前言

房地產公司是指從事房地產開發(fā)和經營的企業(yè)，它通過實施開發(fā)過程而獲取利潤。隨著房地產市場發(fā)展速度的不斷加快和熱度的不斷升溫，新的房地產公司紛紛成立。已有的公司也趨向規(guī)?；c集團化，在全國不同地區(qū)開發(fā)項目，并成立分公司或項目公司。要在這種競爭激烈的房地產市場中立足并不斷壯大自己，除了資金實力和開發(fā)經驗之外，房地產公司的管理模式也相當重要。組織架構及部門設置的合理性能為企業(yè)運作提高效率、加快反應速度、節(jié)省資源與成本，從而獲得更高的利潤。

另一方面，隨著從事房地產開發(fā)行業(yè)的人數的增加，其專業(yè)性要求也越顯突出，各部門各工作崗位的從業(yè)人士相互間聯(lián)系密切，這就要求每個崗位的工作人員都應清晰地明白各自的崗位職責，以便熟練地完成崗位所要求的工作任務，并協(xié)調好部門內部和各部門間的關系。

房地產公司按照規(guī)模及層級不同可分為跨地區(qū)集團公司、區(qū)域分公司和項目公司三種。這三種公司的組織架構、部門設置及崗位職責有明顯的不同。但一般的房地產公司所設置的部門可包括行政辦公類部門、人力資源類部門、財務類部門、投資開發(fā)類部門、規(guī)劃設計類部門、成本管理類部門、工程管理類部門、材料采購類部門和營銷策劃類部門等。

如何根據企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，合理有效地進行企業(yè)的組織架構設計，設置必要、高效的管理層級和職能部門，并對各部門的工作崗位進行設置和定員，是所有房地產公司高級管理者和部門領導都應該重視的問題。

《房地產開發(fā)企業(yè)部門設置與崗位職責說明》一書自出版以來就深受全國讀者歡迎，幾經加印。根據近年房地產的發(fā)展情況和成功房地產開發(fā)公司的組織架構調整，應廣大讀者要求，我們用了一年多的時間對已出版的《房地產開發(fā)企業(yè)部門設置與崗位職責說明》進行修訂，編寫了本書。

本書通過對近兩年全國各地眾多著名的成功房地產公司的研究，對不同規(guī)模企業(yè)的組織架構與崗位職責進行更細致的說明。比如，在對房地產公司組織架構的介紹上，按是否為單一的區(qū)域或項目分類說明；在對公司某些部門的職能和崗位職責的說明上，按大、中、小型企業(yè)分別進行闡述，以更簡明易懂的編寫形式，力求給讀者帶來更加全面、深入的內容，更加明晰的公司層級關系，并且能找到適應企業(yè)其自身發(fā)展需要的范本。

本書編寫的側重點具體放在了項目公司或分公司上，其中也會涉及大型公司總公司各管理中心的崗位職責說明。希望這本書能帶給新成立的房地產公司以最便捷、實用的借鑒，帶給已成立的有一定開發(fā)經驗和規(guī)模的房地產公司進行組織結構調整時最有效的參考，帶給廣大房地產從業(yè)人士對企業(yè)的各部門職能和各崗位的職責有全面、深入的了解。

本書用11章的內容全面講述了房地產公司組織架構與崗位職責說明的指導理論和實用范本，這11章內容包括：

第1章，房地產公司的組織設計及部門設置。本章除了講述房地產公司組織結構的形式、組織設計的原則、方法與步驟等理論知識外，還提供了組織結構設計與調整的案例分析、幾種典型房地產公司的組織結構形式和大型房地產公司的組織層級權責管理等內容。

第2章，房地產公司的部門職能說明，主要講述了房地產公司高級領導層、審計類部門、行政辦公類部門、人力資源類部門、財務類部門、投資開發(fā)類部門、規(guī)劃設計類部門、成本管理類部門、工程管理類部門、材料采購類部門和營銷策劃類部門的部門職能。

第3章，房地產公司行政辦公類部門崗位職責說明，主要講述了行政辦公類部門的部門領導層、行政文秘人員、后勤保障人員、法律事務專員、網絡管理員、企劃專員及行政人力部等崗位的職責。

第4章，房地產公司人力資源類部門崗位職責說明，主要講述人力資源部的人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源主管、人力資源專員及人事助理的崗位職責。

第5章，房地產公司財務類部門崗位職責說明，主要講述財務總監(jiān)、總會計師、財務部經理、財務部副經理、財務專員及出納員等各崗位的職責。

第6章，房地產公司投資開發(fā)類部門崗位職責說明，主要講述總經濟師、開發(fā)總監(jiān)、開發(fā)部經理、開發(fā)主管及開發(fā)專員的崗位職責。

第7章，房地產公司規(guī)劃設計類部門崗位職責說明，主要講述總建筑師、設計總監(jiān)、規(guī)劃設計部經理、設計主管、專業(yè)工程師、設計助理及產品研發(fā)部各崗位的職責。

