— 人吃人的畫卷 —

成為富豪帝國

近些年來，不光是上文提到的自我啟發(fā)活動，那些做人心買賣的心理產(chǎn)業(yè)也都是一片欣欣向榮的景象。還有些疑似宗教團體的修行產(chǎn)業(yè)也聚攏了不少人氣。不僅如此，醫(yī)院的精神科、神經(jīng)科，還有心理咨詢、心理治療所同樣也是門庭若市。

希望遠離心痛、想要讓心靈得到寬慰、心中縈繞著無法用語言表達的失落感——上述事實，從一個側(cè)面印證了越來越多的人想要解開心中枷鎖的渴望。這無疑讓人聯(lián)想到這樣一幅畫面：競爭和生產(chǎn)效率至上主義的齒輪正奏響嘎吱嘎吱的旋律，日夜壓榨著每一個人。

人剝削人的關(guān)系，是何時開始占據(jù)統(tǒng)治地位的呢？為了方便讀者更好地理解后面“飽食窮民”“快節(jié)奏的城市”“嘔吐的女人”等章節(jié)的社會背景，先讓我們來回溯這一階段大環(huán)境的變化。

二百七十八萬億日元，單就這樣一個數(shù)字，我們或許很難直觀想象其含義。要說一萬八千五百七十八億美元，就更沒有概念了。

因為我們茶余飯后的談資中早就充斥著上億、上萬億日元計的金額，哪怕我們聽到這些超乎想象的金額，也不會再有更多的感情。

就在前一段時間，日本富豪隨手拿出二百五十億日元買下了凡·高和雷諾阿的畫作，還揚言死后要將它們帶進棺材一起燒掉。他的言論轉(zhuǎn)眼就引來歐洲一片討伐之聲，也暴露出日本人的金錢觀、文化觀的確已經(jīng)扭曲到了能隨口說出這種低俗玩笑話的地步。

話說回來，上文提到的二百七十八萬億日元，是截至一九九〇年末日本官方與民間在海外所擁有的資產(chǎn)市值的總和。這個數(shù)字不光包含企業(yè)在國外投資建廠的固定資產(chǎn)，還包括證券投資和銀行存款等流動資產(chǎn)。哪怕是刨去貸款等債務后看海外凈資產(chǎn)，也足有四十九萬億日元，也就是三千兩百八十億五千九百萬美元，這個數(shù)字在當時排行世界第一。

日本的海外凈資產(chǎn)自一九八二年后，每年都保持增加態(tài)勢。一九八五年更是遠超上一年的七百億美元，突破一千兩百億美元大關(guān)，一躍成為世界第一。自那以后，還創(chuàng)造了連續(xù)六年成功衛(wèi)冕世界第一的奇跡。

繼海外凈資產(chǎn)奪冠之后，一九八七年日本貿(mào)易經(jīng)常收支順差和外匯儲備也雙雙奪得世界第一。顯示經(jīng)濟實力的三個指標全部躍居世界第一，“奪得三冠王”成為當時街頭巷尾的流行熱詞。那時日本的人均國民生產(chǎn)值也躍居世界第一，讓日本名正言順地榮登“富豪帝國”的寶座。

這本《飽食窮民》所記錄的時代背景，正是二十世紀八十年代中期到九十年代的這段時間。在這個時期，日本成功挺過石油危機、日元升值等一連串的“國難”，還化“國難”為動力，成功收獲眾多世界第一的勛章，躍居超級經(jīng)濟大國之列。讓我們看看，日本是如何收獲這些榮耀的。

首先，是因為這段時期內(nèi)日本人工作的瘋狂程度達到頂峰，甚至遠超因瘋狂工作出名的戰(zhàn)后經(jīng)濟高速增長期。

雖然不愿使用“耳朵都要磨出繭子”這句俗語，但日本上班族的超長時間勞動真是讓人“耳朵都要磨出繭子”的代表性社會問題。近期就連電視臺也開始接連播放特別節(jié)目，毫不避諱地報道這一問題。日本和歐美先進資本主義國家在勞動時間長度上存在的差異，已經(jīng)成為眾所周知的事實。而且這一結(jié)論，還是基于日本勞動省的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出的。還有數(shù)不清的事例，讓人不禁懷疑實際情況要比官方數(shù)據(jù)糟糕得多。

比如，可以看看第二章中一九八八年采訪的計算機技術(shù)人員們的加班時間。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本人的年度總勞動時間要比當時的德國人多五百四十七個小時，而這一差距在一九八九年也達到四百個小時以上。

