談到乘除法，我們再一次搜羅身邊的故事，舉例說明。這個案例是關(guān)于環(huán)球娛樂公司：嘉年華。

不知道從幾時起，嘉年華憑借營造“新奇、刺激”的本領(lǐng)，讓游樂場的同人大跌眼鏡，原來游樂項目還可以這么做！嘉年華吸引了太多人的注意，去過的人往往都會留下深刻的印象。在嘉年華，儼然一個娛樂的世界，兒童、少男少女、成年人，甚至還有帶著孩子的全家人……為什么？

在眾多花樣翻新、“新奇、刺激”的娛樂背后，嘉年華以不同的方式成功地經(jīng)營著娛樂的內(nèi)涵：歡樂、參與、愉悅……在它的經(jīng)營模式中，嘉年華成功地闡釋了，歡樂不僅僅屬于兒童，同時也是每個人的天性。這種內(nèi)涵的營造并不需要高深的知識、昂貴的資本投入。嘉年華挑選一年中最好的季節(jié)，租用當(dāng)今世界上最新奇、刺激、歡樂的娛樂項目，開展天羅地網(wǎng)般轟炸式的娛樂宣傳，吸引人們的目光、刺激人們娛樂的天性沖動……它營造多種多樣的娛樂項目，它準(zhǔn)備了很多玩具獎勵，適應(yīng)不同的人群。很多成年人也去玩兒，其實并沒有玩什么了不起的東西，但是卻贊許于嘉年華營造的氛圍，它很快樂，而這種歡樂大家都愿意參與。

這就是我們知道的嘉年華，一個新奇、刺激、特殊的嘉年華。在嘉年華每年一次的娛樂開放中，所有的設(shè)備都是租來的、借來的。同時，聰明的嘉年華沒有忘記與志同道合者一起營造、分享。我們有沒有注意到嘉年華選擇了誰一起合作？去過的人可以想象一下，沉浸在歡樂之中的時候我們品嘗著什么？暢飲著什么？領(lǐng)取了什么獎品？是麥當(dāng)勞食品、是可口可樂的飲料，是迪斯尼的玩具。

為什么是他們？因為嘉年華最大贊助的合作伙伴，選擇的是麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼。為什么選擇他們合作？我們可以從品牌塑造的乘除法原理中找到答案，雖然麥當(dāng)勞、可口可樂、迪斯尼、嘉年華他們的服務(wù)領(lǐng)域不同，但是嘉年華娛樂品牌的內(nèi)涵是在全球范圍內(nèi)，所到之處，營造、傳播著“歡樂”。再來看可口可樂、麥當(dāng)勞與迪斯尼，前文中提到，可口可樂販賣的是飲料，但公司長期以來都在營造以“快樂”為主要內(nèi)容的品牌定位。麥當(dāng)勞，販賣的是快速食品，但它始終關(guān)注孩子、母親，營造“快樂”，尤其在中國，麥當(dāng)勞更長時間被稱為中國孩子的樂園。而迪斯尼，已不知從幾時起，就占據(jù)了孩子們快樂幻想的天堂，唐老鴨、白雪公主的故事幾乎成為每一個孩子兒童時代的伙伴、朋友……

正是因為具有同樣的“快樂”品牌內(nèi)涵，四者間不僅僅是娛樂、食品、飲品之間的互補(bǔ)合作，更成為頻率相同的品牌共振。通過贊助合作，四者的品牌內(nèi)涵、品牌價值都在乘數(shù)法則中成為市場的贏家——贏得品牌內(nèi)涵，占據(jù)人心。

所以，嘉年華帶來的不僅僅是娛樂，更多的帶來了一種品牌、產(chǎn)品塑造的理念與模式。這種理念、模式為他帶來了贊助、合作、市場。

嘉年華沒有選擇其他的餐飲品牌，為什么？比如，全聚德？永和大王？蘭州拉面？必勝客？星巴克？——道理很簡單，雖然這些品牌的合作同樣互補(bǔ)，但是品牌間的核心內(nèi)涵完全不同，有時候甚至相反。我們無法想象，嘉年華中沒有麥當(dāng)勞，取而代之的是星巴克將會怎樣……

品牌塑造，需要善用乘除法，否則倍數(shù)的不是品牌增值，而是品牌貶值。在這里，嘉年華的乘法運算是出色的，它成功地通過品牌與每一處細(xì)節(jié)——我們的玩、用、餐、飲，融為一體，借助相關(guān)的品牌內(nèi)涵，將“快樂”的品牌內(nèi)涵活躍地烘托給每一個人。