為何“華為”不畏懼寒冬？

華為之所以能夠不畏懼寒冬是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：

第一，華為的狼文化。華為是海內(nèi)外知名企業(yè)，是“狼文化”的代稱?！袄俏幕?，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為“狼”的特征，塑造了華為人“狼”的精神與行動(dòng)。著名管理學(xué)家查爾斯說：“狼是一種野性的、有沖刺性的勇敢動(dòng)物，它們的團(tuán)隊(duì)精神是世人取得成功的最關(guān)鍵因素”。群狼一心，強(qiáng)不可攻。也就是說，群狼默契配合、齊心協(xié)力、勇敢拼搏、合力奮戰(zhàn)、無往不勝。因此，“狼文化”所營(yíng)造的精神氛圍和文化環(huán)境，促使華為爆發(fā)了強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，推動(dòng)了華為科研的突飛猛進(jìn)及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。

“狼文化”，塑造華為和華為人的“狼”的特征，即勇敢與貪婪。勇敢與合作的精神，促使華為不論面對(duì)如何惡劣的環(huán)境，都敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，勇于戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了華為的超速成長(zhǎng)；造就了一批又一批碩果累累、成績(jī)斐然的華為人，提升了華為人的生存與發(fā)展能力。然而，貪婪的本質(zhì)使華為公司為了滿足自身成長(zhǎng)需要，在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)員工缺少了一些人文關(guān)懷，如人力資源管理政策等，使華為人為了謀求一席之地，頂著較大的工作壓力，在工作崗位上，放棄生活，連夜作戰(zhàn)?？偠灾?，華為公司如果要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，仍需進(jìn)一步優(yōu)化“狼文化”，發(fā)揮“狼”的優(yōu)秀品質(zhì)，摒棄“狼”的劣質(zhì)品性，促進(jìn)人與企業(yè)的健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第二，華為的危機(jī)意識(shí)。任正非說：“現(xiàn)在是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，在春天與夏天要念著冬天的問題。我們是否可抽一些時(shí)間，研討一下如何迎接危機(jī)”。IT業(yè)的冬天對(duì)其他公司來說不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)歷過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。

從任正非的話中，我們可以發(fā)現(xiàn)，他時(shí)時(shí)刻刻都有危機(jī)感。危機(jī)的到來是不知不覺的，如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。

因此，華為能夠有今天，順利走過這么多年，來自于任正非的危機(jī)意識(shí)。

第三，冷靜地前進(jìn)。華為很冷靜，這一點(diǎn)突出體現(xiàn)在他們面對(duì)媒體和自己的創(chuàng)新中。華為面對(duì)媒體，永遠(yuǎn)很低調(diào)。從不夸大宣傳，也很少發(fā)表意見。面對(duì)自己的創(chuàng)新體系時(shí)。他們很會(huì)處理好管理創(chuàng)新與穩(wěn)定流程的關(guān)系。盡管他們要管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，但對(duì)一個(gè)正常的公司來說，頻繁地變革，內(nèi)外秩序就很難安定地保障和延續(xù)。不變革不能提升我們的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力與崗位工作效率；變革，究竟變什么？這是嚴(yán)肅的問題，各級(jí)部門切忌草率。一個(gè)有效的流程應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，不因有一點(diǎn)問題就常去改動(dòng)它，改動(dòng)的成本會(huì)抵消改進(jìn)的效益。已經(jīng)證明是穩(wěn)定的流程，盡管發(fā)現(xiàn)它的效率不是很高，除非他們整體設(shè)計(jì)或大流程設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，而且這個(gè)缺陷非改不可。因?yàn)樗麄冇X得所有的改革必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批、證實(shí)，不能隨意去創(chuàng)新和改革，這樣創(chuàng)新和改革的成本太高。華為就是這樣，一步一步地帶著良好的文化，走過了一個(gè)又一個(gè)寒冬。