但是，這僅僅是官方公布的數(shù)字而已，實際上遠不止如此。就以銀行為例，雖然加班時間因崗位不同而多少有些差異，但絕大多數(shù)銀行的考勤系統(tǒng)每個月的加班時間最多只給算到二十二個到二十五個小時。就算實際加班超過這個數(shù)字，也不會統(tǒng)計到加班時間里。

女性員工也加班

比如大型城市銀行A銀行的做法就是，人事部部長會給所有部長、分行行長發(fā)出通知，定好當年的加班預算，也就是加班的上限——中層領(lǐng)導每月二十五個小時，男性辦事員二十二個小時，女性辦事員十個小時。

設定這個上限的目的，并非讓員工早些下班回家休息，而是為了解決經(jīng)營上面臨的一大難題——限制加班費的支出。能否執(zhí)行預算是評價分行行長能力的項目之一，所以就算他們心中對實際情況心知肚明，也要想辦法要求員工們免費加班來保住自己的職位。

事實上，根本沒有人相信能將真正的加班時間控制在預算之內(nèi)。證據(jù)之一，就是這家銀行評選出的“早下班模范分行”——東京上野分行的平均下班時間是晚上七點半。按照這家銀行的標準上下班時間來計算，平均七點半下班就意味著每人每月平均加班時間約為五十個小時。平均加班五十個小時都能被評為模范分行，說明其他分行的加班時間還要更長。加班如此之多還要限制人力成本預算，于是只好白白加班，不給加班費，為銀行的利潤“無私奉獻”了。

這樣的狀況在其他銀行也同樣存在，已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)公開的秘密。據(jù)說不僅僅是銀行，保險行業(yè)長時間工作的情況也已經(jīng)屢見不鮮了。財產(chǎn)保險公司的工會曾在一九八九年六月對行業(yè)內(nèi)兩萬兩千多人進行過生活狀態(tài)方面的問卷調(diào)查。

保險公司每個月都會分繁忙期和非繁忙期，該調(diào)查選擇了月中的非繁忙期，針對電算部門的下班時間進行了統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果顯示，男性職員晚八點前下班的人數(shù)僅占總?cè)藬?shù)的32.1%，八點到十點間下班的人占38.5%，最后仍有29.4%的人晚于十點下班。

再看女性，早于八點下班的人占62.1%，八點到十點間占27.8%，十點之后占10.1%。

最近，在東京的新宿和池袋等軌道交通換乘樞紐，晚高峰會持續(xù)到很晚，擁擠程度絲毫不亞于早高峰。我近年還發(fā)現(xiàn)，晚高峰中女性的比例明顯高于以前。這點也與上述數(shù)據(jù)相互印證，說明女性也會加班到很晚。

這樣算下來，日本人每年的總勞動時間遠非官方公布的兩千個小時這么少，甚至說三千個至四千個小時都算不上夸張。而且，除了上班時間之外，長時間通勤也是問題。歐共體國家中，通勤時間在三十分鐘以內(nèi)的人占了75%，而一小時以內(nèi)的人則達到了96%，幾乎涵蓋了所有人群。反觀日本，以房價猛漲的東京圈為例，通勤時間在三十分鐘以內(nèi)的人僅占32.4%，一小時以內(nèi)的人也僅有66.3%。也就是說上班單程一小時以上的長距離通勤者高達三成以上。不僅工作時間長，還要在擁擠的有軌電車里花兩個到三個小時上下班，在家的時間幾乎可以說是轉(zhuǎn)瞬即逝了。

24小時的不夜城

我曾參與過一次大規(guī)模問卷調(diào)查。該調(diào)查于一九九〇年十一月舉行，調(diào)查對象是居住在東京中野區(qū)的男性。當時全國范圍內(nèi)都還未曾進行過此類專門針對男性生活狀態(tài)和意識的調(diào)查。調(diào)查中，受訪者需要將自己每天的生活內(nèi)容記錄在時間表中。以下是公司職員A先生的事例。

今年四十出頭的A先生一家五口，家中有妻子和三個孩子。最小的孩子上小學低年級，老大已經(jīng)上初中了。A先生在一家雇員超過幾百人的大公司里的管理崗工作，職位已經(jīng)高于普通中層。一家的年收入在七百二十萬日元到一千萬日元之間，可以說是一個超過平均水平的富裕家庭。兩人結(jié)婚后妻子曾辭去工作在家中做全職主婦，現(xiàn)在孩子不像小時候那么讓人操心了，她就又在外面找了一份兼職來做。

