石原農(nóng)場(chǎng)最重要的事是創(chuàng)造真正的財(cái)富，這是我們最優(yōu)先考慮的事。作為一家企業(yè)，我們承諾會(huì)盡一切可能幫助降低環(huán)境成本，重新調(diào)整地球自然系統(tǒng)的平衡，下至土地上至大氣。

從實(shí)踐方面來看，我們觀察大自然，盡可能讓我們的企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。自然界這樣的例子不勝枚舉。想想一棵樹是如何建立并保持其自身的生態(tài)系統(tǒng)的：樹木長(zhǎng)出樹葉，形成樹蔭并保存生長(zhǎng)所需的水分。落葉在土壤中分解，為微生物提供養(yǎng)分，后者又是樹木均衡且健康生長(zhǎng)所必需的。某些樹種還會(huì)長(zhǎng)出附生植物，如苔蘚和鳳梨科植物，產(chǎn)生氮——樹木生態(tài)系統(tǒng)的另一種肥料。許多樹木還會(huì)分泌酸性物質(zhì)，有助于土壤的進(jìn)一步分解，從而使得土壤容易散開，不易結(jié)塊，更利于樹木根部對(duì)維持生命的水分的吸收。樹木通過散播種子進(jìn)行繁殖，長(zhǎng)成一片片可以防風(fēng)的樹林屏障，為生態(tài)系統(tǒng)中的其他生物提供保護(hù)?？偲饋碚f，一棵樹就是出自大自然之手的一個(gè)設(shè)計(jì)精巧、自給自足的系統(tǒng)，沒有一點(diǎn)兒浪費(fèi)。

從本質(zhì)而言，石原農(nóng)場(chǎng)迄今的發(fā)展歷程是一條學(xué)習(xí)曲線，記述了我和我的謀士們挑戰(zhàn)習(xí)慣性思維創(chuàng)建一個(gè)新型企業(yè)的過程。我學(xué)到了什么呢？讓我們從最基本的開始。那就是：放開想象，去做那些在大多數(shù)商人眼里絕對(duì)是頭腦不正常的事——可持續(xù)性繁榮發(fā)展。請(qǐng)看看以下這些例子：

◆ 我們以兩倍于常規(guī)物料的價(jià)格支付給有機(jī)物料的供應(yīng)商。

◆ 我們幾乎不做任何廣告，而是利用酸奶盒的包裝來宣傳其他組織。

◆ 我們強(qiáng)烈要求政府對(duì)這個(gè)行業(yè)采取更多的監(jiān)督和管理。

◆ 我們向顧客和投資人提供更詳盡的有關(guān)我們產(chǎn)生的污染和廢棄物的報(bào)告，即便這些數(shù)字是上升的。

我們的方法與常規(guī)的企業(yè)成功之道——低買高賣截然不同。我們?cè)敢饣ǜ邇r(jià)來生產(chǎn)產(chǎn)品，并創(chuàng)建我們的企業(yè)，這讓我們感到驕傲。這并不常見。

想想軟飲料行業(yè)。生產(chǎn)可口可樂和百事可樂的企業(yè)，主要是通過不斷降低原材料成本來鞏固其帝國地位。其實(shí)自1984年開始，這些甜飲料就不含一點(diǎn)兒糖了。因?yàn)槟菚r(shí)候百事可樂和可口可樂發(fā)現(xiàn)，他們可以采用果葡糖漿作為糖源，這樣每盎司可以節(jié)約幾分錢，且消費(fèi)者不會(huì)注意到口感上的差異。接下來，他們推出了大號(hào)的二十盎司的大瓶裝，比當(dāng)時(shí)使用蔗糖時(shí)期的小瓶裝只貴幾分錢，然而毛利率卻顯著提升，他們又將增加的收入投放到廣告中，讓消費(fèi)者隨處可以看見他們的品牌。

然而，在石原農(nóng)場(chǎng)，我們的目標(biāo)不僅僅只是賺錢，而是取得可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)和盈利的雙豐收。我們制訂決策時(shí)，會(huì)選擇更加接近可持續(xù)盈利性的方案。愿意多花錢買牛奶嗎？當(dāng)然，如果是高品質(zhì)的牛奶，如果我們的采購將確保長(zhǎng)期獲取到某種關(guān)鍵且高品質(zhì)的配料。