這個男人了不得！

我以為，世界近200年來，最值得當代中國人學習的杰出經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)成功人士，不是路易·郭士納，不是杰克·韋爾奇，不是比爾·蓋茨，也不是李嘉誠，而是曾國藩。

路易·郭士納是偉大的。一個曾經(jīng)的IT行業(yè)門外漢，卻成功地把“一只腳已經(jīng)邁進了墳墓”的“藍色巨人”IBM解救了出來，使這家虧損額已高達80億美元的行將覆滅的巨型企業(yè)，在他接手后1年多，即扭虧增盈，盈利達到30億美元！路易·郭士納仿佛有一只能扭轉(zhuǎn)乾坤的手，把行將衰亡的商業(yè)王國重新拉回了復興之軌，把曾經(jīng)虧得一塌糊涂的企業(yè)推回了財源滾滾之路！他是所有虧損企業(yè)股東做夢都想請到的大救星。

杰克·韋爾奇是偉大的。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在他執(zhí)掌通用電氣公司的21年時間里，GE的市值增長到了4000億美元，高居世界第一。他是所有夢想做強做大做久的企業(yè)主都希望擁有的頂級經(jīng)理人。

比爾·蓋茨是偉大的。他20歲開始領導微軟；31歲成為全世界有史以來最年輕的億萬富翁；37歲成為美國首富；39歲成為世界首富。他是當今世界上無數(shù)擁有遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者最為崇拜、最為羨慕和最為向往的人。

李嘉誠是偉大的。在香港人眼里，他是“超人”；在華人心目中，他是華人頭號財閥?？恐说囊懔Α⒊说那趭^、超人的眼光、超人的智慧，他成為了華人世界里最有錢的人。他是全球華人最敬佩的華商、最受華商尊重和崇拜的偶像。

然而，如果你是一位管理者，當你虛心學習路易·郭士納，或者潛心研究杰克·韋爾奇，然后把他們的經(jīng)驗直接應用到我們國內(nèi)的企業(yè)或者組織后，也許你會發(fā)現(xiàn)，他們的成功經(jīng)驗與黃金法則在中國內(nèi)地很容易水土不服！如果你正在創(chuàng)業(yè)，滿懷雄心壯志的你，要做最好的自己的你，在向世界上最有錢的人比爾·蓋茨或者華人里的首富李嘉誠學習后，也許你會發(fā)現(xiàn)，他們的發(fā)財“錢”規(guī)則，在眼下中國內(nèi)地很難找到較為合適的試驗田！

也許我是孤陋寡聞的，但至少在我認識和知道的企業(yè)家和管理者里，通過學習路易·郭士納、杰克·韋爾奇或者比爾·蓋茨的成功方法從而取得創(chuàng)業(yè)成功的人非常少，可能以后會多起來吧。從李嘉誠身上學到一些經(jīng)驗的人很多，但真正學到李嘉誠成功之道的，寥寥無幾。是啊，想在西藏的戈壁灘上，種出嶺南的佳果荔枝，難度不小。

反而令人關注的是，在中國的企業(yè)家里，公開或半公開地以曾國藩為榜樣的卻大有人在！在中國的管理者中，潛心研究曾國藩并把學習體會和感悟心得應用于現(xiàn)實管理中，從而取得較大成效的更是數(shù)不勝數(shù)！

在全球最大的彩色電視集團TCL的總裁李東生的辦公室里，有一本歷史人物的家書，被李東生讀到連書本的邊邊角角都翹了起來，里面寫滿了密密麻麻的讀書心得。到底是誰的家書，可以讓李東生愛不釋手，悟出企業(yè)做大做強做久的管理哲學呢？答案是曾國藩。在接受媒體采訪時，李東生經(jīng)常表示，TCL的企業(yè)文化，就是師法湘軍的治軍理念——“扎硬營，打死仗”。

惠普企業(yè)系統(tǒng)事業(yè)群總經(jīng)理賴朝輝指出，隨著企業(yè)邁向全球化與大型集團化，保持彈性與學習能力，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長的動力。喜歡看曾國藩《冰鑒》等著作的他，經(jīng)常贈送或推薦關于曾國藩的書，給惠普的同事閱讀。

