序　創(chuàng)業(yè)家任正非

2020年，年滿76歲的任正非依舊每天按時上班，在他的概念里，如果不工作，生活就沒有意義。創(chuàng)業(yè)30多年來，任正非一直保持高昂的工作熱情，不知疲倦。其間華為曾多次陷入困境，任正非也有過短暫的情緒低落，甚至萌生過將華為賣掉的想法，但任正非都熬過來了。

因為如此，華為才得以取得今天的成就。

思想是行動的導師，唯有思想創(chuàng)新才有商業(yè)的變革。

任正非引領華為從幾個人、2萬元資本的小作坊，發(fā)展成為年銷售收入近9000億元、規(guī)模第一的世界通信設備供應商，深邃的思想一直是任正非指引華為發(fā)展的內(nèi)在動力。

深入觀察任正非的思想，我們發(fā)現(xiàn)，他對中國傳統(tǒng)哲學與西方先進的經(jīng)營管理思想進行了融合，從而形成了自己獨特的管理哲學，并以此來指導華為的發(fā)展。

任正非深受毛澤東、郭士納以及稻盛和夫思想的影響。

華為創(chuàng)業(yè)初期時，任正非廣泛運用毛澤東的諸多哲學思想，比如“農(nóng)村包圍城市”“運動戰(zhàn)”等思路，實現(xiàn)了技術的重大突破，并打通了國內(nèi)外市場，實現(xiàn)了華為第一次創(chuàng)業(yè)的目標。在《華為真相：在矛盾和平衡中前進的“狼群”》中，筆者對任正非活學活用毛澤東思想進行了專門分析。

華為在信息技術領域進行二次創(chuàng)業(yè)的時候，任正非又引入了兩種思想，一種來自東亞的稻盛和夫，一種來自北美的郭士納。

1997年，任正非前往美國向IBM公司取經(jīng)。在IBM，任正非聽到了項目管理、預研管理、投資評審、綜合管理、結構性項目開發(fā)、決策模型、篩選管理、異步開發(fā)、部門交叉職能分組、經(jīng)理角色、資源流程管理、評分模型等新鮮的管理名詞和相關闡述。

本次考察和學習，讓任正非的思路一下子打開了。任正非對IBM先進的管理方法十分認可，他后來得知這些管理理念均源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。返回華為后，任正非在高層中進行了長達兩天的傳達與研討，讓華為的高層學習這些先進的管理方法，并印發(fā)了100多頁簡報供華為內(nèi)部人員學習使用。

任正非說：“我們只有認真地向這些大公司學習，才能使自己少走彎路、少交學費。IBM是付出數(shù)十億美元直接代價總結出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財富?！?/p>

他說：“美國信息產(chǎn)業(yè)的興亡史，令人膽戰(zhàn)心驚。500多年春秋戰(zhàn)國如果縮到一天內(nèi)進行，誰是英雄？巨大的信息潮，潮起潮落，隨著網(wǎng)絡技術與處理技術的進步，新陳代謝的速度會越來越快，因此很難再有蓋棺英雄。任何過路的豪杰都會推動信息業(yè)的發(fā)展，我們應尊重他們、學習他們、批判地繼承他們。”

在學習郭士納的管理理念之后，華為在短短幾年時間內(nèi)出臺了《華為基本法》，引進了任職資格制度，實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化，介入數(shù)據(jù)業(yè)務、3G等通信領域的主導產(chǎn)品。

通過機會、人才、技術和產(chǎn)品四種力量的牽引，華為獲得了飛速發(fā)展，成為國內(nèi)通信市場的領頭羊。不過，任正非在高速發(fā)展的背后看到了危機的存在。從1997年起，創(chuàng)業(yè)10年后華為的發(fā)展速度已經(jīng)開始慢下來，華為每年的增值由原來的50%逐步降到國際高科技企業(yè)35%的平均增長水平。面對發(fā)展減速，任正非提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。華為在成長管理過程中，在吸收多種管理思想的基礎上，組合運用多種戰(zhàn)略，任正非由此形成了具有華為特色的經(jīng)驗管理模式和核心文化。

創(chuàng)辦華為以來，任正非苦心經(jīng)營30多年，經(jīng)歷國際風云巨變，經(jīng)歷過冬天，也擁抱過春天，還走過國際化顆粒無收的秋天。

2020年的華為，已經(jīng)成為世界第一大電信設備供應商，在多個領域站在了世界通信技術的最前沿。華為基本實現(xiàn)了任正非在創(chuàng)辦初期就定下的宏大目標——世界通信市場，三分天下，華為有其一。

