前言

解讀俞敏洪

俞敏洪成功了，他領(lǐng)導(dǎo)的新東方成功登陸紐交所，一夜之間，俞敏洪身價(jià)飆至2.42億美元。他由此成為《福布斯》雜志的座上賓，位列108位，成為唯一一位以教育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的《福布斯》富豪。媒體評(píng)價(jià)他為“中國(guó)最富有的老師”?！稌r(shí)代》周刊把這個(gè)一手打造了新東方品牌的中國(guó)人稱為“偶像級(jí)的，就像小熊維尼或米奇之于迪斯尼”。

新東方的上市，意義非同一般，也絕對(duì)不能把俞敏洪簡(jiǎn)單地歸入財(cái)富新貴的行列。因?yàn)樵谥袊?guó)的富豪里，恐怕沒有誰比他更具影響力了。就像評(píng)論所說的：“在中國(guó)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)揮如此直接而重大的作用。”在美國(guó)、加拿大的任何一所著名高校里，占中國(guó)留學(xué)生總數(shù)的70%是從新東方走出來的。因此俞敏洪被稱為“留學(xué)教父”，也因此被《亞洲周刊》評(píng)選為“21世紀(jì)影響中國(guó)社會(huì)的10位人物”之一。

當(dāng)俞敏洪高喊著“在絕望中尋找希望，人生終將輝煌”的勵(lì)志口號(hào)時(shí)，這個(gè)說自己“一輩子不會(huì)離開三尺講臺(tái)”的中年男人不僅征服了他的學(xué)生，也征服了整個(gè)世界。當(dāng)面對(duì)新東方上市的種種質(zhì)疑時(shí)，俞敏洪堅(jiān)定地說：“凡是不符合我價(jià)值觀的錢我都不賺。”此時(shí)，俞敏洪又顯示了他作為知識(shí)分子的矜持與清高，這或許也是他區(qū)別于其他富豪的原因之一。而他的這份責(zé)任感，正是現(xiàn)在中國(guó)民族企業(yè)和中國(guó)教育所需要的。當(dāng)他笑著承認(rèn)自己是“這個(gè)世界上最土的人”時(shí)，人們感受到了那種只屬于知識(shí)分子的從容與淡定……

與其說俞敏洪已經(jīng)成長(zhǎng)為新一代的財(cái)富新貴，不如說他創(chuàng)造了一個(gè)典型的中國(guó)知識(shí)分子的創(chuàng)業(yè)傳奇，一個(gè)從草根變精英的俞式神話。從一名農(nóng)村的拖拉機(jī)手到一個(gè)億萬富翁，俞敏洪用13年時(shí)間完成了人生蛻變。如此看來，俞敏洪的成功并不是“賭徒式”的成功，也不是一個(gè)“偶然”式的成功。追尋俞敏洪的成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)足跡，或許人們會(huì)發(fā)現(xiàn)他的成功是必然的。

當(dāng)俞敏洪經(jīng)歷兩次高考失敗，依然堅(jiān)持參加第三次高考，最終進(jìn)入中國(guó)最高學(xué)府之一的北京大學(xué)讀書時(shí)，他選擇了忍受煎熬；當(dāng)他因?yàn)闊o知而遭到同學(xué)的白眼，被同學(xué)嘲笑為“鄉(xiāng)巴佬”時(shí)，他選擇了忍受寂寞，并不斷提高自身素質(zhì)；當(dāng)他在創(chuàng)業(yè)之初，面對(duì)本不應(yīng)該屬于他的艱辛?xí)r，他選擇了忍受挫折；當(dāng)新東方壯大后，面對(duì)外患和內(nèi)部的土崩瓦解時(shí)，他選擇了忍受誤解和堅(jiān)持……也許正是俞敏洪這一次次堅(jiān)定而準(zhǔn)確的選擇，成就了他自己，也成就了新東方。

那么，堅(jiān)定和準(zhǔn)確的選擇背后，又蘊(yùn)含著怎樣的大智慧和成功的獨(dú)到之處？俞敏洪正確選擇的深層次原因又是什么？又憑什么俞敏洪可以成功邁出每一步？

