)理人作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用，企業(yè)創(chuàng)立者如果沒有為企業(yè)設(shè)定清晰、明確的愿景，經(jīng)理人又不引導(dǎo)、說服他，難道這不是工作的失職嗎？如果不清楚或者不認(rèn)同企業(yè)的愿景，那么他就不是一名合格的經(jīng)理人。從理想的角度來說，企業(yè)愿景應(yīng)該是人們?cè)诩尤肫髽I(yè)之前就已經(jīng)相信它了。

卓越經(jīng)理人認(rèn)同并且深刻理解企業(yè)愿景，領(lǐng)悟它的精髓，積極地在企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)和傳播。愿景是經(jīng)理人激發(fā)員工激情的有力工具。企業(yè)愿景作為所有員工的努力目標(biāo)，在心理學(xué)上被稱為誘因。誘因誘發(fā)行為動(dòng)機(jī)，行為動(dòng)機(jī)引發(fā)行為主體采取行動(dòng)直到達(dá)到目標(biāo)。因此，企業(yè)愿景對(duì)員工具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通用前總裁杰克?韋爾奇說：“我不斷為每一位員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，由此造就了了不起的通用員工，然后，再由他們?cè)炀土肆瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)?！惫芾韺W(xué)者吉姆?柯林斯說：“像登月計(jì)劃一樣，真正膽大包天的計(jì)劃都明確、動(dòng)人，是眾志成城的工作態(tài)度，經(jīng)常能創(chuàng)造出驚人的團(tuán)隊(duì)精神?！?/p>

你的愿景激勵(lì)能力如何？

愿景激勵(lì)能力是指管理者通過設(shè)定愿景和宣講愿景，從而激發(fā)員工工作熱情的能力。以下問題將幫助你測(cè)試自己的愿景激勵(lì)能力的強(qiáng)與弱。

表2?1愿景激勵(lì)能力測(cè)試

序號(hào)題目ABC

1你通常多長(zhǎng)時(shí)間會(huì)和員工談?wù)撘淮纹髽I(yè)目標(biāo)一周一個(gè)月一個(gè)月以上

2有了企業(yè)總目標(biāo)，你是否會(huì)制定階段性目標(biāo)每次都制定多數(shù)情況下制定偶爾制定

3你如何幫助下屬提高工作效率為他們制定明確的目標(biāo)為他們安排適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)

4你通過何種方式為下屬制定目標(biāo)與下屬共同制定由員工制定，我負(fù)責(zé)審核根據(jù)組織目標(biāo)由員工自己制定