你聽說過柳傳志嗎

北上與南下，在飛機的起落之間，雙城生活已經(jīng)慢慢成為一種習(xí)慣。每周的旅程都很相似：從高崎機場起飛，降落北京，然后宿住梅地亞，對話中央臺。

這一次的路線，卻忽然有變。節(jié)目組打來電話，讓我提前兩天從廈門直飛山東濟南，再乘坐大巴，往東南方向走。寒冬臘月里，汽車在風(fēng)雪交加的國道上繞了很久，終于在傍晚時分，停在一個叫臨沂的小城，寬闊安靜的街道上，一下雪，深灰的底色多了一層水墨的清淡。望向窗外，我看到遠遠立在站臺上的一個熟悉的身影，是王利芬。這種感覺，很像小時候漫長的旅行，火車在一個小站緩緩?fù)Ｗ?，猛然從夢中醒來，透過模糊的玻璃，看見不遠處有一張似曾相識的臉龐。

王利芬的第一句話就是：“偉鴻，我們的采訪提前開始了！”

她比我提前一天到，早已進入了節(jié)目制作的狀態(tài)。而我卻連策劃會都沒來得及開，完全搞不清楚狀況。只知道這個故事情系兩岸，臺灣青年捐獻的骨髓，通過海峽兩岸的妙手仁心，最終融入到身患白血病的山東少女鮮活的生命里。

“我昨天已經(jīng)跟她爸聊過了，你回頭可以看一看帶子?！蓖趵艺f，第二天的采訪，將由我主導(dǎo)。走進山東女孩莊妍的家，面龐清秀的小姑娘告訴我，爸爸是中學(xué)校長，媽媽是醫(yī)院醫(yī)生，年幼的弟弟是當(dāng)初為了給患病的她提供配型骨髓而生的。未曾想親生兄弟的骨髓未能配對成功，卻在海峽對岸的臺灣，找到了概率為1/300000的骨髓相配者--花蓮青年黃煜儒。一場輾轉(zhuǎn)于祖國大陸、臺灣、香港間的救援行動，就此展開。向財經(jīng)大腕們發(fā)出一大堆有關(guān)企業(yè)管理、財務(wù)分析、金融走向的提問之后，我意識到這一期的《對話》尤為特別。這份飽含親切人間煙火味的特別，讓我以曾經(jīng)最為駕輕就熟的平民訪談，找到了與這期新節(jié)目的融合之處。

回到北京，新鮮的素材放到策劃會上精加工。這是個極好的題材，故事、人物、宏觀背景全部具備，為了讓現(xiàn)場的戲劇效果更加強烈，節(jié)目組甚至租用了衛(wèi)星電視，準(zhǔn)備讓從未謀面的莊妍和黃煜儒在《對話》舞臺上首次相見。從文案到技術(shù)，每一個懸念都精心設(shè)置，策劃組的每一個人也都成竹在胸。但就像接力賽跑一般，最后的接力棒是遞交到我的手上，作為主持人，整個節(jié)目最大的懸念就是我的臨場發(fā)揮。王利芬尤為看重這一棒，親自和我一起設(shè)計開場白。她對我說：“偉鴻你手里要拿一份莊妍的病歷?！薄盀槭裁?？”我問?！澳阋弥@份病歷開場，想想能說些什么？”“病歷里面，無非是病痛記錄或者求生愿望，還能說什么‘生死檔案’嗎？”王利芬斬釘截鐵：“對，‘生死檔案’，你一定要說這四個字。”我心里一震，原來節(jié)目開場還能帶點懸疑色彩。環(huán)環(huán)相扣的生死救援故事，就此鋪開。

引人入勝的開頭總是需要有扣人心弦的高潮加以匹配，衛(wèi)星電視連線的舞臺上，莊妍一家得以通過大屏幕與臺灣的救命恩人首次相見，那一刻的情感爆發(fā)張力四溢，兩岸情緣，血濃于水，一切不言自明。情感藝術(shù)與電視技術(shù)相得益彰，最終成就了一期獨一無二的《對話》。這期名為“兩岸髓緣”的節(jié)目獲得好評無數(shù)，并應(yīng)觀眾的要求多次重播。這個節(jié)目也好像一個暖寶寶，消解了《對話》現(xiàn)場清冷的財經(jīng)氣息，讓剛剛進入《對話》的我實現(xiàn)了一次美妙的軟著陸。

富有人文情懷的北京大學(xué)文學(xué)博士王利芬，作為制片人帶領(lǐng)我們進行的奇妙探索不止于此。同張藝謀一起夢想奧運，與金庸先生聯(lián)手笑傲江湖，和王家衛(wèi)來一場電影約會，純色調(diào)的財經(jīng)節(jié)目里融入了浪漫精神和精致趣味，成就了很多期經(jīng)典又不那么像《對話》的節(jié)目。從節(jié)目創(chuàng)辦初期0.25%的收視率，到一年之后四倍數(shù)的增長，節(jié)目做得越來越火，我的自信心也逐漸樹立了起來。

