圖1 8中國制造的危機(jī)第一,從數(shù)字看中國差距：精神還能撐多久？日本制造業(yè)的成功，主要是因?yàn)榧夹g(shù)的引進(jìn)往往伴隨著重大的自主創(chuàng)新。中國卻遵循一個(gè)無奈的成長定式：通過一家外國公司引進(jìn)新設(shè)備制造新產(chǎn)品，數(shù)月之內(nèi)，我國無數(shù)制造商也開始仿制，價(jià)格隨之下降，于是外國公司開始尋找新市場(chǎng)并逐漸向海外發(fā)展，或者從此不再向中國輸出高端技術(shù)。真正意義上的世界“制造基地”應(yīng)該既表現(xiàn)為占有世界工業(yè)品市場(chǎng)的較大份額，也擁有較多的創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)還要擁有一大批在世界同類產(chǎn)業(yè)中的排頭兵企業(yè)。這些企業(yè)以其具有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、市場(chǎng)份額的占有等，在工業(yè)品制造和交易中具有決定性的影響力。

2001年世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)僅上榜的就有11家，卻還沒有一家制造業(yè)企業(yè)。雖然2007年的排行榜上增多了不少，但是中國工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量雖大，但品種少、檔次不高、附加值低，技術(shù)含量高的“中國制造”產(chǎn)品在全球市場(chǎng)上遠(yuǎn)未形成主流。在全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，我國的企業(yè)只搖蕩在中低端。

中國外貿(mào)200強(qiáng)中企業(yè)出口值有74%是通過加工貿(mào)易方式實(shí)現(xiàn)的。并且從中國的經(jīng)濟(jì)體制、制造業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力來看，這種情況短時(shí)間沒有改善的可能，建造“世界制造基地”，涉及產(chǎn)權(quán)、所有制、技術(shù)進(jìn)步、管理、勞動(dòng)者素質(zhì)提高等問題，這項(xiàng)系統(tǒng)工程觸角很多，關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，中國還有許多路要走。

衡量中國制造業(yè)在世界上的地位，是用制造業(yè)產(chǎn)值占世界的比例，還是用利潤指標(biāo)？或者用能反映制造業(yè)先進(jìn)水平的專利技術(shù)數(shù)量，具有代表性的典型產(chǎn)品或原材料占世界市場(chǎng)的比例？實(shí)際情況是，無論從哪個(gè)角度，用何種指標(biāo)，中國與“世界制造基地”的距離還都很遙遠(yuǎn)。19世紀(jì)中期，英國制造業(yè)產(chǎn)值約占世界總產(chǎn)值的20%，生產(chǎn)了全球53%的鐵、50%的煤。

20世紀(jì)，美國制造業(yè)也占世界的20%以上。

而中國第二產(chǎn)業(yè)值（含建筑業(yè)）目前只占世界份額的5%，還不到日本的1/3，更何況“中國制造”中外資的比例過大，增加了中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外部資金的依賴。第二，我國投資成本上漲：前途未卜的Made In China。

我國目前在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)不但難以維持，甚至有弱化的趨勢(shì)。我國吸引外資的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：

一是穩(wěn)定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。  二是低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。

三是廣闊的國內(nèi)市場(chǎng)。但是我國的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不會(huì)長期維持下去，如果若干年后大部分人的工資水平還像現(xiàn)在這樣有競(jìng)爭(zhēng)力，說明我國大多數(shù)人沒有從發(fā)展中獲益，社會(huì)的不穩(wěn)定因素就會(huì)增加。

跨國公司在選擇投資地點(diǎn)時(shí)要對(duì)比成本、生產(chǎn)率、與供應(yīng)商和最終市場(chǎng)的距離以及十幾種其他因素。在大部分對(duì)比中，我國的排名都遙遙領(lǐng)先，因?yàn)槲覈鴵碛袩o窮無盡的廉價(jià)勞動(dòng)力、數(shù)量龐大且不斷增長的熟練工人、充足的供應(yīng)商、潛力巨大的最終市場(chǎng)。

然而，匯集所有這些因素成為理想制造基地的最佳場(chǎng)所在我國越來越少見了。我國東部沿海地區(qū)的工資水平越來越高，熟練工人和管理人員供不應(yīng)求，受過訓(xùn)練的經(jīng)理更難找了，留住他們的代價(jià)也更高了。例如，著名的飛利浦公司在過去3年中，它在我國的工資成本每年增加8%以上。在通常的經(jīng)濟(jì)增長中，本幣貶值會(huì)抵消一部分成本的增加，東南亞國家就普遍存在本國貨幣對(duì)美元的比價(jià)貶值率大于工資增長率的情況，從而使實(shí)際工資呈下降趨勢(shì)。而人民幣與美元的固定比價(jià)，使工資的增長只能從利潤中分割。