聲寶股份有限公司董事長陳盛泉20多年來，堅持每天清晨6點起床看歷史書，從中擷取為人處世與領導統(tǒng)馭的知識。曾國藩就是他的最愛之一。

30多年前，盧正昕就開始把曾國藩當成自己終身學習的對象。如今，盧正昕已經(jīng)成為臺灣外資銀行界的大佬。之前，他帶領著臺灣花旗銀行從只有70多位員工、營業(yè)額100萬美元的外商銀行，在10年內(nèi)躍升為擁有1000位員工與一年獲利1億美元的營業(yè)規(guī)模。

若非篇幅所限，我們也許能把以曾國藩為借鑒對象的當代企業(yè)家名單，列成厚厚的一本冊子。

至于像毛澤東的“愚于近人，獨服曾文正（曾國藩）”、蔣介石的把曾國藩當作終身老師和榜樣去學習、梁啟超的把推崇曾國藩的高度拔到了極致等事跡，早已是諸多中國有識之士非常熟悉的史實。

當西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來，華人社會卻逐漸掀起了一波學習中國老祖宗的經(jīng)典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學。向古人學管理，正成為一種新潮流?！爸袊焦芾怼睂＜以藦娤壬赋觯骸霸诒姸嗟闹袊鴼v史人物中，曾國藩是被研究得最多的人?！?/p>

這個男人了不得！

為什么會有那么多歷史上的偉人如此推崇曾國藩？為什么會有無數(shù)的當代企業(yè)家對曾國藩如此神往？為什么會有如此多的人把曾國藩當作終身學習的對象？為什么會有不少管理者表示，曾國藩的領導方法和管理技巧，對中國當下的組織管理非常有效？

為了搞清楚這些問題，筆者決心潛心攻讀曾國藩的作品，研究曾國藩的傳記，分析曾國藩的思想和行為。經(jīng)過深入與廣泛的研讀和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國藩這個男人，非常了不得！

這個男人了不得，當官有智謀！

曾國藩28歲考中進士，從此青云直上、官運亨通。在京為官的10多年里，他從擔任翰林院庶吉士開始，一路升遷，累計擔任過侍講學士、內(nèi)閣學士、禮部右侍郎、兵部右侍郎、工部侍郎、刑部侍郎、吏部侍郎等職，真是個“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”的典范。當然，他被“搬”去的，都是相當于今天國務院司長副部長級別的職位，相信很多人都愿意被往那兒搬！只是，想被這樣“搬”，絕對需要個人實力、政治智慧和人脈經(jīng)營。

這個男人了不得，創(chuàng)業(yè)有高招！

曾國藩以一個文人出身，手無縛雞之力，卻創(chuàng)建和領導了湘軍。通過卓有成效的訓練和殘酷的戰(zhàn)爭考驗，湘軍從無到有，從小到大，從弱到強，最終擊敗了如日中天的太平軍，成為了太平天國的終結(jié)者。在這個過程中，曾國藩打造出一支極具戰(zhàn)斗力的團隊的秘訣，很值得所有創(chuàng)業(yè)者和管理者學習借鑒。

這個男人了不得，處世懂剛?cè)幔?/p>

曾國藩曾寫過一副對聯(lián)：“養(yǎng)活一團春意思，撐起兩根窮骨頭。”他想說的是，在為人處世上，要學會剛?cè)岵⒎綀A兼?zhèn)?。事實上，曾國藩正是方圓性格的最典型代表。這種性格屬于善變型，能因人、因勢、因時而變，極盡中庸性格之精髓！正是這種性格，使他游刃于天地之間，躲過了“狡兔死，走狗烹”這一悲劇。

這個男人了不得，用人有門道！

曾國藩自己帶兵，三戰(zhàn)三敗，卻能澄清宇內(nèi)，這要歸功于他的知人之能——用將則勝，自將則敗。曾國藩是一個用人高手，看人功夫極為了得。他的看人本領，載于《冰鑒》一書，此書為識人用人之寶典。他看中的人如左宗棠、李鴻章、胡林翼等人，均成為了晚清政壇舉足輕重的大人物。