A先生早晨六點半起床，約五十五分鐘后的七點二十五分走出家門上班。從中野區(qū)到他的公司距離很遠，單程要花上一小時十分鐘左右，一路十分勞累。上班后他一直工作到晚上九點，工作時間長達十二小時。晚上十點半左右，他才終于回到家里。他每晚十二點睡覺，因此從到家到睡覺只有短短一個半小時。吃完遲來的晚飯，洗完澡，馬上就到了就寢時間。他的睡眠時間為六個半小時，然后又是新的一天。

對于“你認為自己過勞嗎？”這一提問，他十分堅定地選擇了“是”，而且在身心的狀態(tài)上，他回答說自己“心理上的疲勞感大于肉體上的疲勞感”，在問卷的“需要更多可自由支配的時間”這句話下面，他還特意畫上了波浪線來強調(diào)，讓人感到了他內(nèi)心的強烈訴求。

從調(diào)查數(shù)據(jù)的整體平均水平來看，除掉休息時間的純勞動時間為九小時二十分鐘。本次調(diào)查對象居住在東京市中心，通勤條件相對較好，但就算這樣，平均到家時間也在晚上八點到十點之間，這樣的人占公司職員的44%。他們每天在家里的時間約為十二小時九分鐘，減去睡眠時間之后可以算出在家醒著的時間，早晚加起來約為五小時十五分鐘。若是再減去吃飯、入浴、上廁所、整理儀表等最低限度所需的時間后，可以自由支配的時間幾乎所剩無幾。家對于他們來說，就是一個“吃”“洗”“睡”的地方。

現(xiàn)在，無論是中央還是地方都打出“男女平等、共建社會”的口號，但在這樣的生活方式下，男性幾乎沒有條件平等分擔日常收拾、育兒、照顧老人等家務勞動。

如今，私營電視臺也紛紛推出《直播到天明》這種深夜節(jié)目，滿街都是24小時營業(yè)的便利店，整個社會都逐漸朝著“24小時不夜城”方向發(fā)展。就像紐約、倫敦等大都市一樣，成功躋身國際金融中心之列的東京在信息、經(jīng)濟上和國外往來越來越緊密。由于時差的關(guān)系，越來越多的寫字樓到了夜晚也燈火通明。除了外界經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)還投入巨額資金建設計算機網(wǎng)絡，以提高運轉(zhuǎn)率，甚至不惜實行倒班制、自由工作時間制、錯峰上班制等不規(guī)律的考勤制度來達到此目的，企業(yè)活動逐漸轉(zhuǎn)向24小時制，這些也都是造成這一現(xiàn)狀的背景。

無孔不入

然而，問題不僅僅是工作時間過長這一點，人們工作的強度也在陡增?，F(xiàn)代社會無法忽視的另一個特性，就是單位時間的勞動生產(chǎn)率，即勞動產(chǎn)出率越來越高。

二十世紀七十年代至八十年代，“ME（微電子）革命”在各個領(lǐng)域取得了很大進展?，F(xiàn)代社會的這一特性，也是由這項技術(shù)革新所引發(fā)。

一九七三年第一次石油危機爆發(fā)，日本經(jīng)濟進入了低增長時代。然而，石油危機帶來的困難局面反而成了日本舉國上下共赴國難的動力。各個企業(yè)進一步推進整體經(jīng)營效率，體質(zhì)變得更加強韌。與此同時，推動企業(yè)精減人員、僅保留少數(shù)精銳渡過難關(guān)的關(guān)鍵，正是微電子技術(shù)。

微電子技術(shù)通過引進安裝了集成電路的工業(yè)機器人和數(shù)控機床而迅速普及。通過電腦數(shù)字控制，不僅實現(xiàn)了以前要靠熟練工的經(jīng)驗和直覺才能做到的高精度車床加工，還帶來了工廠整體自動化的革命性變革。

比如，業(yè)務涵蓋從鐵礦石煉鋼到最終鑄造加工生產(chǎn)的綜合鋼鐵企業(yè)，從前是嚴酷體力勞動場所的典型代表。然而從六十年代后期開始，各個工廠就已經(jīng)逐步推進自動化生產(chǎn)。從某個工藝的計算機控制，再到整個工廠的計算機化，進而發(fā)展為總公司和各地工廠聯(lián)網(wǎng)管理，最終發(fā)展成和大型貿(mào)易公司、鋼材銷售公司的聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，微電子革命逐步推進并走向成熟。