第8章，房地產公司成本管理類部門崗位職責說明，主要講述成本管理部經理及成本管理人員的崗位職責。

第9章，房地產公司工程管理類部門崗位職責說明，主要講述工程部高級領導層、各專業(yè)主管、各專業(yè)工程師及部門其他相關人員的崗位職責。

第10章，房地產公司材料采購類部門崗位職責說明，主要講述材料采購部經理、材料主管、材料招標主管、招標工程師、材料采購員及資料管理員的崗位職責。

第11章，房地產公司營銷策劃類部門崗位職責說明，主要講述房地產公司策劃部、銷售部、招商部和客戶服務部各崗位的職責。

本書是一本內容全面的房地產公司組織架構與崗位職責說明的實用范本參考書，具有以下特點：

第一，專業(yè)性。本書區(qū)別于一般的企業(yè)管理圖書，它是針對房地產公司這一特定的企業(yè)類型而“量身訂做”的一本針對性極強的書籍。同時，本書涉及的組織結構設計、部門設置形式及各部門的崗位職責說明都是經過成功房地產公司實踐檢驗后總結推敲而得出來的，與其他一些注重管理理論的圖書相比，本書更具有針對性和專業(yè)性。

第二，實操性。本書的編寫人員全部來自多年從事房地產公司的一線管理人士，實操經驗豐富，力求通過全面實用的理論和眾多范本，使讀者可以在最短的時間內吸收前人的實操成果。同時，本書一如既往地保持了我們編寫房地產圖書的實操風格，力求體現(xiàn)現(xiàn)實工作的內容、要求和深度，并盡量使每一位讀者在仔細閱讀后能隨時用來指導工作。

第三，全面性。本書涵蓋了多種典型房地產公司的組織架構和各部門各崗位的職能、職責說明。其中，在介紹較為重要的崗位職責時，采用了表格形式說明該崗位的職責、上下級關系、權力、工作協(xié)調關系及任職資格等內容，全面介紹重要崗位的職責說明。對于較次要或不常見的工作崗位則采用單純的職責說明予以介紹，務求實現(xiàn)本書內容的全面性。另外本書是總結全國各地成功房地產公司的有效管理形式而編寫的，具有普遍的使用參考價值和良好的代表性。

第四，工具性。本書將組織結構、部門職能和崗位職責說明分別編寫。其中，部門職能和崗位職責說明又按照不同類別的部門清楚分類編寫，具有模塊化特征。讀者在實際工作中遇到問題時，根據所在的部門或層級可以直接找到本書相應的章節(jié)進行參考借鑒。

第五，易讀性。本書在語言表達上盡量做到通俗易懂，即使是剛進入房地產行業(yè)的人員也能充分理解編者所要表達的意思，從而學習并準確掌握房地產企業(yè)的組織架構和各工作崗位的職責，對迅速融入企業(yè)、熟練準確地進行有效工作和溝通，以及職場的升遷將起到重要的指南作用。

本書是一本內容全面深入、簡單易懂，專門介紹房地產公司組織架構與崗位職責的實操性管理圖書，是廣大房地產公司從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍。本書特別適合全國房地產公司高層管理人士作為日常參考用書，以加強對公司組織架構和部門設置的宏觀把握和調整能力；適合房地產開發(fā)企業(yè)各級公司的各個部門管理人士用來對各級人員崗位的設置和職責的設定。

本書也適合房地產相關服務企業(yè)（如設計單位、施工單位、營銷策劃企業(yè)）和相關政府機構（如規(guī)劃局、土地局、房管局、建設局等機構）的管理人士閱讀。本書還適合準備進入房地產行業(yè)的相關從業(yè)人士閱讀，以便他們對自己準備從事的崗位在公司中的地位有個初步的了解并明白具體的崗位職責。

本書可以作為公司員工入職之前的培訓教材，以便員工熟悉自己的崗位職責，能更熟練完成工作任務。同時，本書也可以作為房地產、經濟、管理等相關專業(yè)師生的參考教材。

本書在編寫過程中，得到了廣州市智南投資咨詢有限公司相關同仁以及業(yè)內部分專業(yè)人士的大力支持和幫助，才使得本書能及時與讀者見面，對此，編者深表謝意。本書是我們編寫的“房地產公司管理制度叢書”中的一本，有關房地產其他相關實操性知識，請讀者們參閱我們陸續(xù)編寫出版的書籍，也請廣大讀者對我們所編寫的書籍提出寶貴建議和指正意見。另外，為感謝廣大讀者的長期支持，請購買過余源鵬主編的房地產和物業(yè)管理圖書的讀者關注我們的微信公眾號“余源鵬房地產大講堂”，我們將每天為您推送最新的房地產政策法規(guī)和市場動態(tài)，也請讀者登錄我們的網站（www.eaky.com）免費下載最新房地產一手資料和《中國房地產情報》。

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