八 長處與短處

在管理學上，有個木桶效應(yīng)。一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可以稱為短板效應(yīng)。任何一個組織，可能面臨一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分或個人往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分或個人往往決定整個組織的水平。因此，整個社會與我們每個人都應(yīng)該思考一下自己的“短板”，并盡早補足它。

“金無足赤，人無完人?！边@是毛澤東主席曾經(jīng)告誡我們的真理。也就是說，一個人既有他（她）的長處，也總有他（她）的短處。所以，在知人善任中就包含著用人之長，避人之短的學問。

在人世間，有各種各樣缺點或因某些緣故而存在種種短處的人也不是少數(shù)。沒有一點缺點或沒有一點短處的人，無論男女，也無論老少，我們都是找不到的。

因此，取人之長，或用人之長就成為我們?nèi)吮M其才，才盡其用的題中應(yīng)有之義。這也是我們待人接物中的又一不可或缺的人生藝術(shù)。

特別是，在一個員工人數(shù)眾多的團隊里，作為領(lǐng)導(dǎo)層，在人力資源開發(fā)中應(yīng)該堅持揚他人之所長，避他人之所短的原則。要讓員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，要創(chuàng)造良好的人才生態(tài)環(huán)境，使有某些缺點或短處的員工能夠?qū)⒍烫庌D(zhuǎn)化為長處，這樣“企業(yè)即人”的文章我們就能越寫越好，我們的生產(chǎn)效率也就會越來越高。

既然這人世間找不到?jīng)]有短處的人，那我們?yōu)槭裁匆量痰厝ヒ髣e人必須是完人呢？因此，作為一個胸懷寬廣的而又懂得人才學的人，他們是不會這樣做的，所以他們的凝聚力也就由此而生，由此而增。

平時，我們與同事們共事，也應(yīng)該了解彼此的長短之處。不僅要注意欣賞他人的長處，還要用放大鏡與顯微鏡并用的方法去放大或找到他人的長處。同時，還要以馬克思主義辯證唯物主義思想為指導(dǎo)，幫助他人加長“短板”，不斷進取。對有缺點的同事我們一定要用熱心、愛心、誠心、耐心去感化他們，幫助他們朝著揚長避短的方向去努力奮斗。

與此同時，對于我們本身來說，也要辯證地去認識和評價自己。人貴有自知之明?？墒俏覀兺狈Φ木褪沁@可貴的自知之明。也正是這樣，往往影響到我們和同事的和諧關(guān)系。當我們看不到自己的短處或缺點時，我們就可能滋生出驕傲自滿的種種不應(yīng)有的情緒來，從而導(dǎo)致人際關(guān)系中不良現(xiàn)象的發(fā)生。

我認為，有良好修為的人，一定是能夠正確對待自己長處，時刻注意克服自己短處的人。這樣的同志，平時他們的人際關(guān)系一定是被點贊的。

因此，一個人有了某些長處，應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，決不可驕傲自滿。對于自己的短處呢，貴有自知之明，要早認識，早防備，早克服。雖然我們不可能成為完人，但起碼也要成為團隊里人們喜歡的一員，成為經(jīng)常能夠提供正能量的一員。

我們怎樣做才可以揚長避短呢？筆者的看法，至少有三：

一、虛心學習。要把他人的長處，作為寶貴財富看待，認真學習，從中吸取營養(yǎng)，努力進取，用他人之長，補己之短。我們就不斷地進步了。

二、高度重視自己的短處。要多和同事比自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的不足。要拿“馬列主義的手電”多照照自己的缺點，從而下決心去克服它，要按照優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“吾日三省吾身”的要求，經(jīng)常自覺地去檢查自己的言談舉止。當缺點或短處在我們身上一露面，就把它消滅在萌芽狀態(tài)。

三、堅持辯證法，不斷提升我們修身養(yǎng)性的自覺性。能夠揚長避短地對待自己和他人，也是體現(xiàn)我們的修身養(yǎng)性水平的高低之處。因此，我們必須注意謙虛謹慎，注意戒驕戒躁，注意實事求是。使我們真正能夠與時俱進地、自覺自愿地堅持揚長避短。同時，在這方面還必須有股韌勁。往往一個毛病的克服是要下功夫的。就如戒煙，抽煙有害健康，大家都知道。并且有的人抽煙已經(jīng)影響到身體健康?？墒墙錈焻s不是那么容易。據(jù)史載，曾國藩在戒煙時也曾經(jīng)反反復(fù)復(fù)過。后來他自問，大丈夫連戒煙的毅力都沒有還算什么大丈夫呢？決心一下，戒煙才得以成功。因此我們對待自己的短處或缺點也要有這樣的毅力和決心。