九　獎勵與處分的意義

我們是共同努力于中國進步文化的一個組合，我們的獎勵和處分，都含有集體的意義，這是一個很重要的特點。我們里面任何人受了獎勵，絕對不是為了任何個人的事情努力的結(jié)果，是為整個事業(yè)的全部分或一部分努力的結(jié)果；我們所得到的獎勵，是根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)（人事委員會）所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)以公意決定而賦與的。這樣看來，可見這種獎勵是真正光榮的，因為它的來源在本質(zhì)上是真正光榮的。

講到處分，當(dāng)然無所謂光榮。關(guān)于獎勵的事情，我們希望它能一天天加多；關(guān)于處分的事情，我們希望它能一天天減少。但是一個有組織的文化事業(yè)機關(guān)，必須有相當(dāng)?shù)募o(jì)律，否則有礙工作的效率，即間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展，此其一，我們大家都不能擔(dān)保絕對不會有錯誤，犯了錯誤之后，要使自己及其他同事不要再犯同樣的錯誤，于是小的錯誤有小的處分，大的錯誤有大的處分，這是不能絕對沒有的辦法，此其二。但是我們的處分也和獎勵一樣，也要根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)以公意決定而執(zhí)行的。

獎勵的意義容易了解，得到獎勵的人也不容易對這件事起什么反感；可是處分的意義卻不是很容易了解的，得到處分的人本來說不上什么高興，因為不很容易了解，反要引起很大的反感，甚至影響到工作的情緒！這在表面上看來，似乎是一件矛盾的事情。我們?yōu)橹S持或更進一步要增進工作的效率，要避免因工作不良影響到文化事業(yè)的發(fā)展，所以遇必要時須執(zhí)行處分的辦法；但是執(zhí)行了處分的辦法之后，又要引起受處分者很大的反感，由此影響到工作情緒，間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展！這種矛盾怎樣統(tǒng)一起來呢？第一步我們要徹底明白處分的意義，尤其是在我們這樣的文化事業(yè)機關(guān)里，關(guān)于處分的意義。

先舉一個譬方，也許可以更加明白些。諸位如果稍注意過蘇聯(lián)的司法制度，（《蘇聯(lián)的民主》一書中就曾論及）便知道他們有對于同志的法律，有對于敵人的法律；對于敵人的法律是旨在消滅敵人，對于同志的法律是旨在改善同志。我們雖不是什么政治組織或政治集團的同志，但因為我們是共同努力于文化事業(yè)的同事，具有這同一的目標(biāo)，所以我們不僅是泛泛的一般的同事，而是具有深切的友誼，也可以說具有一種同志愛。因此，我們所決定的處分，其意義可以說是完全旨在改善，而絕對不含有對敵人的意味。

“改善”這二個字，我們這里要特別把它強調(diào)起來。中國以前的學(xué)者很注重所謂“師友夾持”，很注重交忠直的朋友，為著要結(jié)交賢師良友，奔走天下四方去尋找，這在以前的學(xué)者是很尋常的一件事情。為什么呢？因為我們要進步，自己的優(yōu)點要發(fā)展，自己的缺點要消除，但是自己往往苦于不自知，所以需要“師友夾持”，需要忠直的朋友提醒我們。獎勵是鼓勵發(fā)展優(yōu)點，處分是提醒消除缺點。雖有積極消極之分，它的動機都是一樣的：就是要希望同人進步，是完全善意的。我們不是希望多得優(yōu)秀的干部嗎？優(yōu)秀的干部是從進步中來的，解職的處分才是我們認(rèn)為無法再共事的，在這個最嚴(yán)重的處分之下的各種處分，對于不幸得到處分的同事，絕對不存著任何輕視，絕對沒有任何惡意，都是含著再求進步的善意，希望他的缺點愈減愈少，個個成為優(yōu)秀的干部。明白了這一點，即使受到處分，只應(yīng)有積極求進步的態(tài)度，不應(yīng)消極，不應(yīng)因此影響到工作情緒。

當(dāng)然附帶還有一個問題，那就是處分要公平。關(guān)于這個問題，在本店有兩點值得我們注意。第一，是本店用人向來采取人材主義，絕對沒有不顧能力，引用私人，所以易于公平。第二，本店關(guān)于人事的處理，有集體領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（人事委員會）所定的原則與決議，所以也易于公平。如有不公平情形，受處分者還可對領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)提出申訴，要求復(fù)議。