現(xiàn)在華為正在二次創(chuàng)業(yè)，打造華為云帝國。任正非在華為的漫長征程，才剛剛開始。盡管華為已經(jīng)是中國民營企業(yè)的翹楚，但華為并非完美，華為遭遇的各種挑戰(zhàn)也才剛剛開始。

即便如此，華為仍是中國企業(yè)的一個標桿，任正非對華為的管理試驗，將中國傳統(tǒng)哲學與西方經(jīng)營管理理念充分融合，并在華為30多年的發(fā)展中一再得到驗證。從這個角度說，將任正非看做是中國傳統(tǒng)哲學與西方先進經(jīng)營管理經(jīng)驗的集大成者，并不為過。

任正非的經(jīng)營管理理念非常值得眾多中國企業(yè)學習。也正因為如此，我們之前編著的《任正非管理日志》出版后一直受到各界人士的追捧，不但在全國各大書店一直暢銷，而且在多個數(shù)字平臺下載量巨大。這是任正非個人的魅力之所在，是任正非商業(yè)思想的巨大影響力的體現(xiàn)。

繼2013年《任正非管理日志》在中信版基礎上修訂出版后，到今天已經(jīng)7年了，這7年里，國際政治風云變幻、世界產(chǎn)業(yè)起起伏伏、區(qū)域經(jīng)濟興衰不定，華為從年銷售額2000億元增長到了近9000億元。

2018年開始，美國對華為持續(xù)打壓：任正非的長女、華為CFO孟晚舟女士被加拿大警方拘捕，美國試圖將孟晚舟女士引渡到美國；特朗普多次公開發(fā)表言辭激烈的言論，甚至強烈要求歐洲多國終止采購華為的5G設備……華為被推上了風口浪尖，任正非遭遇了創(chuàng)辦華為以來的至暗時刻。

面對如此艱難的處境，身為華為創(chuàng)始人、CEO的任正非沒有怨天尤人、沒有自怨自艾，更沒有綁架國家利益，時年76歲的他一直保持著清醒的頭腦，一直保持著商人的理性，沒有說過一句過激的言論。甚至，在特朗普多次公開表示要禁止華為的5G設備進入美國及其同盟國家和地區(qū)，中國國內(nèi)反美情緒高漲的時候，任正非依舊說，“特朗普是一位偉大的總統(tǒng)”。

這種超然的氣度和非凡的智慧令人欽佩。

而此次危機，更讓華為的知名度在全球進一步提升，任正非的影響力在世界范圍內(nèi)進一步擴大。

在這種情況下，我們更有必要傳播任正非先生的經(jīng)營管理理念。

這幾年，多家上市公司、行業(yè)領先企業(yè)邀請我以及團隊成員前去進行華為文化的培訓、戰(zhàn)略規(guī)劃指導，為企業(yè)發(fā)展賦能。我與團隊成員先后服務了多家上市公司以及多家有潛力的企業(yè)，這些企業(yè)家大都已經(jīng)四五十歲，有的甚至六七十歲了，他們都早已經(jīng)過了為個人和家族利益奮斗的時期，但財富自由之后的他們沒有沉迷于物質(zhì)享受，而是有強烈的事業(yè)心，有遠大的夢想。他們每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，忘我地奮斗，這種敬業(yè)精神讓我異常感動。我將這批超越了單純的個人物質(zhì)追求的企業(yè)家稱為“創(chuàng)業(yè)家”，他們一直在創(chuàng)業(yè)的路上，永不止步。

這些“創(chuàng)業(yè)家”對華為乃至任正非先生非常推崇，希望能長期深入地學習，讓自己的企業(yè)成為行業(yè)里的小“華為”。

鑒于如此多的企業(yè)家朋友對任正非先生經(jīng)營管理思想的認同，2019年，我在吳曉波頻道開設了“任正非經(jīng)營理念”和“華為文化”兩門課，以音頻的形式傳播任正非先生的經(jīng)營管理思想。

借此良機，我也對本書進行了全新修訂。

從《華為真相》開始，近20年來，我們一直在研究、梳理、傳播任正非先生的經(jīng)營管理理念，我認為，這是時代賦予我們的使命，光榮而偉大。

感謝各位讀者朋友的支持，你們的支持是我們繼續(xù)前行的動力。

在研究的過程中，我的家人給予了我巨大的支持、鼓勵以及無微不至的關懷。

在此，我向他們致以最誠摯的感謝。

程東升

2020年8月