2010年10月28日，娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗慶后位居胡潤(rùn)百富榜之首，同年榮登福布斯富豪榜。談到宗慶后的成功，福布斯上海分社社長(zhǎng)范魯賢認(rèn)為，宗慶后的娃哈哈集團(tuán)在企業(yè)組織、內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)方式上都深受改革開(kāi)放的影響，這在成功地滿足消費(fèi)者的同時(shí)，也給娃哈哈未來(lái)的發(fā)展打開(kāi)了良好的局面。此外，范魯賢還表示：“宗慶后雖然不是一個(gè)年輕的企業(yè)家，但是想進(jìn)入新的領(lǐng)域發(fā)展，無(wú)論是從多元化還是本土看，娃哈哈都是一個(gè)懂得自主創(chuàng)新、不斷跟進(jìn)市場(chǎng)的公司?！?/p>

2012年9月6日，宗慶后以216億美元的凈身價(jià)成為中國(guó)內(nèi)地首富，并位居亞洲富豪榜前3名。他持有娃哈哈集團(tuán)80%的股份，這些股份折合成資金為216億美元，根據(jù)這一數(shù)據(jù)，宗慶后成為當(dāng)年世界排名第23位的富豪，可謂異軍突起。2012年10月12日，在上海安達(dá)仕酒店舉行了“2012年福布斯中國(guó)富豪榜新聞發(fā)布會(huì)”，授予娃哈哈集團(tuán)掌門人、中國(guó)飲料大王宗慶后中國(guó)首富的皇冠。

作為娃哈哈集團(tuán)的創(chuàng)始人，宗慶后的名字在以前遠(yuǎn)沒(méi)有娃哈哈的品牌膾炙人口。不太了解福布斯和商業(yè)人物的普通百姓可能不知宗慶后，但只要提到娃哈哈集團(tuán)，幾乎無(wú)人不曉了。目前，娃哈哈集團(tuán)是中國(guó)最大的飲料食品生產(chǎn)企業(yè)，是全球五大飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利、柯特等國(guó)際品牌比肩。并且，娃哈哈在全國(guó)的27個(gè)省份都有分廠或子公司，可以說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)鏈遍及整個(gè)中國(guó)。在產(chǎn)品技術(shù)上，娃哈哈集團(tuán)擁有世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線及飲料研發(fā)技術(shù)檢測(cè)儀。

從1988年誕生到2008年實(shí)現(xiàn)328億元的銷售收入和68億元的利稅，直到今天，回首娃哈哈成功的整個(gè)過(guò)程，仍不可否認(rèn)是一段艱辛的歲月?；蛟S有人會(huì)認(rèn)為，宗慶后能取得如此大的成就，他的家庭環(huán)境一定很好，文化背景一定很深，但事實(shí)卻并非如此。或許，宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，但自新中國(guó)成立之后，由于家道中落，他的家庭變得異常貧困，父親無(wú)法工作，家里所有的開(kāi)支、用度都靠母親一人支撐，這樣辛酸的童年生活，形成了宗慶后不怕吃苦的良好品質(zhì)，他暗下決心，長(zhǎng)大之后一定讓家人過(guò)上好日子。

宗慶后很早就告別了校園生活，1963年，為了減輕家里的負(fù)擔(dān)，他只身來(lái)到舟山農(nóng)場(chǎng)工作，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)又到了紹興茶場(chǎng)。后來(lái)，他趕上知青下鄉(xiāng)的熱潮，成了先遣知青，在茶場(chǎng)一待就是15年，三十而立之后才回到杭州。在茶場(chǎng)的十幾年，宗慶后只要一有空就抱著書不放，補(bǔ)習(xí)文化知識(shí)?；氐胶贾莺?，他就開(kāi)始找創(chuàng)業(yè)的門路，但一直郁郁不得志，等到他創(chuàng)業(yè)有望時(shí)，已經(jīng)42歲了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的黃金年齡而言，42歲的宗慶后已經(jīng)被困苦的生活磨煉得筋疲力盡了，但宗慶后面對(duì)命運(yùn)給予的一絲成功的可能，卻沒(méi)有選擇忽視，而是使盡最大的力氣，緊緊地抓住了它。