在北京有了一方《對話》的舞臺，廈門的老東家也同時為我策劃開設(shè)了名為“溝通”的一檔談話欄目。臺上放置兩把椅子，臺下坐著一群觀眾。擔(dān)任制片人兼主持的我，仿佛變身成為廈門版的王利芬，把北京客場的所有制作經(jīng)驗，逐一借鑒到廈門主場。那是廈門電視臺的第一檔演播室?guī)в^眾的談話類節(jié)目，直到現(xiàn)在依然活躍在廈門的電視屏幕上。起源于《對話》，最終風(fēng)靡整個央視的81道標(biāo)準(zhǔn)化制作工序，被我移植到了節(jié)目里。那些曾經(jīng)讓我驚訝不已的細致要求，如今輪到我的同事們咂舌評論，然后再和我一起迅速實踐。一個主場，一個客場，等級不同，滋味也各異。輾轉(zhuǎn)兩地的我如同穿梭于兩個不同的世界，頭天晚上剛剛錄完柳傳志的節(jié)目，企業(yè)管理、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)的種種觀點仍未從腦海中散去，第二天就回到廈門與街巷里的平民百姓溝通生活的細節(jié)點滴。高科技的創(chuàng)富傳奇與本土觀眾熟知的“愛拼才會贏”的草根掘金史依然存在距離，但在自古就有跨海經(jīng)商傳統(tǒng)的經(jīng)濟特區(qū)，越來越多的本土企業(yè)家們也把目光投向了外面的世界。

21世紀(jì)初的頭兩年，外面的世界逐漸向中國敞開大門。2001年7月13日，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇，宣布2008年奧運會花落北京，奧運經(jīng)濟在之后的幾年內(nèi)持續(xù)增長，比經(jīng)濟增長得更高的，則是中國人在世界上的自信之心。同年11月10日，中國經(jīng)濟發(fā)展的又一個歷史時刻到來--在卡塔爾首都多哈舉辦的世界貿(mào)易組織（WTO）部長級會議上，中國通過審議，正式加入世貿(mào)組織。全球越來越多的商品，打上了Made in China的標(biāo)記。中國逐漸成為“世界工廠”，彩電、洗衣機、冰箱、空調(diào)、微波爐、摩托車等產(chǎn)品均已在世界市場份額中名列第一。在我忙于經(jīng)營自己主客場的同時，中國的企業(yè)和企業(yè)家們，也開始走出主場，打量自身在世界的位置。

2002年，國際管理科學(xué)協(xié)會，這一代表著世界管理學(xué)界最高水平的機構(gòu)，在歷史上第一次邀請一個中國企業(yè)--聯(lián)想登上它的年會講壇，向來自全球的近3000名管理學(xué)者與世界500強企業(yè)高管展示中國企業(yè)的管理理念與核心競爭力。當(dāng)時的聯(lián)想在中國電腦行業(yè)的市場占有率已經(jīng)連續(xù)數(shù)年全國第一，銷售額也超過了國際品牌，筆記本電腦的市場份額位列亞洲前五、世界前20，公司年度整體營業(yè)額超過200億元人民幣，是中國電腦界當(dāng)之無愧的老大哥。然而在這一年的國際管理科學(xué)協(xié)會年會上，受邀參加的聯(lián)想掌舵人柳傳志，卻代表中國企業(yè)家經(jīng)歷了一次特殊的洗禮。同臺演講的《紐約時報》首席執(zhí)行官羅素爾·劉易斯(Russell T. Lewis)，在被問起是否知道中國的聯(lián)想時，一臉茫然?！澳懵犝f過柳傳志嗎？”這位經(jīng)營著具有全球影響力的嚴(yán)肅刊物的美國人態(tài)度輕慢地回答：“No， Never?！?/p>

“你當(dāng)時會不會感到意外？”我問柳傳志。

“不意外?！卑l(fā)言歸來的柳傳志說，之前所接觸的不少美國人，都和劉易斯一樣。

坐在一旁的國際管理科學(xué)協(xié)會年會主席，華裔教授董林雪英女士卻沉不住氣了：“我覺得很意外，劉易斯不僅是《紐約時報》這份報紙的經(jīng)營者，他更是整個《紐約時報》國際報業(yè)媒體的控股公司總裁?！?/p>

在場的許多企業(yè)家點頭，劉易斯如此傲慢無知的回答顯然有失企業(yè)家的水準(zhǔn)。

“但是我又不意外，”這位出生于上海的加拿大籍華人話鋒一轉(zhuǎn)，“許多西方精英雖然受到過良好的教育，但是他們對于中國甚至亞洲，仍然存在誤解。”

一些現(xiàn)場的企業(yè)家開始皺起眉頭，柳傳志說話了：“很多的人都不了解，所以我覺得特別有必要讓中國的經(jīng)濟發(fā)展得更快，中國的企業(yè)能形成一個群體一起走出去，單一個聯(lián)想成不了氣候。”

那時的柳傳志，已經(jīng)開始將名為Lenovo的品牌形象推向全球，他或許還沒想到Lenovo最終成就了并購IBM的大氣候，但是要在世界的舞臺上找到觀眾的決心，已經(jīng)變成了這位中國本土老牌企業(yè)家執(zhí)著的行動力。

和決心走出去的中國企業(yè)家相比，驚艷世界的“中國制造”也吸引著越來越多的西方管理與營銷大師們，進入中國的“客場”，尋找他們的客戶和觀眾。