在制造成本優(yōu)勢(shì)難以持久的情況下，我國的交易成本還在逐年上漲。因?yàn)槲覈鴱挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中制度還存在很大缺陷。政府監(jiān)管中還存在很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式。有些市場(chǎng)還沒有建立，即使建立起來的，有的也很不規(guī)范，存在誠信問題，導(dǎo)致簽訂經(jīng)濟(jì)合同、執(zhí)行合同的成本非常高。

第三，遠(yuǎn)親近鄰躍躍欲試：實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變。

目前，我國仍是國際投資者的理想選擇，但我國越成功，對(duì)勞動(dòng)力的爭(zhēng)奪越就能推動(dòng)成本上漲。我國上海目前的人均收入比泰國、菲律賓和印尼要高，與馬來西亞差不多。

盡管如此，跨國公司不會(huì)開始逆轉(zhuǎn)最近幾年的模式而轉(zhuǎn)移到東南亞。但是會(huì)促使它們保留在東南亞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，或是在進(jìn)行新的投資時(shí)考慮該地區(qū)——特別是如果東南亞國家能夠按照計(jì)劃在未來幾年內(nèi)建立起自由貿(mào)易區(qū)，形成一個(gè)擁有5億客戶的統(tǒng)一市場(chǎng)。

新加坡是東南亞發(fā)展的核心，它正在不遺余力地宣傳其鄰國的廉價(jià)勞動(dòng)力，作為跨國公司投資的另一種選擇。

低成本、低價(jià)格曾經(jīng)是我國制造業(yè)在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，低價(jià)格的生產(chǎn)要素環(huán)境隨時(shí)都有新的角色產(chǎn)生，我國的這一優(yōu)勢(shì)不可能成為一勞永逸的“撒手锏”。我國的制造業(yè)也正在經(jīng)歷一次重要的轉(zhuǎn)型，“中國制造”正逐步走向世界，這一現(xiàn)象體現(xiàn)了我國國力的提高和我國企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的能力，但21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造型的經(jīng)濟(jì)，具有創(chuàng)造精神的企業(yè)，才最有可能成為國際市場(chǎng)上的贏家。

一、中國制造缺什么

我國制造企業(yè)面臨兩大危機(jī)：一是缺乏核心技術(shù)；二是缺乏自己的品牌和渠道?！?億件襯衫才抵一架波音飛機(jī)”是我國制造業(yè)的悲哀。宏碁創(chuàng)始人施振榮曾說，在研發(fā)、制造和營銷三大領(lǐng)域中，研發(fā)可以獲得20%的利潤，營銷可以獲得25%的利潤，而制造業(yè)的利潤只有8%~10%。

最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在華企業(yè)每年申報(bào)的專利數(shù)量中，80%來自跨國公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為跨國集團(tuán)在我國市場(chǎng)上的重型武器，這意味著80%的國內(nèi)市場(chǎng)有可能被它們占據(jù)。屆時(shí)，我國企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)已無法立足，更別說走出國門了。

根據(jù)中國臺(tái)灣企業(yè)幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)因?yàn)槿狈诵募夹g(shù)、優(yōu)勢(shì)品牌，訂單會(huì)不斷飛向成本更低的地方，企業(yè)別無選擇。

二、中國創(chuàng)造乃制勝之道

因此，我們應(yīng)該看到“中國制造”給我國企業(yè)帶來的只有微薄的加工費(fèi)。我國企業(yè)更應(yīng)該靠“創(chuàng)造”來改變客戶生活方式，贏得全球的認(rèn)可。

海爾在泰國獲取客戶認(rèn)可的過程恰恰詮釋同樣的道理：因?yàn)楦淖兞颂﹪?9年一成不變的生活方式，從而在短時(shí)間內(nèi)贏得當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J(rèn)可。只有能通過創(chuàng)新產(chǎn)品而改變客戶生活方式的品牌，才能被世界客戶選擇。但只有當(dāng)中國企業(yè)成長為世界級(jí)品牌后，才能用“全球造”的產(chǎn)品創(chuàng)造世界市場(chǎng)新需求。唯有如此，才有全球用戶對(duì)“中國創(chuàng)造”的信賴，而不是原來那種對(duì)物美價(jià)廉“中國制造”的依賴。

三、中國企業(yè)的選擇

對(duì)中國企業(yè)來說，傳統(tǒng)的、低端的制造業(yè)向高價(jià)值、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然趨勢(shì)。

1 把握本國市場(chǎng)

與韓國、日本的情況不同的是，我國擁有廣大的內(nèi)需市場(chǎng)。近年來明顯的程式化的趨勢(shì)以及中等收入人群的興起，使在中國經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的一些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展舞臺(tái)。內(nèi)需使制造業(yè)的快速增長和大規(guī)模擴(kuò)張有了長期的、有力的支持。

從整體來說中國工業(yè)化崛起的時(shí)機(jī)尚未成熟。中國的企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先在本國市場(chǎng)做好、做大、做強(qiáng)。