創(chuàng)業(yè)于20世紀(jì)80年代的溫州挺宇集團是一個典型的家庭企業(yè)。

　　挺宇集團內(nèi)的所有重要的職位都由挺宇家族占據(jù)著。

　　父親潘挺宇是董事長，母親徐文清是辦公室主任，大女兒潘佩聰是總經(jīng)理，兒子潘葉雷是副總經(jīng)理同時兼管技術(shù)，二女兒潘佩芳是財務(wù)經(jīng)理，二女婿林肖是銷售經(jīng)理，大姨徐小清是辦公室總務(wù)，外甥邵靖海是采購主管。

　　唯一沒有進入公司管理層的大女婿，是自己那家父子公司的總經(jīng)理。

　　當(dāng)年，挺宇廠成為最早一批摘掉紅帽子的企業(yè)，企業(yè)確定為私營性質(zhì)。潘挺宇一直擔(dān)心，生怕哪天成為改革的犧牲者。

　　1989年下半年，報紙相繼出現(xiàn)“私營企業(yè)是社會主義經(jīng)濟絆腳石”的論調(diào)，挺宇廠一度陷入被動的局面。潘挺宇為了躲避風(fēng)頭，把工廠交給兩個主管管理，自己與妻子一起遠(yuǎn)走西班牙。

　　當(dāng)時的潘佩聰18歲，當(dāng)她看到父親走后的兩個月，工廠沒有一張訂單時，心里就非常著急。于是，她召開了管理層會議，表示要介入管理。她說：“給我一個機會，三個月時間，如果我管得沒有起色，我就自動放棄?！?br />
　　面對其他管理者的不信任，潘佩聰堅定地說：“我們這個廠是私營企業(yè)，我正式宣布，不論你們同意不同意，明天開始我接手管理。”

　　第二天，兩位主管通知工人不上班了，想與潘佩聰對抗。結(jié)果，潘佩聰先找到兩位主管，對他們說：“如果你們想干就必須好好干，如不干可以另謀高就，我還奉送一筆錢?！苯又?，潘佩聰又在工廠貼出通知：“如果還認(rèn)為自己是這個工廠的員工，明天起必須到廠復(fù)工，否則作開除處理！”

　　第二天，所有的工人都復(fù)工了，唯獨兩位主管沒來。這樣，潘佩聰就把管理大權(quán)奪過來了。

　　一年后，父親潘挺宇回來后，發(fā)現(xiàn)女兒不僅把管理權(quán)奪過來了，而且還做得有聲有色。從此，更是放心地把管理權(quán)交給了女兒。

　　可見，潘佩聰對家族資產(chǎn)的責(zé)任感，促使她在最危難的時候挺身而出，努力經(jīng)營企業(yè)。潘佩聰說：“家族企業(yè)的優(yōu)勢：一是決策速度快。一旦董事長做出戰(zhàn)略決策，能很快付諸實施。二是管理成本低。工作與生活的重合，使成員之間比較容易溝通?！迸伺迓斶€說，潘家人很齊心，很合力，他們每一天的努力都可以與萬元、十萬元、百萬元、千萬元聯(lián)系起來。

　　如今，僅靠2000元起家的挺宇集團，已經(jīng)做到了幾億元的規(guī)模。

　　可見，在企業(yè)創(chuàng)立早期，家族式管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不可估量的推動作用。家庭成員的自我約束、自我犧牲精神，有利于增強企業(yè)的凝聚力。同時，由于管理層和產(chǎn)權(quán)擁有層是同一個家族，在管理上能夠做到上下一致，決策起來非常簡單。只要家長一拍板，問題馬上就可以解決，這為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。

　　溫州人語錄：

　　家族企業(yè)的優(yōu)勢：一是決策速度快。一旦董事長做出戰(zhàn)略決策，能很快付諸實施。二是管理成本低。工作與生活的重合，使成員之間比較容易溝通?！τ罴瘓F總經(jīng)理 潘佩聰

　　2.分享是一種明智

　　致富思維：

　　窮人：剛開始創(chuàng)業(yè)，總想什么事都自己管，但一個人的精力總是忙不過來，結(jié)果出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的忙亂場面。

　　溫州人：為什么不找一個合伙人呢？三個臭皮匠，頂個諸葛亮。大家齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長，離成功就更近了一步。

　　一個人可以做些小生意，但是如果想賺大錢，就不是一件容易的事情了。怎樣才能壯大自己的實力，使自己更具有競爭力呢？

　　聰明的溫州人想到的是合作創(chuàng)業(yè)。中國第一個股份合作制企業(yè)就誕生在溫州。

　　溫州的股份合作制企業(yè)大都產(chǎn)權(quán)明晰。因為，溫州人在合作的時候，往往充分的信任對方，心往一處想，勁往一處使，共同為了賺錢而努力。

　　現(xiàn)代經(jīng)營者，必須學(xué)會與人合作，借他人的力來發(fā)展自己，合作是企業(yè)擺脫困境、擴大市場的一個最佳選擇。

　　在溫州，合作創(chuàng)業(yè)有兩種現(xiàn)象。一種是先自己單干，然后與人合作，成立股份公司。

　　莊吉集團就是以這種合作模式成功的。

　　莊吉集團的創(chuàng)始人之一鄭元忠是改革開放初期溫州有名的“電器大王”，后來，他選擇了服裝業(yè)，成立了一家服裝公司，但是卻一直沒有做出大成績。

　　一次偶然的機會，鄭元忠認(rèn)識了同樣搞服裝的陳敏，兩人一談，相見恨晚。于是，兩人在商量后成立了溫州莊吉服裝有限公司。

　　不久，吳邦東也加入其中。三人在公司各司其職，各有所長，被業(yè)界稱為“黃金三角”。

　　當(dāng)時，對于誰當(dāng)董事長的問題，三人都看得很開。按股份，鄭元忠是理所當(dāng)然的董事長。但是，鄭元忠卻選擇讓陳敏來當(dāng)董事長。正如他日后所說：“服裝該由懂服裝的人來做，陳敏是當(dāng)時溫州服裝界數(shù)得著的少帥，又是服裝商會副會長，三個人里邊，肯定他最行，而且也年輕?！?/div>

---