第5課 爭過諉功

9·11的英雄，前紐約市長朱利亞尼曾說：“他愿意替我們抵擋炮火，我們也該為他效忠。”

在The Leadership Secrets of Colin Powell一書中，作者Oren Harari總結(jié)了十八項前美國參謀長聯(lián)席會議主席、1991年“沙漠風暴”行動的戰(zhàn)爭英雄、曾任美國國務(wù)卿鮑威爾，其領(lǐng)導(dǎo)成功的法則，他稱之為“鮑威爾寶石”(Powell gems)。其中一項是：

“杰出領(lǐng)袖若能在失敗時坦承錯誤，以及有功時讓別人出頭，他們的地位反而會因這兩種做法而更加崇高?！?/p>

他進一步解釋說：鮑威爾一向愿意對其決定負起全部責任，這不單贏得部下的忠誠，也是他平步青云的主因。其實人們是會原諒那些“可以理解”以及“坦白承認”之錯誤的。

Harari更指出：領(lǐng)袖若能做到讓下屬分享榮耀，那他就更加有魅力了。他舉例說1991年波斯灣戰(zhàn)爭勝利后，《美國新聞與世界報道》的編輯們告訴鮑威爾，說想拿他來當該雜志的封面人物。但令人意外的是，鮑威爾卻極力游說他們改用“沙漠風暴”行動戰(zhàn)地總司令史瓦茲柯夫?qū)④妬碜龇饷嫒宋铩?/p>

Harari說他猜想，如果“沙漠風暴”行動失敗了，該雜志要拿鮑威爾來當封面人物，后者反而不會有絲毫異議。他當然不會高興，這是人之常情，但卻會扛下應(yīng)負的責任，這才是領(lǐng)袖之道。

我想也只有這樣，你的下屬才會死心塌地為你賣命。

9·11的英雄，前紐約市市長朱利亞尼亦抱有類似看法，他在其所著半自傳書籍Leadership中稱贊里根，說每當有部屬遇上麻煩時，他從沒有落井下石，也不會棄卒保帥。當時朱利亞尼在司法部服務(wù)，心里想：“他愿意替我們抵擋炮火，我們也該為他效忠。”

朱利亞尼說：

“一見情勢不妙就刻意和部屬劃清界限，或可暫且避避風頭，卻是目光短淺。到頭來，沒有人再愿意替這種老板效命。一流的人才不會過來投效，他知道一旦捅出婁子，老板就屁股一甩任其自生自滅；原本在職的人也沒膽子做事，因為這位老板比較重視外界的想法，不在乎員工的死活?！?