這個男人了不得，修身學到老！

曾國藩的官場得志，與他的好學密不可分。他學習孜孜不倦，苦讀夜以繼日。他博覽群書，重視理學，還讀了眾多的詩詞古文。這使得他才華橫溢，滿腹經(jīng)綸。同時，曾國藩還以注重品行、為人圓融通達而聞名于世。這些成就的取得，都不是一日之功，而是一生都在磨煉的結(jié)果。

這個男人了不得，治家嚴要求！

《曾國藩家書》非常著名。在子女的品德教育和功課學習上，曾國藩傾注了大量心血。在他的嚴格要求和耳提面命下，他的子女們都走上了成才之路。同時，他非常孝順父母長輩，他和幾個兄弟都保持著非常好的關系，這給子女起到了極佳的垂范作用。

創(chuàng)業(yè)當學曾國藩！

“為官當學曾國藩，經(jīng)商當學胡雪巖。”

這是一句民間極為流行的話。前半句告訴我們，曾國藩的為官之道與處世智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發(fā)展的人學習的。但通過對曾國藩的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國藩更值得想成功創(chuàng)業(yè)的人學習，更值得企業(yè)的領導者學習，更值得團隊的管理者學習。

“曾國藩就是教人如何在逆境中建立團隊，成就事業(yè)！”長期研究中國管理哲學的閩江學院新華都商學院執(zhí)行院長何志毅指出，曾國藩在不被老板（大清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的鉗制，卻能夠打敗太平天國，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團隊，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓練團隊的方法，值得任何團隊的領導者和管理者學習和實踐。

曾國藩的湘軍從無到有，從小到大，從弱到強，最后打敗了如日中天的太平軍，終結(jié)了如火如荼的太平天國運動，其走過的路就如同“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創(chuàng)業(yè)成功之路。在別的清朝軍隊都對太平軍毫無還手之力的現(xiàn)實中，在姥姥不親舅舅不愛的無奈狀況下，在孤軍奮戰(zhàn)的逆境中，曾國藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強大的對手，成功地挽救了那座快要倒塌下來的清朝帝國大廈，其“創(chuàng)業(yè)”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門道。

下面是我們總結(jié)的曾國藩的“創(chuàng)業(yè)成功六要素”，它告訴了后人曾國藩和湘軍為什么能“創(chuàng)業(yè)”成功。同時，它也值得所有人學習、思考與借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)之本：上下同欲者勝！

盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個董事會大老板大股東一不給錢，二不指導，三不派人，四是觀望，抱著死馬當活馬醫(yī)的態(tài)度，但基本上沒有添亂礙事。對以曾國藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒有深究，這使得創(chuàng)業(yè)的這伙人有了很大的自主權。創(chuàng)業(yè)者與股東的利益基本上一致：堅決地從肉體到精神上徹底消滅競爭對手——太平天國。

首席執(zhí)行官曾國藩則始終貫徹了兩個堅持：堅持讓老板放心，堅持為股東謀利益。

項目結(jié)束后，股東們要項目組解散，他們也很聽話就解散了，并沒有自己當反賊，因此成了忠誠的典范、道德的楷模，名利雙收，青史留名。

二、企業(yè)使命：為了什么去“賣命”！

太平天國的領袖們?yōu)榱诵麄魉麄兊摹捌髽I(yè)使命”，搞了一套裝神弄鬼的把戲。只是，講政治講得太洋氣，為了培育市場可下了一番功夫。曾國藩不費那個勁，他宣傳他的“企業(yè)使命”時，總是講大家都聽得懂的東西，四書五經(jīng)改改就是，禮義廉恥，忠君愛國，這些中國人已經(jīng)講了幾千年，拿起來就能講，講成真的就好。然后又拿太平天國的“企業(yè)使命”作為靶子，說他們講基督教，不講禮義廉恥，不講忠君愛國，就是“賊”，是“賊”就當剿滅。于是，曾國藩的創(chuàng)業(yè)，就有了正當?shù)貌荒茉僬數(shù)牡赖吕碛?，就有了讓大家都愿意去“賣命”的“使命”。