從1987年成為杭州上城區(qū)校辦企業(yè)(娃哈哈集團(tuán)的前身)的經(jīng)銷經(jīng)理，到如今的娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，宗慶后經(jīng)歷了一段異常艱辛的歲月。宗慶后剛剛承包校辦廠經(jīng)營(yíng)權(quán)的時(shí)候，企業(yè)只有3個(gè)人，他整天騎著三輪車風(fēng)里來(lái)雨里去。縱然如此，有了人生寄托之后，宗慶后對(duì)當(dāng)前的困難絲毫沒(méi)有表現(xiàn)出退意，青春的積淀和消磨，讓宗慶后的內(nèi)心只剩下追逐成功的意志。在此后的20多年時(shí)間里，宗慶后打造了一個(gè)“飲料王國(guó)”。直到如今，娃哈哈集團(tuán)集飲料、食品、服裝、保健品等業(yè)務(wù)為一體，成為一個(gè)多元化集團(tuán)，“娃哈哈”的品牌也享譽(yù)全國(guó)，而宗慶后作為娃哈哈集團(tuán)的靈魂人物，其功勞自然是無(wú)可替代的。

在這20多年的時(shí)間里，宗慶后本人也逐漸成為中國(guó)企業(yè)界的標(biāo)志性人物之一，造就了一個(gè)中國(guó)本土企業(yè)的鼎盛時(shí)代?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有宗慶后就沒(méi)有娃哈哈集團(tuán)的存在，沒(méi)有他在商場(chǎng)的奮力廝殺，就不可能有娃哈哈在中國(guó)飲料市場(chǎng)上所占據(jù)的霸主地位。正是因?yàn)樽趹c后具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和自強(qiáng)不息的精神，才創(chuàng)造了一個(gè)本土企業(yè)崛起的奇跡。更令人驚訝的是，宗慶后從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)任何正規(guī)的商業(yè)課程培訓(xùn)，但是卻擁有商界人才的專業(yè)性戰(zhàn)略眼光和商戰(zhàn)技巧，這無(wú)疑是他吸引人們目光的一個(gè)重要因素。

可以說(shuō)，無(wú)論是早年碌碌無(wú)為的經(jīng)歷，還是后來(lái)努力創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，宗慶后坎坷的人生積淀和獨(dú)具的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓他在一次次的競(jìng)爭(zhēng)中，打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)際合作中顯露出獨(dú)特的魅力，他使“娃哈哈”成為一個(gè)家喻戶曉的品牌的同時(shí)，也讓自己成了中國(guó)企業(yè)界和全球商界無(wú)法忽視的人物。從年少時(shí)的困苦生活，到十幾年如一日的茶場(chǎng)歷練；從三十而立回城后的躊躇滿志，到42歲方創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程；從成為浙江首富嶄露頭角，到如今躋身福布斯中國(guó)富豪榜，這個(gè)只有初中文憑的杭州男人，到底是踩著怎樣的步伐、踏著怎樣的階梯，走到成功的巔峰的呢？

從中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，娃哈哈的成功絕對(duì)是一個(gè)奇跡；從一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)看，宗慶后的成功更是奇跡中的奇跡。從20多年前初辦廠時(shí)的幾萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，到如今的150多億元資產(chǎn)，娃哈哈集團(tuán)一躍成為中國(guó)飲料界的領(lǐng)軍品牌，在辛酸歷程、商斗曲折之外，更是充滿了商場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的智慧。宗慶后領(lǐng)導(dǎo)著娃哈哈，跟隨改革開(kāi)放的步伐日漸壯大，盡管歷經(jīng)了風(fēng)吹雨打的考驗(yàn)，但娃哈哈品牌也獲得了巨大的成功。

讓人不得不承認(rèn)的是，宗慶后是一個(gè)傳奇人物，這個(gè)備受關(guān)注，同時(shí)也備受爭(zhēng)議的企業(yè)家，吸引了很多人的目光。本書從宗慶后的少年生活開(kāi)始，清晰地展現(xiàn)了宗慶后從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)娃哈哈集團(tuán)走向成功的歷程，讓讀者在了解宗慶后創(chuàng)業(yè)過(guò)程的同時(shí)，對(duì)他本人也有一個(gè)更為深入的認(rèn)識(shí)。