計算機化不僅在各企業(yè)間橫向展開，在企業(yè)內(nèi)部，自動設計裝置和檢測用的微電腦等技術(shù)也日趨完善。一九七一年日本的計算機臺數(shù)超過西歐，之后計算機和機器人的普及越發(fā)加速，一九八〇年被稱為機器人元年。工業(yè)機器人、自動化、無人化成為強勁的推進器，幫助日本經(jīng)濟從石油危機的深淵中躍出，重新騰飛。

工廠微電子化普及之后，日本又迎來了辦公自動化的浪潮。辦公電腦、文字處理機、傳真機飛速普及，從前依靠人力進行的計算和控制實現(xiàn)了機械化、自動化、無人化。

辦公自動化設備的引進并不僅限于單體公司內(nèi)部，還可以和其他企業(yè)進行聯(lián)網(wǎng)。一個辦公室引進了設備，不僅可以將網(wǎng)絡延伸到公司的生產(chǎn)工廠、倉庫，還能延伸到關(guān)聯(lián)企業(yè)的辦公室、外包工廠、批發(fā)商、超市、零售店，甚至連鎖飯店和咖啡館的收銀機，構(gòu)建起龐大的網(wǎng)絡，無孔不入地滲透進社會的每一個角落并帶來整體性的變革。

報復人類

在微電子革命的推動下，企業(yè)迅速實現(xiàn)高效整合，經(jīng)營體制有了質(zhì)的飛躍，效率至上的管理系統(tǒng)覆蓋每個角落，日本終于躋身超級經(jīng)濟強國之列。但在光鮮的成績背后，這些發(fā)展對于人類的影響正慢慢顯現(xiàn)出來。創(chuàng)造出巨大財富的生產(chǎn)系統(tǒng)，開始了對人類的報復。第一盞紅燈，亮給了人類的健康。

日本勞動省在一九八七年十一月以全國近八千家企業(yè)、約一萬五千人為對象完成的《勞動省健康狀況調(diào)查》顯示，出現(xiàn)某種程度的自覺癥狀的受訪者高達82.9%，感覺身體疲勞的人占67.3%，同時有72.2%的受訪者表現(xiàn)出精神疲勞，這一數(shù)字比例在中層干部中更高，達到了79.5%，接近八成。此外，有55.5%的人表示出現(xiàn)比精神疲勞更加嚴重的“強烈不安、煩惱、心理壓力”。徘徊在過勞死紅線邊緣的人也越來越多。

女性的身體也亮起了紅燈。操作計算機、文字處理機的工作，不可避免地需要長時間坐在顯示器前。這種久坐的工作損害了女性的身體健康。比如，針對財產(chǎn)保險行業(yè)的問卷調(diào)查（多選）結(jié)果顯示，感到視覺疲勞的人員竟高達63.4%，還有44.3%的人感覺肩膀酸痛，有35.2%的人覺察到視力下降，12.8%的人感到身體乏力。除此之外，還有人出現(xiàn)了頭痛和腰痛癥狀。不要忘記，這還是對以年輕女性為主的部門的調(diào)查結(jié)果。她們之中很多人都經(jīng)常光顧按摩和針灸服務場所，還有很多年輕女性喜愛去泡溫泉。就連小報、周刊雜志都做了不少關(guān)于年輕女孩過起了中年大叔生活的專題，可見事態(tài)之嚴重。同時，女性的工作繁忙程度到了連每月的生理期都沒辦法請假的地步。東京地方工會的調(diào)查結(jié)果顯示，一九八七年能請到生理假的女性占總數(shù)的70%，而這一數(shù)據(jù)到了一九九一年卻驟減到了40%。

東京大學醫(yī)學部保健社會學教室助手山崎嘉比古博士正在調(diào)查辦公自動化后人們的工作狀態(tài)。據(jù)他介紹，身心過勞、開始顯現(xiàn)出病態(tài)癥狀的人越來越多。根據(jù)一九八七年的調(diào)查，有55.8%的人顯示出強迫癥的傾向。他們被一些生活瑣事所糾纏，比如一些獨居的人在早晨出門上班之后，會忽然覺得自己忘記鎖門，或是忘記關(guān)掉煤氣，上班路上多次返回家里確認，沒有辦法正常出門。

