化纖巨子的輝煌歷程——來自儀征化纖基地的報道

十年改革路，一座化纖城。

儀征化纖是在改革開放大潮中崛起的我國最大化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，儀化的輝煌歷程，被人們稱為“中國經(jīng)濟(jì)界的奇跡”。

一

儀征化纖是國家在“六五”、“七五”期間，為發(fā)展我國化纖工業(yè)，減少進(jìn)口用匯，滿足市場需要引進(jìn)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。一二期工程總投資28.8億元，1982年1月動工興建，1990年10月全部建成投產(chǎn)。建廠10年，儀化走過了不平凡的歷程。

——迅速形成巨大的生產(chǎn)規(guī)模：1993年產(chǎn)量達(dá)54.5萬噸，超過原設(shè)計能力9％，約占全國化纖產(chǎn)量的四分之一，滌綸產(chǎn)量的二分之一，相當(dāng)于全國棉花總產(chǎn)量的八分之一，儀化產(chǎn)品與棉花混紡，可為全國十二億人每人每年添兩套新衣。

——直線上升的生產(chǎn)增長率；從1984年底第一套裝置投產(chǎn)到1994年上半年，已累計生產(chǎn)化纖產(chǎn)品320.45萬噸，年均增長26.8％，實(shí)現(xiàn)銷售收入251.4億元，年均增長37.1％；創(chuàng)利稅56億元，年均增長26.2％。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過引進(jìn)裝置設(shè)計值，在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

——國有資產(chǎn)大幅度增值：建設(shè)初期國家投資7億元，股改前，凈資產(chǎn)已達(dá)到29.3億元，翻了4倍多。

——走出了大型企業(yè)建設(shè)新路：儀化一改原來靠國家財政撥款為主的投資辦法，主要采用借貸建廠、企業(yè)自己還本付息的方式“風(fēng)險經(jīng)營”，已歸還內(nèi)外債40億元。

——實(shí)現(xiàn)中國聚酯產(chǎn)品首次沖出國門，儀化改變了中國聚酯切片和滌綸短纖維只能進(jìn)口不能出口的局面，主動參與國際市場競爭，遠(yuǎn)銷海外。1993年出口3.6萬噸，創(chuàng)匯3400萬美元。

二

儀化的崛起是改革開放的產(chǎn)物，她從誕生的那―天起，就面臨著市場的挑戰(zhàn)。

借債建廠、負(fù)債經(jīng)營的儀征模式。一二期工程總投資28億元，有21億元從市場借貸籌措，由企業(yè)還本付息。作為中國最大負(fù)債經(jīng)營者的總經(jīng)理任傳俊，年年給自己和職工加壓力，一步一個腳印，一年一個臺階。產(chǎn)量和利稅年年大幅度提高。1985年，儀化在試生產(chǎn)第一年就超額完成了6.5萬噸化纖原料的任務(wù)，不但沒要國家的試車補(bǔ)貼，還凈賺1.3億元；1986年，儀化實(shí)現(xiàn)利稅比上一年增長一倍還多，1987年又增長60％。

邊生產(chǎn)、邊建設(shè)，建設(shè)速度加快，形成良性循環(huán)。滌綸一廠工期用了三年，滌綸二廠兩年九個月，滌綸三廠兩年半，全部工程比國家計劃提前一年零兩個月建成。產(chǎn)品也從一誕生就走向市場，當(dāng)時國家不包銷產(chǎn)品，也不保證原料，而且國內(nèi)紡織化纖原料市場已基本被其它化纖廠家占領(lǐng)。

“競爭，就是要同強(qiáng)手競爭”。上海是儀化產(chǎn)品的突破口，1986年，儀化首次向上海銷售產(chǎn)品1.5萬噸，占上海紡織行業(yè)全年使用量的1/5。到1987年底，產(chǎn)品銷售由原來只有江蘇、浙江、安徽等不到10個省，迅速擴(kuò)大到全國29個省、市、自治區(qū)。

產(chǎn)品越緊俏，服務(wù)越周到。儀化與用戶在長期合作中建立了良好的關(guān)系。1992年，國家為了籌集儀化進(jìn)口原料的外匯，批準(zhǔn)儀化在指導(dǎo)性計劃分配的產(chǎn)品收外匯，這樣每買一噸儀化產(chǎn)品要多付1000美元的外匯額度。人們擔(dān)心產(chǎn)品銷售會有難度。可全國各地訂貨廠家仍絡(luò)繹不絕，到4月底儀化已收回7500萬美元外匯額度，占全年的一半。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“復(fù)關(guān)”的臨近，儀化按國際慣例制定了全方位的營銷策略，而且積極參與國際市場競爭。1986年，產(chǎn)品首銷日本成功，隨后打進(jìn)泰國、新加坡、馬來西亞、澳大利亞、南非和美國等市場。美國著名的伊斯曼—柯達(dá)公司已成為儀化在海外最大的產(chǎn)品用戶。日本商業(yè)經(jīng)濟(jì)界活躍的三井等著名商社，都積極訂購儀化產(chǎn)品，并給予很高評價。1993年，儀化共出口產(chǎn)品3.6萬噸，創(chuàng)匯3400萬美元，比原計劃多200萬美元。