華為的成功給我們什么借鑒？

華為的成功絕不是一個(gè)點(diǎn)的成功。

從人才到技術(shù)，從制度到文化，從體系建設(shè)到戰(zhàn)略規(guī)劃，華為的成功是若干因素組合的體系化作用，而不是單純依靠一個(gè)點(diǎn)（如狼性文化）的跳躍式成長(zhǎng)，華為是通過十幾年的不懈努力才取得了今天的成績(jī)，這個(gè)過程顯然沒有我們想象的那么輕松，危機(jī)意識(shí)、狼性文化、制度建設(shè)、國(guó)際化戰(zhàn)略都是其成功因素的一部分，并沒有哪一個(gè)因素可以成為拯救一切的靈丹妙藥，華為對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示作用更多地在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系建設(shè)層面和如何與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面，簡(jiǎn)單地對(duì)其某一方面進(jìn)行榜樣性的照搬無益于我們的成長(zhǎng)，這是我們?cè)诿鎸?duì)華為熱潮時(shí)必須保持的清醒認(rèn)識(shí)。IMSC建議

在短短20年時(shí)間，華為從無到有、從中國(guó)本土到全球、從民營(yíng)企業(yè)演變成年產(chǎn)值過百億美元的國(guó)際化品牌，華為的理念、模式、策略及手段等都是值得中國(guó)本土乃至跨國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。在制造業(yè)冬天的今天，IMSC提出了以下建議，希望企業(yè)在面對(duì)冬天時(shí)，需要特別注意的。 1 企業(yè)精神。

多少企業(yè)還在誤導(dǎo)客戶，甚至不少廠家和商家聯(lián)合起來欺騙客戶。在目前行情不佳的情況下，如果還不講誠信，有可能成為企業(yè)的最大危機(jī)。

華為之所以成功，是因?yàn)槿A為在向世界標(biāo)桿看齊，一直在尋找差距，在為某一項(xiàng)技術(shù)難題攻關(guān)進(jìn)行巨大投入。太多的行業(yè)和企業(yè)缺乏“客戶是企業(yè)的衣食父母”最基本的理念，何談“最大限度滿足客戶需求”的精神？

2 領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。遠(yuǎn)見是格局形成的結(jié)果，格局也是遠(yuǎn)見造就的結(jié)果。沒有格局，就很難形成遠(yuǎn)見；沒有遠(yuǎn)見，就很難形成格局。二者相輔相成，相得益彰。領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見是指南針，是引導(dǎo)一個(gè)人行為的坐標(biāo)，是讓一個(gè)人計(jì)劃將要做什么事情的依據(jù)。

3 不要輕易放棄團(tuán)隊(duì)

記得在采訪阿里巴巴是如何成功時(shí)，馬云說他擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)，他們也是處在悲痛中，但是他們堅(jiān)持了下來，現(xiàn)在他的團(tuán)隊(duì)幫助他獲得了今天的成就。因此，我們要告誡現(xiàn)在處在水深火熱中的企業(yè)，不要輕易地放棄自己的團(tuán)隊(duì)，困難只是一時(shí)的。

我國(guó)制造業(yè)企業(yè)除了要在宏觀上加強(qiáng)外，還要從微觀上來把握。挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的品牌價(jià)值就是微觀上最關(guān)鍵的一點(diǎn)。目前，很多企業(yè)都意識(shí)到了這點(diǎn)的重要性，但是力不從心的現(xiàn)象處處為見。不是企業(yè)不想突破，而是無法找到更好的方法去突破，去打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)品牌。這就是很多企業(yè)最終導(dǎo)致失敗，無法渡過寒冬的原因所在。

為什么德國(guó)制造卻能夠在中國(guó)安全過冬呢？為什么德國(guó)制造并不為過冬而擔(dān)憂呢？我們與他們的差距在哪里呢？我們?cè)鯓硬拍苡行У亟⑵髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？以下的講述可以給企業(yè)很多啟示。