此外，就“是否對于工作的責任感過強，或在工作臨近交付期非常繁忙的時期，曾認真考慮過丟下工作，逃到一個別人找不到的地方？”針對這一問題做出肯定回答的人也有30%。

在微電子化普及前后，人們疲勞的表現(xiàn)是不同的。對于“離開公司后，是否頭腦中依然滿是工作上的事情，心理上無法從工作狀態(tài)中解放出來？”這一問題做出肯定回答的人占了三成。另一方面，六七個人中就有一個對“徹底從工作中解脫出來，徹底放松休息、游玩的時候，心中是否會產(chǎn)生罪惡感，總是靜不下心來，沒辦法全身心地放松？”這一問題做出肯定回答。無法擺脫工作的心理束縛和無法投入休息的“假期神經(jīng)癥”，兩者可以說是互為表里的關(guān)系。

與此相對，也有不少人出現(xiàn)了不想上班的癥狀。對“既沒有身體不適，也沒有宿醉，但臨近出門的時候就是覺得不想去公司。”這一問題選擇“極其符合”和“較為符合”的人加起來有兩成，這一數(shù)字如果再加上選擇“有時符合”的人，則達到了五成。

心靈失去健康的人們

據(jù)精神科醫(yī)生介紹，強迫癥患者以及帶有強迫癥傾向的人數(shù)每年都在增加。除了山崎博士介紹的確認恐懼癥之外，還有一些人身患運勢恐懼癥。比如，早晨上班的時候，如果不右腳先踏進公司大門就會陷入恐慌，認為一定會發(fā)生不吉利的事情。如果不小心左腳先踏進了公司，就必須先退回去，重新進一次大門才可以。如果不小心忘記確認是右腳還是左腳先踏進公司的，就會整整一天都處于坐立難安的狀態(tài)。還有些人患有交通工具恐懼癥，乘坐軌道交通的時候，會一直驚恐，特別是乘坐新干線這種發(fā)車之后長時間行駛不停車的交通工具的時候，會覺得在密閉的空間中喘不過氣來，甚至產(chǎn)生跳車的念頭。

還有些人有利器恐懼癥，看到利器等尖銳的物體，就會產(chǎn)生一種會刺傷別人的恐懼，不用布將刀刃纏起來就坐立難安。另一些人對繩索心懷恐懼，如果手頭有和服的腰繩甚至衣帶，都會害怕會不會勒死小孩子，不將細長的繩索狀的東西全部收得嚴嚴實實就會靜不下心來。我有一個朋友的妻子，就患有這樣的繩索恐懼癥。

患有潔癖的人就更多了，比如恨不得每二十分鐘就洗一次手，洗手的時候一定要打很多次肥皂，使勁搓洗很多次才罷休，沒過一會兒就又忍不住去洗。還有很多人在意自己的口臭，在公司常常離開座位去水房刷牙。最近越來越多的人飯后必須刷牙。不僅是口腔，還有很多人每天要洗很多次頭發(fā)，否則會心煩意亂，無法安心做其他事情，顯然光是早晨洗頭已無法滿足他們。

聽完醫(yī)生的介紹，就像參觀了一個神經(jīng)癥樣品的展覽會。最令人毛骨悚然的是，這些人平時看起來都非常正常，和其他人過著同樣的生活。但是，他們時刻要求自己百分之百完美無缺，被另一個自我苛責到身心俱疲，在不為人知的地方痛苦著。這一現(xiàn)象讓人認識到，正是這個以企業(yè)為中心的社會，將激烈的競爭和高度的緊張狀態(tài)強加給每一個成員。

本應以改善公司業(yè)務為目的的微電子化，反而將前所未有的高精度管理的手段指向了公司員工。證券公司是最典型的例子。每個人的個人信息多達六七百項，中層領(lǐng)導只要將下屬的密碼輸入終端機，就能立即看到下屬的全部信息和銷售業(yè)績，說公司掌握著員工的一切也不為過。

不僅如此，現(xiàn)在是尋呼機時代。計算機技術(shù)人員無論假期還是深夜，都會因為機器故障和維護被叫去公司工作。很多人都深感恐懼，無論身處何地都無法擺脫工作。一家大型計算機公司與客戶簽訂了提供24小時技術(shù)支持合同，隨后，公司所有員工都配上了尋呼機，無論何時何地，都必須立刻響應公司的緊急呼叫。