三、商業(yè)模式：資金流是個大問題！

創(chuàng)業(yè)需要本錢，但創(chuàng)業(yè)之初往往很缺錢?？墒乔宄聲B一分錢都沒給曾國藩。這可怎么辦？要知道，打仗是個很費錢的活兒。思前想后，最終還得自己救自己，自己想辦法去掙！但現(xiàn)實遠比想象的糟糕：江南各地的商鋪大多已被太平軍砸得稀爛，做生意的自然沒法交稅；農(nóng)民都跑了路，農(nóng)業(yè)稅自然收不上來，人口稅早年已經(jīng)被廢，即使收上來也是國稅，得上繳的。

好在曾國藩是一個辦法總比困難多的領導，這不，絞盡腦汁之下，辦法果然找到了。于是，以曾國藩為首的管理層大力推廣厘金制，征收商品流轉(zhuǎn)稅，同時，曾國藩還成為了中國公路設卡收錢的鼻祖，據(jù)載前前后后共收來了銀子達10億兩之巨。

四、隊伍建設：用人要用“玩命干”的！

要想創(chuàng)業(yè)成功，選人用人極其關鍵！曾國藩的湘軍能夠“逆風狂飆”，首先在于選對了人。且看曾國藩是怎么選人的：在中高管理層，他任命了一批郁郁不得志的書生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知識分子，在科舉仕途尋不到出路時，打起仗來就會不要命，玩了命也要通過這條路出人頭地。在普通士兵的選擇上，他是只要農(nóng)民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小資”堅決不要。總之有一條原則，要的都是敢玩命干的無產(chǎn)者。貧窮有力量，當兵有飯吃，給飯吃就玩命；打贏了有銀子分，錢最能提升戰(zhàn)斗力。

五、績效考核：不重苦勞重功勞！

最容易成功的團隊，總是那些堅決奉行“不重資歷重績效，不重苦勞重功勞”的團隊。曾國藩有個紀律很厲害，打了敗仗的團隊，不管是連級還是團級單位，只要打仗不得力，從連長、團長等一鍋端一個不留，不講廢話，然后迅速重新招人從頭開始練兵。打贏了，就有酒有肉有錢有女人，還給發(fā)中央級的獎狀——皇帝賞給的黃馬褂，光宗耀祖倍兒有面子！

六、堅持制勝：挖地三尺有黃金！

交鋒前期，曾國藩數(shù)度戰(zhàn)敗，被太平軍打得沒脾氣，輸?shù)脦缀鯖]有褲子穿，以至于幾次惱羞成怒，試圖自殺（也可能是裝裝樣子）。然而，要是當初他殺身成仁，也就沒有了日后的攻下天京城之輝煌功績了。沒有過不去的坎兒，對手一定會犯錯誤，創(chuàng)業(yè)者不能自殺。堅持才是勝利，挖地三尺有黃金，不要輕言放棄！

那么，這本書都寫了什么？其實，只寫了兩個字——“藏”和“露”。

何謂“藏”？藏，是指時機未成熟時，宜韜光養(yǎng)晦，深藏不露。此時，縱有經(jīng)天緯地之才，也最好遵從低調(diào)做人的哲學。這種時期，夯實根基，提升實力，保護自己，才是頭等大事。

何謂“露”？露，是指機遇一來，必須迅速把握時勢，顯露出才干并努力做強做大自己。此時，縱屢敗亦屢戰(zhàn)，雖艱險而堅毅挺立。如此，必將贏得全局的勝利，功成名就。

本書的具體內(nèi)容，用“七個寫”足以概括：寫做人，寫做事，寫做官，寫斗爭，寫創(chuàng)業(yè)，寫思想，寫感悟。

為什么要寫這本書？寫曾國藩不是目的，通過這個載體寫出規(guī)律才是目的；讀曾國藩不是目的，通過這個載體讀出智慧才是目的。

筆者帶著“思考的筆”寫成了這本書，愿諸位讀者帶著“思考的手”翻完此書。

這是筆者的由衷期望：吃曾國藩的塹，長你自己的智；用曾國藩的成功，贏得你自己的勝利。