7　繼任微軟(中國)總裁

對于唐駿而言，出任中國區(qū)總裁一職，來得太突然，也很有戲劇性。事后，有關(guān)這一演變，唐駿曾向許多媒體有過敘述：

3月15日，唐駿像往常一樣，打開自己的電子信箱，一封意想不到的郵件出現(xiàn)在他的面前，發(fā)件人是微軟(中國)公司總裁高群耀。信件內(nèi)容讓唐駿大吃一驚：

“我將于2002年3月29日辭去微軟(中國)有限公司總裁兼總經(jīng)理職務(wù)，去追求在業(yè)界更富于挑戰(zhàn)和對中國發(fā)展有更多貢獻的職業(yè)生涯。高群耀”

信末所留的電子郵件地址為高群耀私人郵箱，不再以@Mi-crosoft.com結(jié)尾。唐駿立即撥打高群耀手機，可高群耀的手機關(guān)著。唐駿馬上給高群耀回了一封電子郵件，他在電子郵件中對高群耀說，自己感到很傷感，很不希望他離開微軟。唐駿問：“能不能重新考慮一下？”他勸說高群耀的理由是：“第一，你對公司很好；第二，公司需要你?！?/p>

唐駿再也沒有收到高群耀的回復(fù)。

唐駿對高群耀的離開感覺很突兀，3月初，高群耀去上海，唐駿還和他一起吃早餐。那時正好作完年中報告，兩個人所談都是報告中工作的事情，高群耀絲毫也沒有流露出離開的意思。

微軟在中國的布局，已形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在北京，設(shè)有微軟(中國)公司、微軟亞洲研究院、微軟(中國)研發(fā)中心；而上海，則設(shè)有微軟全球技術(shù)中心。除了美國本土，中國已成為繼歐洲之后，微軟所設(shè)機構(gòu)最全面的國家之一。作為兩大機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，唐駿和高群耀之間有過很多的合作。高群耀每次到上海，兩個人總會在一起吃飯。唐駿感覺高群耀很溫和，為人非常好，很尊重高群耀；而高群耀也很尊重他，“因為我是微軟老員工”，唐駿這樣分析。

唐駿收到高群耀電子郵件的第3天，媒體開始炒作“高群耀辭職”一事；兩天后，微軟對外證實高群耀離職；又過了3天，唐駿收到微軟高層的一封電子郵件，高層在郵件中說有非常非常緊急的電話會議要唐駿參加，讓唐駿一定預(yù)留出時間。

收到這封電子郵件，唐駿就知道下面的事情了。他的第一反應(yīng)是“不能做”。

唐駿的人生哲學(xué)比較簡單，他喜歡開心，他不追求富貴榮華。他說：“就算現(xiàn)在沒工作了，也無所謂。我在上海有房子、有車，今后吃飯的錢也有了，這輩子我會過得很開心。所以，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。”他唯一的要求就是做他想做成功的事情，而且，在做的過程中要特別地開心?！拔也皇敲半U主義者，我不冒險，也不需要冒險”，唐駿如是說。

最后，電話打來了，又是微軟高層。但唐駿的態(tài)度很堅決：“不，我不能去北京當(dāng)總裁。我在上海已經(jīng)做得挺好，我不想離開上海。而且，我已經(jīng)答應(yīng)做微創(chuàng)CEO了，微創(chuàng)是蓋茨對上海的承諾。全球技術(shù)支持中心和微創(chuàng)雙肩挑，我的擔(dān)子已經(jīng)足夠重了。”

電話那頭，沒等唐駿說完，就搶過話去：“現(xiàn)在是公司關(guān)鍵時期，你說的那些，公司都可以通過各種方式幫你解決，但你現(xiàn)在必須慎重考慮我的提議。明天，我還會給你打電話，還會談同樣的事。但公司的策略一定不會變，你必須重新考慮一下?！?/p>

第二天，微軟總部的電話又來了，是更高一級的高層。唐駿這次沒有直接說“不”，他先聽對方說。情況緊急，對方也就直話直說了。“公司一定要你來做總裁，你說的那幾個顧慮，我們都已經(jīng)考慮了，你可以兼任微創(chuàng)CEO，你不是舍不得你原來的公司嗎？你可以在全球技術(shù)中心繼續(xù)掛名。你當(dāng)了總裁，公司上下一定會支持你?！?/p>

總部話說到這份上，唐駿已經(jīng)沒了拒絕的余地。唐駿說：“再讓我考慮一下。”口氣明顯緩和了。接著，他被叫去美國面談。在唐駿答應(yīng)出任總裁1小時后，中國媒體就被告知微軟已經(jīng)任命唐駿為中國公司總裁。這一天，是2002年3月27日。當(dāng)然這是事情的真正的過程。

關(guān)于唐駿的上任也有過另一個美好的“傳說”。

據(jù)說，推選微軟(中國)總裁的人選，起初并不止唐駿一個人，而有多個。而唐駿最后能當(dāng)選，得益于井岡山的靈氣。

在許多人的眼里，井岡山是中國人的精神家園。因為唐駿在2001年11月17日走了一趟，所以才得了這種靈氣，使他與眾不同，幾個月后，擔(dān)任微創(chuàng)CEO后，又得以升遷，擔(dān)任中國區(qū)總裁。這個傳說傳到微軟，所有聽眾都大笑。他們希望井岡山的靈氣，不僅光耀唐駿，也能光耀微軟的所有人。