一名技術(shù)員向我透露，他一年一共接到了十二次緊急呼叫。遇上緊急呼叫，連家人都被攪得不得安寧。精神和肉體受到雙重折磨，心理壓力巨大。

一個工作狂人的死

這種時刻被人從身后緊盯著的“督促感”并非企業(yè)圈的專利。

一九九〇年因癌癥去世的娛樂評論家加東康一先生曾向報社寄來一篇短文，題目是《由一位電視制片人的死所想到的》。我以前曾聯(lián)系過加東先生，想要采訪娛樂圈的內(nèi)幕，曾和他在電視臺的休息室里聊了很久。此刻重讀這篇文章，更覺十分心痛，特摘抄于此。

朝日電視臺的一個現(xiàn)任制片人死了。就在十天之前，他在家中感覺身體不適，住進醫(yī)院，不到一天時間就成了不歸之人。他叫近藤洲弘，享年五十三歲，生前擔任電視劇《吉宗評定記：暴坊將軍》的制片人。

在這個影視人越來越像普通公司職員的時代，他對工作的熱愛可以說延續(xù)了匠人品質(zhì)。節(jié)目在他的熱情中不斷突破新的收視率。就在他死前的十三天，他的節(jié)目在東京地區(qū)獲得了23%的收視率，刷新了歷史紀錄。然而，他卻沒有機會聽到這個消息了。

這幾年，他的工作主要集中在京都。平時從京都市內(nèi)的賓館前往拍攝現(xiàn)場，只有周末才能回到東京的家。他的死太過突然，不僅僅是我，其他同事也陷入了茫然。我們很自然地聯(lián)想到，他的死可能和過勞有關(guān)。

對于電視臺的所有節(jié)目來說，收視率是可以左右節(jié)目存亡的數(shù)據(jù)。在這個行業(yè)，收視率越是上漲，目標就越是水漲船高。哪怕坐擁兩位數(shù)的收視率，只要稍微有一點下滑，就會招來失望的聲音，緊接著領(lǐng)導就會讓其他制片人拿出新節(jié)目的方案。

都說節(jié)目的制片人是一個節(jié)目的最高領(lǐng)導，參演者的生殺大權(quán)全由制片人一手掌握。但這個行業(yè)實際上還是處于明星參演者的賣方市場，加之近年媒體市場的多樣化，制片人時刻處于被動狀態(tài)。為了爭取到更多有名的參演者，個人人脈就無比重要。這個趨勢無情地剝奪了制片人的個人時間，造成了他們看上去近乎自虐的過勞工作方式。他們自己對工作的過度責任感，換個角度看其實就是害怕被踢出工作崗位。

我自己也是一樣。一旦被卷入拍攝連續(xù)劇的循環(huán)之中，就像騎上了一輛獨輪車，只要停下就隨時會摔倒，人員糾葛接二連三，只能騎到自己累死為止……

在癌癥病樓住院的七個月，雖然時刻在反省自己對工作的過度責任感，但眼前的現(xiàn)實卻是不把自己累倒，就真的停不下來。

包括明星在內(nèi)，這個行業(yè)里有很多人英年早逝，正是由這個充斥著不穩(wěn)定因素的社會所致。很多人在持續(xù)不斷的不安感的驅(qū)使下，不知休止地前行，直到把自己累死。

我們就像是騎在一輛隨時會倒下的獨輪車上，感受到背后不斷逼近的不安，非得騎到把自己累倒，不死不休——加東先生的尖銳評論充滿了切膚之痛，而飽嘗現(xiàn)代人悲哀的他最后也成了不歸之人。他們的死，實在讓人悲痛。

身心的疲勞不斷積聚，但人們就像上了高速公路的汽車，除了隨著大流往前走之外別無選擇。我們就像置身于一個龐大的系統(tǒng)之中，剛達成了一個目標、課題，甚至都沒有時間喘息，馬上就會有一個更高的目標被推到面前，跑得上氣不接下氣。

造成這一狀況的另一個因素，就是土地與房價導致的“泡沫經(jīng)濟”。據(jù)說，將全日本的所有土地全部賣掉，可以買下二十個美國。少數(shù)資產(chǎn)家把持著一路狂漲的土地，貪得無厭地增殖手中的資產(chǎn)，導致貧富差距越拉越大。日本的國民勞務總收入總額只有三百五十萬億日元，然而資本收益卻高達五百萬億至一千萬億日元。在這樣一個揮汗勞動不如坐收利息的社會，人心沒有不走向瘋狂的道理。

接下來您將在本書中看到的，就是一朵朵盛開在這樣一個時代的無果之花。