試想：如果當(dāng)初俞敏洪沒有選擇在十幾年前那個(gè)寒冷的冬天，放下一個(gè)知識(shí)分子的清高和面子，頂著寒風(fēng)，拎著漿糊桶在北京的大街小巷貼小廣告；如果他沒有在那間只有10平方米、一張破桌子、一把爛椅子的破屋里，開啟自己的“個(gè)體戶”生涯，又怎么能有后來的新東方？也許正是因?yàn)橛崦艉榉畔铝酥R(shí)分子的尊嚴(yán)，他才選擇了被人指指點(diǎn)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)之路。讀書人要干點(diǎn)兒事，也許最重要的就是收起“書生氣”。

當(dāng)俞敏洪的員工因貼小廣告與別人爭(zhēng)奪地盤的時(shí)候，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捅了兩刀。在面對(duì)生命的威脅時(shí)，也許很多人會(huì)選擇放棄，但是俞敏洪卻沒有，他一如既往地堅(jiān)持了下來。也許正是這種可怕的意志力成就了俞敏洪，就像別人所評(píng)論的：“要放棄新東方，理由有一萬個(gè)，但是支持他堅(jiān)持下去的理由只有一個(gè)，就是不輕言放棄。”

新東方1993年辦起來，俞敏洪是唯一一位在新東方做教師的員工，他的妻子成為了他的助手。妻子在后面收錢，他在前面教學(xué)。在夫妻倆的努力下，新東方越辦越大。此時(shí)，新東方百分之百是俞敏洪的，他本可以在新東方的舞臺(tái)上盡情地“獨(dú)舞”，一個(gè)人收獲所有贊譽(yù)與鮮花?？墒?，此時(shí)俞敏洪并沒有沿著這條路走下去，他再次做出了選擇。他請(qǐng)來了曾經(jīng)的同窗，并把新東方一分為五，在眾多能人的努力下，新東方才成就了今天的新東方。

在這樣選擇的背后，人們或許可以讀懂俞敏洪所深諳的“讓利文化”，就像他所說的：“我們最愚蠢的行為就是太執(zhí)著于自己的東西，把自己的東西捏著不放，不愿意放棄。但我愿意把我所有的東西跟大家分享，換來大家對(duì)我的信任，和我一起創(chuàng)業(yè)。剛開始大家分塊負(fù)責(zé)，我放棄了很多板塊，但他們不回來，我一個(gè)人也做不大。精明的人應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄，應(yīng)該知道放棄的背后會(huì)得到什么。”即便后來新東方經(jīng)歷了“集體逼宮”、“人事地震”，可是俞敏洪對(duì)他當(dāng)初的選擇仍然無怨無悔。

2006年，新東方不缺錢，也無須圈錢。那么，俞敏洪為什么還要選擇將新東方上市？?jī)H僅是為了開創(chuàng)中國(guó)民辦教育在海外上市的先河？?jī)H僅是為了那些“徒有虛名”的稱謂？還是為了實(shí)現(xiàn)馮侖式的“野蠻生長(zhǎng)”？在諸多疑問與指責(zé)面前，俞敏洪多少顯得有些無奈和不自在，他在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，將新東方上市，是為了用外國(guó)的錢辦中國(guó)的教育事業(yè)，同時(shí)用上市公司的管理規(guī)則來管理新東方，以制度說話，從而實(shí)現(xiàn)新東方的自我救贖。就像他所說的：“在新東方，骨干們很容易越過規(guī)矩談感情。上市之后，外部規(guī)矩比內(nèi)部規(guī)矩更強(qiáng)大、更有力?！?/p>

俞敏洪成功了，他成功選擇了自己事業(yè)前進(jìn)的每一步。其實(shí)，重要的不是選擇的結(jié)果，而是選擇的過程與做出選擇的深層原因。人生會(huì)有很多“可能”，但卻從來沒有“如果”，關(guān)鍵在于他為什么能在眾多的“可能”之中做出正確選擇。只有讀懂了這些，我們才能真正解讀俞敏洪。