我們的世界正變得越來越危險，我們所面臨的問題也越發(fā)紛繁復雜，人們開始熱切期盼真誠的領導者，期盼那些真正值得我們尊重和效忠的人物出現(xiàn)。但事與愿違的是，我們在近些年卻一再遭遇那些糟糕的領導者。商業(yè)媒體不斷爆出各類丑聞：那些因貪婪而被送進監(jiān)獄的CEO們，那些為了眼前利益而聽任執(zhí)行官作惡的董事會，那些為了利潤不惜犧牲客戶利益的公司，還有那些腐化墮落、結(jié)黨營私的政治家們。如今有太多所謂的領導者表現(xiàn)得正像喬恩·斯圖爾特(Jon Stewart)和史蒂芬·科爾伯特(Stephen Colbert)在電視節(jié)目中所諷刺的那些主角們。

　　但比爾·喬治和彼得·西蒙斯在這本《真北》中所討論的領導者卻截然不同：他們讓追隨者感到自豪。在這本分量十足的書中，美國最受尊重的商業(yè)領袖和一位年輕且才華橫溢的學者共同向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。這是一條振奮人心的信息，相信所有聽到它的人都會為之欣喜不已。

　　為了完成這本助你通向真誠領導的指導手冊，喬治和西蒙斯先10真北True North后采訪了各行各業(yè)中的125位領袖人物。這些受訪者的年齡跨度極大，年輕的只有23歲，年長的則有93歲，他們當中有企業(yè)家、社會活動家、政治家，還有領導力研究專家。無論從事哪種職業(yè)，他們都在各自的領域中取得了杰出的成就。有些受訪者，比如說政治家、柏克德公司(Bechtel)前任總裁喬治·舒爾茨(George Shultz)曾經(jīng)在很多領域都作出了杰出貢獻；還有些受訪者，比如說星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)，教育家和政治評論家大衛(wèi)·格根(David Gergen)，也都是在美國家喻戶曉的人物；還有一些人物的名氣雖然不那么響當當，但也同樣默默地為我們的社會作出了重要的貢獻，比如說"為美國教書" (Teach For America)的創(chuàng)始人溫迪·科普(Wendy Kopp)、金融巨頭查爾斯·施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司CEO鐘彬嫻、安進公司主管凱文·夏爾(Kevin Sharer)、設計哲學大師大衛(wèi)·凱利(David Kelley)、大哥哥大姐姐公司(Big Brothers, Big Sisters)的朱迪·弗里登伯格(Judy Vredenburgh)，所有這些在《真北》當中出現(xiàn)的領導者向我們揭示了真誠領導的本質(zhì)，并向我們講述了該如何成為一個真誠的領導者。

　　《真北》帶給我們的一個啟示就是：真誠領導者的領導行為在很大程度上都受到他們個人經(jīng)歷的影響。在本書中，受訪者們一次又一次地講述了自己生命中的轉(zhuǎn)折點(我稱其為嚴峻的考驗)，正是這些轉(zhuǎn)折點造就了今天的他們。從這些故事當中，我們可以感受到他們內(nèi)心深處的價值觀以及他們最熱誠的信念。星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨回憶了自己7歲時，當裝運工父親在冰上滑倒而導致腳踝骨折的故事，這次意外事故讓舒爾茨的父親失去了工作，整個家庭頓時陷入了困境。正是這次經(jīng)歷讓舒爾茨最終創(chuàng)建了一家全球性的公司。有趣的是，這家公司賴以生存的基礎并不是拿鐵和奶茶，而是一個堅定的信念--讓所有在這家公司工作的人都能得到尊重和照顧。

　　"這些早期的記憶一直都陪伴著我，"舒爾茨告訴本書的兩位作者，"我想要創(chuàng)建一家我的父親當年沒能遇上的公司，讓每個人--無論你來自哪里，你的皮膚是什么顏色，你的教育水平如何--都能得到尊重和重視。對因父親失去醫(yī)療保險而導致全家陷入困境的慘痛記憶使得星巴克成為全美第一家為所有員工，包括兼職員工，提供醫(yī)療保險的公司。"在本書中，這些領導者的經(jīng)歷一直都在激勵著他們，使他們的道德指針一直指向自己的真北。這些故事不僅讀起來十分有趣，而且也會對讀者產(chǎn)生巨大的激勵作用。

　　諾華制藥主席兼CEO丹尼爾·魏思樂(Daniel Vasella)的經(jīng)歷就像是狄更斯筆下的傳奇故事。魏思樂出生在瑞士，在那他度過了孤獨而難熬的童年時代，在心理和生理上都承受了巨大的磨難。8歲那年，他患上了結(jié)核病和腦膜炎，他被安排到外地修養(yǎng)了一年。在這一年中，他的父母從來沒有去看望過他。由于年少輕狂而又缺乏父母的關愛，他加入了當?shù)氐囊粋€飛車黨，終日酗酒打架。但魏思樂和本書中提到的其他領導者并沒有被生活中的這些挫折打敗。相反，他們從這些挫折中學到了很多東西，并最終找到了他們的未來。

　　在加入飛車黨的那段日子里，魏思樂有了自己的理想，并開始憧憬著一種能夠有更多主控權的職業(yè)生涯。他去上了醫(yī)學院，后來又成為一家世界頂級的醫(yī)藥保健公司的最高管理者。他的領導風格在很大程度上受到了自己早期對于貧窮和疾病的感悟。"作為CEO，"魏思樂告訴作者，"我有能力影響更多人的生活。我可以聽從自己的道德指針，去做那些真正正確的事情。因為我堅信，對于任何一個人來說，最終真正重要的就是我們到底為別人做了些什么。"在這本令人著迷而又分量十足的書中，我們可以看到超過100個這樣的關于頂級領導者的故事。有些故事非常有趣，有些振聾發(fā)聵，有些引人入勝。在本書出版之前，我的一位朋友曾經(jīng)讀到過這本書的手稿，他發(fā)現(xiàn)這本書與大多數(shù)商業(yè)圖書有不同。本書并不只是簡單地告訴讀者該如何前進，相反，它為讀者提供了一個極為實用的操作指南，幫助讀者最大限度地發(fā)揮他們的潛力，并讓他們最終意識到：只有真誠和正直才是領導力的最終決定力量。值得一提的是，我的那位朋友甚至想把這本書送給自己的孩子們讀一讀。

　　作為醫(yī)療設備巨頭美敦力的CEO，比爾·喬治不僅在事業(yè)上取得了巨大的成功，而且他的人格魅力也是眾所周知的。這是他繼《誠信領導》之后推出的(與彼得·西蒙斯)又一本真正值得一讀的好書。在《真北》當中，作者把《誠信領導》當中的理念向前推進了一步，它不僅告訴讀者真誠領導的力量到底有多大，更重要的是，它還告訴了讀者該如何成為一名真正的真誠領導者。

　　沃倫·本尼斯(Warren Bennis)
　　圣莫尼卡，加利福尼亞
　　2006年10月