三人從一開(kāi)始組合就達(dá)成一致：莊吉的權(quán)利在董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。公司絕對(duì)不安排任何人的家族成員。有一次，陳敏的侄子大學(xué)畢業(yè)后，想到莊吉來(lái)工作，被陳敏拒絕了。如今的莊吉，股權(quán)清晰，事事由董事會(huì)集體決策，已經(jīng)創(chuàng)造了許多第一：全國(guó)第一家利用品牌做質(zhì)押貸款的民營(yíng)企業(yè)；溫州市第一家民辦服裝研究所；將科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力配制股份；創(chuàng)辦了莊吉服裝文化研究所等等。莊吉還與中國(guó)美院、杭州絲綢學(xué)院等多家科研單位合作，成功地把莊吉定位于高層次的服飾品牌。

　　另一種成功模式是先和別人合作，然后各自單飛。

　　東藝鞋業(yè)的老總最初從鞋廠出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，是和別人合伙干的，一段時(shí)間后，由于效果不理想，于是決定自己?jiǎn)为?dú)干，結(jié)果企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。

　　正泰的老總南存輝和德力西的老總胡成中當(dāng)年一起創(chuàng)辦了求精開(kāi)關(guān)廠。幾年后，兩人決定分開(kāi)創(chuàng)業(yè)，結(jié)果都獲得了巨大的成功。南存輝說(shuō)：“分享不是慷慨，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，分享是一種明智。”

　　在溫州，除了正式的合伙創(chuàng)業(yè)外，溫州人還非常注重非正式的合作。比如，同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)，在客戶找自己下單，而自己又沒(méi)有實(shí)力接受訂單時(shí)，他們往往會(huì)把客戶推薦給其他企業(yè)。有些人不理解溫州人的這種做法。但是，溫州人認(rèn)為，行業(yè)間的互相幫助，是企業(yè)發(fā)展的良性保障。與他人分享了利益，他們也會(huì)記住的，在自己遇到困難的時(shí)候，就有人會(huì)伸出援助之手。

　　“分享是一種明智”，南存輝的這句話多么有哲理。有一句話是這樣的，你有一個(gè)蘋(píng)果，我有一個(gè)蘋(píng)果，交換后，大家還是各有一個(gè)蘋(píng)果；但是，你有一個(gè)想法，我有一個(gè)想法，交換后，大家各有兩個(gè)想法。而創(chuàng)業(yè)之初正是急需要智慧和力量的時(shí)候。

　　創(chuàng)業(yè)之初，如果你缺乏技術(shù)及管理能力，你就不得不借助他人的智慧和力量來(lái)壯大自己，分分合合是常態(tài)，一成不變才要不得。阿里巴巴的馬云說(shuō)過(guò)：“聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。”因此，最聰明的人往往是那些借助他人力量的人。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域充分動(dòng)用智慧，整合資源，看起來(lái)很大的困難，也會(huì)迎刃而解。

　　———華通機(jī)電集團(tuán)董事長(zhǎng) 李成文

　　3.多個(gè)朋友多條路

　　致富思維：

　　窮人：朋友要看什么樣的朋友，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒(méi)有朋友。

　　溫州人：一個(gè)好漢三個(gè)幫，多個(gè)朋友多條路，廣結(jié)人緣等于給自己的發(fā)展編織網(wǎng)絡(luò)，今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，明天可能就是合作伙伴，生意場(chǎng)上，只可結(jié)識(shí)朋友，不可與朋友翻臉。

　　上海安信地板有限公司董事長(zhǎng)盧偉光曾經(jīng)講過(guò)這樣一件事情：

　　盧偉光上大學(xué)的時(shí)候，個(gè)性比較孤僻，朋友不多。有一次，他在學(xué)校武術(shù)訓(xùn)練隊(duì)拉傷腿部肌肉，幾位隊(duì)友費(fèi)力地把他背到了醫(yī)院。這件事情對(duì)盧偉光的影響很大。

　　他說(shuō)：“我意識(shí)到，人在任何時(shí)候都需要?jiǎng)e人來(lái)幫助?？赡苣憬裉旌軓?qiáng)，很能干，但人總會(huì)遇到自身能力無(wú)法克服、無(wú)法解決，必須借助外界的力量來(lái)幫助的情況。也許幫助你的人或者被你幫助的人平時(shí)不一定是你最認(rèn)同的，但他是你最需要的?！?br />
　　每次回憶起這件小事，盧偉光總是萬(wàn)分感慨。

　　是的，人是最大的資源，不管做什么事情，都要有人的因素。邱永漢說(shuō)過(guò)，失去財(cái)產(chǎn)，仍有從頭再做生意的機(jī)會(huì)，失去朋友，就沒(méi)有第二次的機(jī)會(huì)了。精明的溫州人非常重視人際關(guān)系，他們總是在為自己的發(fā)展鋪設(shè)人脈網(wǎng)絡(luò)。

　　2001年7月11日，《溫州日?qǐng)?bào)》曾經(jīng)報(bào)道了一件奇怪的事情，在宜昌的一些溫州人居然在當(dāng)?shù)孛襟w亮相稱要開(kāi)門(mén)收徒，傳授創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

　　原來(lái)，一位宜昌下崗職工想學(xué)做鞋類、服裝生意，希望自己能夠在經(jīng)營(yíng)上學(xué)到一些經(jīng)驗(yàn)。于是，向宜昌溫州商會(huì)求助，希望能夠有溫州老板收其為徒弟。溫州商人要收徒的事被當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道后，一石激起千層浪，許多宜昌人都想拜溫州商人為師。

　　宜昌政府對(duì)此非常支持，認(rèn)為這是對(duì)宜昌的“扶智”的一種好方式。因?yàn)?，在宜昌?萬(wàn)多溫州人在自己的行業(yè)內(nèi)都做得相當(dāng)不錯(cuò)。

　　于是，許多溫州商人紛紛招收徒弟，愿意傳授自己的經(jīng)商之道。

　　溫州商人陳鑠榮第一個(gè)在媒體亮相招收徒弟。他說(shuō)，招徒不是招打工者，也不是招生意合伙人，而是要真心地傳授經(jīng)商之道，把溫州人的觀念植入宜昌人的腦袋。若能借此帶動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，那是最好不過(guò)的。如果學(xué)得好，保證不出兩年，每個(gè)徒弟都有能力獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)店鋪。