三

儀化在市場的海洋中搏擊，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制也發(fā)生了深刻變化。

從1981年底開始，儀化就實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確立了“集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一經(jīng)營”的原則。從1987年開始，儀化在尚未對國家承包的情況下，主動在內(nèi)部推行承包責(zé)任制，對二級單位實(shí)行內(nèi)部利潤或費(fèi)用承包，與工資總額掛鉤，使生產(chǎn)單位成為責(zé)任成本中心；為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門則面向市場，創(chuàng)造條件，減少補(bǔ)貼，逐步做到自負(fù)盈虧。

同一年，儀化又在勞動和分配制度上實(shí)行改革，裁減29％的機(jī)關(guān)人員到基層工作。1992年，儀化又全面推行崗位合同制和崗位技能工資制，穩(wěn)定一線，壓縮二、三線，全公司精簡三分之一處室，下崗11名處級干部，減員1437人，安排轉(zhuǎn)崗和興辦第三產(chǎn)業(yè)，占職工總數(shù)的7.2％。目前儀化一、二期工程實(shí)際用人比定員減少6000名，勞動生產(chǎn)率逐年提高。

以國內(nèi)外一流企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理。1991年，儀化瞄準(zhǔn)吉化等國內(nèi)同行先進(jìn)水平，掀起“學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流”的全員現(xiàn)場管理大討論，把管理責(zé)任制落實(shí)到基層；1992年，任傳俊總經(jīng)理帶隊(duì)到世界上最大的兩家化纖企業(yè)——美國杜邦公司和德國赫斯特公司，從思想觀念、內(nèi)部機(jī)制、開拓經(jīng)營、企業(yè)管理、人員素質(zhì)等五個方面進(jìn)行深入考察，回國后抓住公司最大的差距，影響產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵問題，開展歷時3個月的全員成本管理大討論。全公司檢查出1340個問題，系列整改。

現(xiàn)場管理水平的提高，使儀化1993年首次實(shí)現(xiàn)兩年一次停車大檢修，這在國內(nèi)大型企業(yè)中是個突破，僅此每年可節(jié)約大修費(fèi)用3000多萬元。同時由于滿負(fù)荷生產(chǎn)，可多創(chuàng)產(chǎn)值2.15億元。

儀化還在管理中創(chuàng)造了“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”的治廠原則，增加了企業(yè)的凝聚力。

10多年來，3500多名黨員開展“黨員先鋒工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”等系列活動。有一萬多人次的青工獲“崗位成才獎”；上百支青年突擊隊(duì)專撿急、難、險、重的活兒去干；被譽(yù)為儀化“奧林匹克”的20條主生產(chǎn)線勞動競賽持續(xù)發(fā)展，廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)，僅1993年就提合理化建議8144條，節(jié)約原材料價值5813萬元。

從1988年起，儀化已連續(xù)5次獲全國紡織優(yōu)秀企業(yè)稱號，多次獲“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省文明單位”等榮譽(yù)稱號。

四

1994年是儀化發(fā)展中的重要一年。這一年，儀化開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)國家體改委批準(zhǔn)，儀征化纖按照國際規(guī)范，進(jìn)行了股份制改組，分立為儀征化纖股份有限公司和儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司兩個獨(dú)立平行的公司。儀化股份公司作為國際上市公司，向海內(nèi)外發(fā)行股票，全面進(jìn)入世界市場經(jīng)濟(jì)體系。今年3月，在香港股市低迷的情況下，股份公司發(fā)行10億元H股，在香港公開招股超額20倍認(rèn)購，國際推介超額8倍認(rèn)購，發(fā)行收入達(dá)23.8億港元，被港報稱為“令人驚奇的成績”。

今年8月26日，儀化在香港公布了上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。良好的業(yè)績使香港金融界、證券界、報界感到振奮，紛紛給予很高評價。

五

儀征化纖有著廣闊的發(fā)展前景。

為了適應(yīng)國內(nèi)外市場需要，加快與國際市場經(jīng)濟(jì)接軌，儀化制定了90年代“壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，致力開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多角經(jīng)營，創(chuàng)建跨國公司”的發(fā)展方針。

已被國家列入“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、投資36.9億元的三期工程，已于1992年全面開工，將于1995年底建成投產(chǎn)，屆時可形成年產(chǎn)25萬噸精對苯二甲酸、6.3萬噸聚酯和2萬噸滌綸長絲的生產(chǎn)能力。

技術(shù)改造步伐加快。通過組織科技人員攻關(guān)，改造原引進(jìn)裝置，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將逐步增加10％到30％的生產(chǎn)能力。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步壯大。儀化通過兼并、收購、承包、控股、參股等方式，組建了跨9個省市、聯(lián)合24家大型化纖紡織企業(yè)、4所高校和科研單位，包括緊密層、半緊密層、松散層的全國規(guī)范化集團(tuán)，并在國家計劃單列。儀化還在北京、上海、深圳、香港、紐約等地建立子公司，形成多角經(jīng)營和向外開拓的格局。

騰飛的儀化，將開始更加輝煌的歷程。

（原載于1994年9月16日《中國紡織報》）