27．一年開會(huì)二百多

今年汛期前，我到黃河流域采訪沿河各地備汛情況。在河堤上恰巧碰上某市正開防汛通訊演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

市委書記第一個(gè)出場(chǎng)，他首先回顧了國(guó)家三代領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)防汛工作如何如何重視；又從北約空襲我駐南使館講到科索沃局勢(shì)；講防汛與愛國(guó)主義的關(guān)系；講了足足一個(gè)多小時(shí)。書記講完，市長(zhǎng)講，然后是人大、政協(xié)、軍分區(qū)、共青團(tuán)、婦聯(lián)……一共9人講話，講完已經(jīng)11點(diǎn)多了。通訊演練這才開始：10多名身背電影《英雄兒女》中王成背的那種步話機(jī)的民兵，在高低不平的河灘上拼盡全力奔跑布線，手搖搖把頻頻呼叫，一個(gè)個(gè)累得滿頭大汗。

讓人覺得滑稽的是，民兵們?cè)陬l頻呼叫，首長(zhǎng)們也在不停地接手機(jī)。一個(gè)用的是50年前的勞什子，一個(gè)用的是現(xiàn)代化的玩意兒……有人嘀咕了一句：“到汛期，一人發(fā)一個(gè)手機(jī)不就行了？！用得著這樣折騰！”

通過開會(huì)，傳達(dá)上級(jí)精神或是推廣某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，本無可厚非。但在有些地方，開會(huì)被某些領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)作了應(yīng)付工作的“道具”，一說推動(dòng)工作，就是開會(huì)，全不管效果如何。什么形勢(shì)分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、加油會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)……五花八門，名目繁多。干部的大部分時(shí)間都泡在了會(huì)上。我熟識(shí)的一位縣委書記告訴我，1998年，僅縣一級(jí)的會(huì)議他參加了213個(gè)，有時(shí)一天要開幾個(gè)會(huì)。

他說，有的會(huì)議確實(shí)沒必要開，譬如種莊稼，農(nóng)民比我們內(nèi)行，該怎么種，不用吭聲，到時(shí)農(nóng)民都會(huì)種好。但是光小麥從種到收，縣里圍繞小麥生長(zhǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)召開的各種會(huì)議就不下10個(gè)：備播會(huì)、抗旱會(huì)、冬季麥田管理會(huì)、春季麥田管理會(huì)、小麥一噴三防會(huì)、小麥?zhǔn)涨霸u(píng)產(chǎn)會(huì)……這些會(huì)議，哪個(gè)都還不能落下：既然省里開了，市里就得開，市里開了，縣、鄉(xiāng)就不能不開。人人都知道這樣的會(huì)沒必要開，但大家都在開，似乎不這樣就不是抓工作。

這種情況所以存在，究其原因：其一，有干部思想意識(shí)的問題。比如防汛，一位知情的同志說：“開不開這樣的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)干部來說，大不一樣。開了會(huì)，萬一決了口，可以推脫責(zé)任，反正該布置的我早布置了。不開會(huì)，出了事，追究責(zé)任，首先一條是說你重視不夠?！?/p>

其二，至今還有不少干部搞不清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府該干些什么，仍把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工作模式運(yùn)用到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。

干部們天天泡在會(huì)議里，自然就很難抽出時(shí)間搞調(diào)查研究、很難深入基層為群眾辦實(shí)事。我們強(qiáng)調(diào)深化改革，不僅制度要改，觀念、思維方式、工作方式不到位的，恐怕都得改。

（1999.11.15）