余東華，芮明杰基于模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究 [J] 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2007(7).

通過價(jià)值模塊的構(gòu)建和價(jià)值的模塊化，可以在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行深度創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生源于在價(jià)值系統(tǒng)中不同利益主體的價(jià)值偏好和價(jià)值結(jié)構(gòu)?；蛘哒f，是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價(jià)值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)有所要求時(shí)，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)就會(huì)按照一定的界面標(biāo)準(zhǔn)把價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分解為獨(dú)立的交易主體，這些交易主體也就是價(jià)值模塊，這些模塊可以是單個(gè)企業(yè)，也可以是一些企業(yè)圍繞某種核心能力組成的新的組織。然后這些模塊在聯(lián)系規(guī)則（界面標(biāo)準(zhǔn)）的前提下，根據(jù)需要重新整合起來，形成能夠滿足市場(chǎng)需求的價(jià)值功能系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，不同的模塊間的交易成本持續(xù)下降，與此同時(shí)，協(xié)同價(jià)值進(jìn)一步增大。而且具有不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)能力的互補(bǔ)，形成更有針對(duì)性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。由于能力不同，企業(yè)在模塊化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧膊灰粯?，企業(yè)需要根據(jù)自身的能力來設(shè)計(jì)商業(yè)模式然后構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

如果企業(yè)只是在產(chǎn)品生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)就應(yīng)該把自己定位為網(wǎng)絡(luò)中的單個(gè)價(jià)值模塊，其作用就是向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供自己的核心能力，最大限度地挖掘和發(fā)揮該項(xiàng)能力的價(jià)值潛力，并通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的價(jià)值重配強(qiáng)化自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的相關(guān)價(jià)值模塊實(shí)現(xiàn)“共贏”。但另一種情況，如果企業(yè)具有豐富的資源（這種資源是否豐富要取決于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)到底要求的是什么）和強(qiáng)大的整合能力，那么就可以將自己定位成網(wǎng)絡(luò)中的主體企業(yè)。主體企業(yè)所起的作用就是擔(dān)當(dāng)模塊化規(guī)則的總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)制定界面標(biāo)準(zhǔn)和模塊之間的協(xié)調(diào)工作，并將信息顯性化，讓各個(gè)模塊組織共享這些信息和由此帶來的競(jìng)爭(zhēng)利益。同時(shí)主體企業(yè)要負(fù)責(zé)在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中選擇充當(dāng)模塊的成員，因?yàn)槟骋淮问袌?chǎng)活動(dòng)并不需要價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中所有的成員都參與，所以主體企業(yè)在選擇成員時(shí)既要考慮合作伙伴的能力要素在多大程度上能夠幫助企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也要考慮合作伙伴之間以及合作伙伴和自己之間的能力要素有多大的互補(bǔ)性，這樣才能保證各模塊發(fā)揮最大的效用。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)一方面可以充分發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，另一方面模塊化還可以根據(jù)市場(chǎng)需要迅速地調(diào)整和優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的資源整合和能力要素的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2模塊化的作用

一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過運(yùn)行后，存在不同程度的模塊化，通過不同模塊之間的協(xié)作、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如說，通過各模塊的合作，在行業(yè)中優(yōu)先建立起主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)限制其他對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，正如青木昌彥所說：“經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重大趨勢(shì)是全球市場(chǎng)份額的擴(kuò)張不單純是產(chǎn)品的流動(dòng)，而演變成以產(chǎn)品為載體的專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擴(kuò)張?？刂茦?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)有力的武器。”微軟公司通過建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎所有的軟件供應(yīng)都必須和其系統(tǒng)兼容才有發(fā)展空間，微軟就這么通過無形的手控制了幾乎整個(gè)行業(yè)。