只不過，現(xiàn)實比傳說更加嚴(yán)酷。這一點在唐駿上任一年后得到充分體現(xiàn)。一周后，唐駿正式到北京上任。

微軟(中國)總是被媒體關(guān)注炒作，唐駿原本沒有多少體會?？墒?，從他走進北京中關(guān)村希格瑪大廈的第一步起，這種關(guān)注就沒有停止過。上任的第一天，他的所有活動幾乎就是現(xiàn)場直播。媒體跟蹤他的每一步。

4月3日，備受關(guān)注的微軟(中國)新任總裁唐駿走馬上任。第一節(jié)目便是在微軟亞太區(qū)總裁羅麥特、大中華區(qū)總裁黃存義鼓勵的眼光中走上了媒體見面會的講臺。他說的第一句話是：“我對擔(dān)任這一新職位感到榮幸和興奮”。

這是唐駿首次在北京與媒體見面。唐駿實話實說：“我覺得一個人在同一公司同一職位待得太久而沒有變化，給公司帶來的價值會越來越少，不如換個地方。但這次我擔(dān)任微軟(中國)總裁，職業(yè)生涯發(fā)生了變化，面臨很多新挑戰(zhàn)，所以我還是充滿激情地期待新發(fā)展。”

在見面會上，微軟亞太區(qū)總裁羅麥特，首次披露了微軟總部選任唐駿的四大理由：一是看中他有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是看中他有一套成熟的業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗；三是看中他能代表公司與合作伙伴交流；四是看中他有一定的拓展能力和創(chuàng)新精神。事后，媒體認(rèn)為，羅麥特的這個評價很客觀。

媒體見面會的策劃者在會場的布置上很是用心。橫幅沒有了以往的“××見面會”的字樣，而換上了“記者朋友，您們好”的大字，大有與記者們套近乎，請記者朋友們幫忙的用意。

可是，記者們似乎不那么好幫忙。記者見面會后，出來了一大批文章，有的標(biāo)題平實、客觀，如：

“唐駿博士出任微軟(中國)公司總裁”

“微軟(中國)新舵手——唐駿”

“帥哥唐駿任微軟(中國)公司總裁”

“微軟(中國)總裁：唐駿的激情和夢想”

“微軟(中國)新總裁露面”

但是，大多數(shù)報道，光標(biāo)題就咄咄逼人，讓人為新總裁捏把汗：

“吳士宏、高群耀各干兩年，新總裁能干多久？”

“唐駿接過微軟‘燙山芋’”

“唐駿能否修理中國微軟？”

“文化之困、利益之困，微軟，CE0的滑鐵盧”

“唐駿在微軟的傷口上”

“微軟——奇怪的布局、奇怪的文化”

“微軟在妥協(xié)嗎？”

“微軟的中國盲點”

“被認(rèn)為最強勢的中國區(qū)總裁——唐駿，能干多久？”

“微軟(中國)總裁兩年大限？”

“微軟(中國)新總裁登場，唐駿他能走多遠(yuǎn)？”

“唐駿，微軟(中國)總裁之位，你能干多久？”

客觀地說，寫文章的人不是出于敵意，重要的是在表述各自的觀點。只是那些各自的觀點，比微軟公司想要的、想說的多得多，也豐富得多。

唐駿是個堅強而富有激情的人，并且有豐富的商場及管理經(jīng)驗，自然不會為各種觀點所左右。但是，這種風(fēng)高浪急的態(tài)勢，卻是他始料不及的。況且這還僅僅是個開始。商場的搏殺、爭斗，可能還在后面。

唐駿二字，將背負(fù)起一個跨國大公司的聲名，而這種聲名將任人表述。從此，一個人便被置于商場的風(fēng)口浪尖，要走出“滑鐵盧”、接手“燙山芋”，要與所有的力量合作、周旋，這不能不讓人生出孤獨與滄桑之感。

在唐駿到北京赴任前參加的最后一次年會上，他對所有員工表白：

“我之所以能出任中國區(qū)總裁一職，是對我個人的承認(rèn)嗎？不，是對全球技術(shù)中心的承認(rèn)，是對管理團隊的承認(rèn)，是對我們的承認(rèn)。我的成功建立在大家的基礎(chǔ)上，當(dāng)我感受到有300多名員工可以幫助我，鼓勵我時，我就有了更多的信心與勇氣去面對?！?/p>

一字一句，表達(dá)了他對這一團隊的深情、留戀與摯愛。情不自禁間，他已將全球技術(shù)中心當(dāng)做了自己的精神支柱。他一番真情實感的話，打動了每一位員工。

迎來送往，兒女情長，為分別的人灑下幾行眼淚，不足為怪。可這種場景發(fā)生在外企，尤其是人才濟濟的著名大公司——微軟，也就有些奇怪了。唐駿做了什么，讓那些個個聰明、個性飛揚的員工如此依依不舍？唐駿創(chuàng)造了什么，讓他自己也這樣引以為自豪？

唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。1998年7月，唐駿獲得比爾·蓋茨總裁杰出獎，擔(dān)任總經(jīng)理半年就獲得總裁杰出獎，這在微軟歷史上沒有過。

2000年3月，唐駿獲得微軟亞洲地區(qū)最佳經(jīng)理獎；

2000年7月，唐駿獲得微軟公司全球技術(shù)支持部門(PSS)最佳管理獎；

2001年7月，唐駿獲得微軟公司亞洲地區(qū)年度杰出貢獻獎；

還是2001年7月，唐駿又獲得微軟公司最高獎項——微軟公司最高榮譽獎。